gerenciamento de projetos avaliando aprendizado

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As cinco fases de um projeto, são:
		
	
	entendimento, iniciação, planejamento, execução e controle.
	 
	iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
	
	início, entendimento, planejamento, controle e execução.
	
	iniciação, planejamento, execução, controle e comunicação.
	 
	análise, iniciação, execução, controle e finalização.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603503261)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considere as afirmativas a seguir:
I. Projetos envolvem fundamentalmente a criação do novo.
II. Projeto é um empreendimento atemporal.
III. Um projeto termina quando os seus objetivos são alcançados.
IV. Um projeto não termina quando a necessidade que o originou não existe mais.
		
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	 
	I e III estão corretas, II e IV estão erradas
	 
	I e II estão corretas, III e IV estão erradas
	
	II e III estão corretas, I e IV estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão erradas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603866303)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O modelo organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as vantagnes de se utilizar estruturas de projeto?
I.clara definição de autoridade através da presença do gerente de projeto;
II.processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos;
III.desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos;
IV.a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciadas para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos,
V. permite ao participante do projeto opinar em qualquer tempo sem gerenciamento.
		
	
	a única opção correta é III.
	
	as opções I, II, III e IV estão corretas
	
	a opção V é a única correta
	 
	somente as opções II, IV estão corrtas
	 
	as opções I, II, IV e V estão corretas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603866275)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto?
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo;
II.no término do projeto, corre-se o risco de perda da equipe;
III.competição interna na empresa por poder e recursos;
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto.
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto.
		
	
	somente a V está correta.
	
	as I, II, III, IV estão corretas
	 
	somente a I, II e IV estão corretas
	 
	somente a II e V estão corretas
	
	somente a III está correta
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604248004)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Partes interessadas ou stakeholders são pessoas, grupos ou organizações que podem afetar, serem afetados ou sentirem-se afetados por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto. Elas englobam os envolvidos no projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou pelos resultados do projeto. Elas também podem exercer influência sobre o projeto e suas saídas. Desde a iniciação do projeto, a equipe de gerenciamento precisa identificar as partes interessadas internas e externas. Ao longo do planejamento e da execução do projeto, o gerente do projeto e sua equipe devem gerenciar as diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas, bem como a influência destas no projeto, para garantir um resultado bem sucedido. Conforme o texto acima apresentado, marque a alternativa(as) que correspondem ao termo stakeholders.
		
	 
	Governo, em suas diversas esferas e poderes;
	 
	Organizações não governamentais (ONG);
	 
	Gerentes funcionais;
	 
	Escritório de projetos (Project Management Office - PMO);
	 
	Comunidades e população abrangida pelas ações e resultados do projeto;
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	 
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603338174)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Controle quer dizer:
		
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
	
	Definição e compromisso com o projeto
	
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
	 
	monitoração, controle e ações realizar o plano corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	
	Coordenação de pessoas e recursos para monitoração, controle e ações realizar o plano
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603338175)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Planejamento quer dizer:
		
	
	Monitoração, controle e ações corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
	
	Definição e compromisso com o projeto
	 
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
	
	Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603866248)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qualquer que seja a fase do ciclo de vida do projeto, as ferramentas, técnicas e atividades para o gerenciamento de escopo de projetos são sempre as mesmas, em consonância com o padrão estabelecido no PMBOK.
		
	 
	ERRADO
	
	CERTO
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603868303)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Plano do Projeto é o documento formal que descreve os procedimentos a serem conduzidos durante a sua execução. É o alicerce de toda execução e nele estão contidos todos os planos secundários, cronogramas, aspectos técnicos. O Plano do Projeto NÃO deve conter:
		
	 
	Nome e as responsabilidades do gerente e do time principal do projeto;
	 
	Organograma do projeto.
	 
	Visão geral dos objetivos, metas e escopo do projeto de uma maneira resumida e macro para atender aos altos executivos do projeto;
	 
	Necessidade de contratação e treinamento de pessoal;
	 
	Busca por resultados rápidos sem preocupação com o sucesso do projeto.
	Os projetos nos dispõem detempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
		
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603843041)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características comuns?
		
	
	Possuem recursos limitados.
	
	São realizados por pessoas.
	
	São planejados.
	 
	São indefinidos.
	
	São controlados.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604247976)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo. Um projeto tem caráter temporário porque deve ter um início e um fim definido, mas isso não significa que o produto gerado pelo projeto seja temporário. O final é alcançado quando os objetivos do projeto tiverem sido atingidos, quando se tornar claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir mais a necessidade do projeto e ele for encerrado.
A característica de exclusividade de um projeto significa que o produto ou serviço gerado deve ser diferente dos demais existentes na organização. Sendo assim, marque (V) para VERDADEIRO ou (F) para FALSO.
		
	 
	Projetos também podem ser elaborados utilizando-se da elaboração progressiva;
	 
	O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara;
	 
	Um projeto é composto por entregas parciais (deliverables);
	 
	Projetos frequentemente interagem com outros projetos e com operações rotineiras da organização;
	 
	Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603335674)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As ações de implementação da estratégia sempre podem ser traduzidas em projetos e administradas como tal, com prazo, escopo, produtos e qualidade definidos. De acordo com o texto, assinale a alternativa Verdadeiras abaixo:
		
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de manter a empresa em um posicionamentoúnico independentemente de qualquer novo fator de mercado.
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de levar a empresa para um posicionamento futuro sem considerar as experiências do presente.
	 
	O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional
	
	Todas as respostas anteriores são Falsas.
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de um determinado posicionamento somente para tratar do presente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603318372)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuia as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser?
		
	
	Reativo.
	
	Analista.
	
	Paciente.
	
	Técnico.
	 
	Proativo.
	O Guia PMBOK agrupa processos em dez Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de Gerenciamento
		
	
	b) de Custos do Projeto.
	
	e) de Comunicações do Projeto.
	 
	c) de Integração do Projeto.
	 
	d) de Aquisições do Projeto.
	
	a) de Riscos do Projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603943455)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Pode-se dizer sobre as etapas de um projeto. I ¿ É importante decompor em etapas, pois elas dividem um projeto em vários produtos. II ¿ Neste momento é importante que sejam levantadas as informações de projetos semelhantes. III ¿ Define-se, junto aos stakeholders os requisitos de controle do projeto. IV ¿ A decomposição é o detalhamento do projeto em pequenas etapas que permitam claramente seu controle.
		
	
	Todos os itens estão incorretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	 
	Os itens I, II e III estão corretos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603345529)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	"Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades" (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Recursos
	 
	Riscos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Tempo
	 
	Qualidade
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603843041)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características comuns?
		
	
	São realizados por pessoas.
	 
	São indefinidos.
	
	Possuem recursos limitados.
	
	São controlados.
	 
	São planejados.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603868332)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	I e III estão corretas e II está errada
	 
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	I e II estão corretas e III está errada