AV1 Administração da Produção e Operações

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GST0315_201601456026 V.1
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaiação Parcial: GST0315_SM_201601456026 V.1 
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Matrícula: 201601456026 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 11/04/2017 10:20:27 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602186252) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:
Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas 
entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado 
sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada 
empresa por um período de tempo.
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201602105613) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: 
Produtos ou serviços;
Bens ou serviços;
Um bem para outro;
Bens ou produtos;
Trabalho.
Gabarito Comentado.
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3a Questão (Ref.: 201601553291) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que 
os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária 
desta fábrica?
600 unidades
40.000 unidades
6.000 unidades
36.000 unidades
3.600 unidades
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201602170173) Acerto: 1,0 / 1,0
São as quatro fases do PCP.
Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado. 
Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201601578017) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique 
aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
Capacidade independente da demanda
Capacidade segue a demanda
Capacidade igual a demanda 
Capacidade antecipa-se à demanda
Política Mista
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6a Questão (Ref.: 201602190890) Acerto: 1,0 / 1,0
Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de 
insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de 
transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de 
uma organização. Assinale a alternativa CORRETA 
Apenas o item I está correto.
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 201602165713) Acerto: 1,0 / 1,0
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do 
Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da 
quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, 
representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 
 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você 
recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
Linha Automatizada: 210.000
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Células de Produção: 350.000
Células de Produção: 100.000
Linha Automatizada: 140.000
Células de Produção: 210.000
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201601748370) Acerto: 1,0 / 1,0
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na 
aplicação das alternativas de Localização são:
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da 
Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade 
da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da 
Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da 
Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da 
Localização.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201602258439) Acerto: 1,0 / 1,0
A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e 
alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatores, sendo assim 
analise as assertivas abaixo. I. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. II. Aproveitamento da iluminação 
artificial: além da economia gera conforto ambiental. III. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor 
qualidade. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) incorreta (s). 
Apenas a assertiva II e III.
Apenas a assertiva III.
Apenas a assertiva I.
Apenas a assertiva II.
Apenas a assertiva I e III.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201601547036) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
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II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
I, apenas
II, apenas
I, II e III, apenas
I e II, apenas
I e III, apenas
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