INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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14/11/2017 Conteúdo Interativo
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Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço corporativo que
consiste em:
I ­ Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam;
II ­ Representada pelo organograma;
III ­ Representada pelas relações interpessoais.
Estão corretas as seguintes afirmativas:
A função organização da administração é definida como aquela que distribui tarefas e recursos pelos
membros da empresa, determinando quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem
tomar decisões (Sobral e Peci, 2008). Dentre os vários elementos do processo de organização, cito
a cadeia de comando e a amplitude de controle. Dentre as alternativas abaixo assinale a única que
se relaciona a amplitude de controle:
As empresas utilizam a departamentalização com a finalidade de melhorar a coordenação das
atividades e a produtividade. Em relação aos critérios mais comuns de departamentalização
adotados pelas empresas temos:
Prezado (a) Aluno(a),
  
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
  Somente II está correta. 
Somente III está correta.
II e III está correta.
I e III estão corretas.
Somente I está correta.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
2.
  Surge da distribuição de autoridade e responsabilidade, medindo quantos colaboradores um administradorpoderá comandar com eficiência e eficácia.
Em que medida haverá regras e regulamentos para comandar os colaboradores e gerentes.
Em que medida as tarefas são divididas em cargos distintos.
Em que base os trabalhos serão agrupados.
A quem se reportam os indivíduos e os grupos.
 Gabarito Comentado
3.
funcional, por base territorial, responsabilidade, por processo, por clientela.
funcional, responsabilidade, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
  funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
responsabilidade, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, responsabilidade.
 
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Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura
informal é INCORRETO afirmar:
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a
estrutura organizacional:
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos
estratégicos e a estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para
desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e
competitivos. As organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as
nos¬sas necessidades. Não há duas organizações iguais. Um administrador bem­sucedido em uma
organização pode não sê­lo em outra, pois não existe uma única maneira certa de um
administrador agir ou de conduzir. Com base nesta afirmativa, assinale a única resposta incorreta.
4.
  Está representada no organograma.
Não aparece no organograma.
Não é planejada.
Não expressa relações hierárquicas.
Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
5.
Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa.
É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada
  É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade
Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
6.
Esta função está ligada ao processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu
subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.
Esta função decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride
espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem.
Esta função está diretamente ligada ao planejamento, nela devem ser avaliados os progressos da empresa em
seus objetivos e feitas as devidas correções para garantir que os resultados sejam satisfatórios.
 
Esta função está ligada a organizar, compreende várias fases, como a elaboração dos níveis hierárquicos e
definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como a ordenação dos recursos materiais e
recursos humanos visando atingir os objetivos estabelecidos.
Esta é a função está lidaga a tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com os subordinados.
Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da habilidade humana do profissional.
7.
Organizações também fornecem meios de subsistência para muitas pessoas (remuneração) em retribuição ao
seu trabalho
Pessoas, informações, conhecimentos, objetivos fazem parte da estrutura de uma organização, portanto são
componentes das organizações.
Os objetivos organizacionais são ¿resultados finais que uma organização, departamento ou indivíduo desejam
atingir.
  Organizações formais são aquelas que se juntam sem exigências burocráticas para determinado fim, que podeser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc.
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Podem
ser formais ou informais.
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Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades
organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus
objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação
dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os
administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua
realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas
organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções
abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede:
8.
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e
mercados.
 
Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que
permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta­se para uma representação do essencial, que se
desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e
profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas
gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
 Gabarito Comentado