GERENCIAMENTO DOS CUSTOS

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1701_EX_A5_201609105427_V1 22/09/2020
Aluno(a): CARINA PEREIRA LIMA 2020.3 EAD
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201609105427
 
Como é obtida a linha de base dos custos do projeto?
Agregando os custos das atividades e incluindo a estrutura analítica do projeto.
Agregando somente os custos das reservas.
Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento.
Agregando somente os custos das atividades.
 Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
Respondido em 22/09/2020 12:32:21
Explicação:
A linha de base dos custos do projeto é obtida agregando-se os custos das atividades somados aos custos das reservas
de contingência do projeto.
 
 
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
Riscos
Nenhuma das opções citadas
Qualidade
 Custos
Recursos
Respondido em 22/09/2020 12:47:50
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto.
Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
Planejar o gerenciamento da qualidade.
 Estimar os custos
 Questão1
 Questão2
 Questão3
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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Desenvolver o cronograma.
Determinar o orçamento.
Planejar os gerenciamentos de custos.
Respondido em 22/09/2020 12:45:32
Explicação:
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as
atividades do projeto.
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços)
utilizados na preparação e execução de um processo produtivo.
Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias
consumidas.
Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade.
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o
gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação
dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer
que:
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a
ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts
internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a
ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
 Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e
técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É
a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
Respondido em 22/09/2020 12:45:35
 
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
Utiliza relação estatística e outras variáveis
Utiliza cálculo de valores agregados
 Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
Respondido em 22/09/2020 12:48:12
Explicação:
Estimativa de três pontos (PERT) se baseia na definição de três estimativas: mais Provável, Otimista e a Pessimista.
Assim, considera as incertezas inerentes aos prazos e custos de execução da atividade. O cálculo é feito aplicando a
fórmula abaixo. Assim, a estimativa otimista tem peso 1, a estimativa mais provável tem peso 4 e a estimativa pessimista
tem peso 1.
Estimativa Pert = 1 x Pessimista + 4 x Provável + 1 x Otimista
 6
 
Para obter as estimativas dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto podem ser utilizadas
as diversas técnicas e ferramentas para auxiliar no cálculo, EXCETO?
Estimativa de três pontos
 Estimativa gerencial
 Questão4
 Questão5
 Questão6
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Estimativa paramétrica
Estimativa bottom-up
Estimativa por analogia
Respondido em 22/09/2020 12:45:56
Explicação:
O termo Estimativa gerencial não está associado a uma técnica ou ferramenta para calcular os custos das atividades do
projeto.
 
Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa
de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
 F-V-F
F-F-F
V-V-V
F-F-V
V-V-F
Respondido em 22/09/2020 12:48:46
Explicação:
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador utilizado quando o valor
presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o custo do investimento inicial.
Basicamente, é o calculo de quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse
cálculo é extremamente necessário, graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro não terá o mesmo valor
que o dinheiro possui no tempo presente.
É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, que diz que não podemos
somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto de investimento. Devemos sempre considerar o valor
do dinheiro no tempo.
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto
de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será possível avaliá-lo de forma a averiguar sua viabilidade.
Ou seja:
- Valor atual de um fluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada,
através do modelo de juros compostos.
- É o método mais indicado.
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro.
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito.
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado.
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL.
 
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
 em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto
dentro do orçamento aprovado.
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível
terminar o projeto.
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o
projeto.
em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
Respondido em 22/09/2020 12:46:38
 Questão7
 Questão8
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Explicação:
A tarefa de gerenciar os custos do projeto engloba, além do minucioso processo de planejamento e definição dos custos e
de seu gerenciamento, a definição e escolha de bons orçamentos que tragam valor agregado ao processo, e ainda, o
controle de tais recursos de forma a cumprir com aquilo que foi definido inicialmente.
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas,
orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e devem ser aprovados antes dos trabalhos
começarem. Ao colocar o plano em execução, todas as despesas são documentadas e rastreadas, para que tudo
permaneça dentro do orçamento inicial. Assim, quando o projeto for concluído, os custos projetados devem ser
comparados com os custos reais, fornecendo um ponto de referência para futuros projetos e estimativas de budget
(despesas).
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