PRÁTICA CONTÁBIL INFORMATIZADA I

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PRÁTICA CONTÁBIL INFORMATIZADA I
4a aula
		
	 
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	Exercício: GST0552_EX_A4_201603496386_V1 
	Matrícula: 201603496386
	Aluno(a): MARCILENE OLIVEIRA BARBOSA
	Data: 30/08/2017 19:47:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603682395)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o conceito de:
		
	
	Planejamento estratégico.
	 
	Outsurcing.
	 
	Joint Ventures.
	
	Cisão.
	
	Análise SWOT.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603682391)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características:
		
	
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
	 
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603682399)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que eles:
		
	 
	controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa.
	
	controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa.
	
	fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção.
	
	controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e de investimentos da empresa.
	
	controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603682374)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço Inflacionário, como por exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares existentes. Esta estratégia é definida como:
		
	
	Mark up.
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	 
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
	Estratégias de Preços Distintos.
	 
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603682314)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:
		
	
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	Mark up.
	 
	Estratégias de Preços Distintos.
	 
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603726142)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual a forma de custeio em que todos os gastos fixos e variáveis de fabricação são atribuídos aos produtos?
		
	
	estimado
	 
	por absorção
	
	de realização
	
	direto
	
	por atividade
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603682389)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado todos estes elementos, inicia-se a etapa de:
		
	
	Análise de Mercado.
	
	Organização e gerência de pessoal.
	 
	Estratégia do Negócio.
	
	Planejamento financeiro.
	
	Resumo da empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603682396)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Verificamos em nossos estudos, duas teorias consideradas importantes para o estudo de parcerias estratégicas, as quais podemos nomear:
		
	
	Análise de mercado e estratégias de planejamento.
	 
	Recursos empresariais e Aprendizagem Operacional.
	
	Joint Ventures e alianças.
	
	Implementação de parceiros e recursos operacionais.
	
	Organização e gerência e Planejamento financeiro.
	
	 Gabarito Comentado