questões orçamento empresarial

Prévia do material em texto

Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
	
	
	
	
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	a fixação de objetivos
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	
	A fixação da missão da organização
	�Gabarito Comentado�
	
	
	125.
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
	
	
	
	
	
	Direção.
	
	
	Organização.
	
	
	Execução. 
	
	
	Planejamento.
	
	
	Controle.
	�Gabarito Comentado�
	
	
	124
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	
	
	
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	
	Os dados orçados são estimativas;
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	�Gabarito Comentado�
	
	
	123
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	
	
	
	
	
	capilaridades
	
	
	variáveis controláveis 
	
	
	premissas
	
	
	
	
	
	
	Gabaito Comentado
	
	
	122.
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Planejamento
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	121
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	
	
	
	
	
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	�Gabarito Comentado�
	
	
	120
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
	
	
	
	
	
	operacional e a financeira
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	118.
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Planejamento.
	
	
	
	
	
	
	�Gabarito Comentado�
	�Gabarito Comentado�
	CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	�Gabarito Comentado�
	
	
	177
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Fator de sazonalidade
	
	
	
	
	
	
	116
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
	
	
	
	
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	115
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	
	
	
	
	114
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios. 
	
	
	
	
	Pessoas, informações e tecnologia. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	113.
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
	
	
	
	�Gabarito Comentado�
	
	
	
	
	
	
	
	110.
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
	
	
	
	
	
	Baseia-se em estimativas;
	
	
	109.
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contêm os quatro fatores corretamente:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	
	
	108
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
	
	
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	�Gabarito Comentado�
	�Gabarito Comentado�
	
	
	107
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
	
	
	
	
	
	
	
	
	Orçamento Flexível
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	106
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Orçamentoflexível. 
	�Gabarito Comentado�
	
	
	105
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo 105-indique a única que representa um conceito correto para informação:
	
	
	
	
	
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	�Gabarito Comentado�
	
	
	104
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
	
	
	
	
	
	Determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	�Gabarito Comentado�
	
	
	103.
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado
	;
	
	
	
	
	
	
	102-São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
	
	
	
	
	
	
	
	
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	101
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Controle preventivo
	
	
	
	
	
	100
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	orçamento de capital ou de investimento 
	
	
	99
	Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
	
	
	
	
	
	
	
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	
	
	
	
	
	
	
	98
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	
	 Orçamento Complementar
	
	
	
	
	
	97.
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	
	Orçamento Administrativo
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	�Gabarito Comentado�
	
	
	96
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 custos
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	95.
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
	
	
	
	
	 À projeção dos valores
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	94
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
	
	
	
	
	
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	
	
	
	
	93.
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	o orçamento de produção 
	
	
	
	
	92.
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
	
	
	Orçamento flexível. 
	
	
	
	91
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Orçamento de pessoal.
	
	
	
	
	
	
	
	90.
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Orçamento Flexível
	
	
	
	
	
	
	
	
	89.
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias
	;
	
	
	
	
	
	
	
	88.
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Despesas Financeiras
	
	
	87
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
	
	
	
	
	
	
	
	 de vendas
	
	
	
	
	
	86
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária? 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	
	85
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para ospróximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Vendas
	
	
	
	83
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Fixação de objetivos
	
	
	
	
	
	
	
	82.
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
	
	
	
	
	
	
	
	 Relação com fornecedores
	
	
	
	
	
	81.
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
	
	
	
	
	operacional
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	80
	Como possível influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
	
	
	
	
	
	quantidade de maquinas na produção
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	79
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 pelas vendas estimadas.
	
	
	
	
	
	
	
	
	78
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento? 
	
	
	
	
	
	
	 O orçamento de vendas
	.
	
	
	
	
	
	77
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem
	.
	
	
	
	
	
	
	
	76
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	
	
	
	75
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
	
	
	
	
	 Análise de regressão linear
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	74-Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir 
	
	
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras. 
	�Gabarito Comentado�
	
	
	73.
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: 
	
	
	
	
	da produção
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	72.
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Custo unitário do Produto/serviço
	; 
	
	
	
	
	
	
	
	71.
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	
	
	
	
	70.
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Orçamento de vendas e Orçamento de produção
	. 
	�Gabarito Comentado�
	�Gabarito Comentado�
	
	
	69
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? 
	
	
	
	
	 Produção.
	
	
	68
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estoque Mínimo.
	
	
	67.
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	
	
	
	
	
	
	66
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 planos de produção e políticas de vendas.
	
	
	
	
	
	
	65
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
	
	
	
	
	
	
	
	 Custos indiretos
	
	
	
	
	
	64
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo quese torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: 
	
	
	
	
	
	 da produção
	
	
	63.
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras. 
	
	
	
	
	
	62.
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	
	61.
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	II e III. 
	
	
	
	
	
	60.
	É uma definição de estoques de matéria-prima: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 insumos básicos utilizados no processo de fabricação
	.
	
	
	
	
	
	
	
	
	59.
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
	
	
	
	
	 Sazonalidade
	. 
	
	
	
	
	
	
	
	58.
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	57.
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	
	
	
	
	
	
	
	56.
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
	
	
	
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	55
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	de produção. 
	�Gabarito Comentado�
	
	
	54
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	4500
	
	
	
	53.
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	
	
	�Gabarito Comentado�
	
	
	52.
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Administrativa
	�Gabarito Comentado�
	
	
	51.
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: 
	
	
	
	
	Orçamento de pessoal. 
	
	
	
	
	
	50
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
	
	
	
	
	
	
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	49
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2300
	
	
	
	
	
	48.
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
	
	
	
	
	 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
	
	
	
	
	
	
	
	
	As alternativas III e V. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	�Gabarito Comentado�
	
	
	47
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir doorçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
	
	
	
	
	
	
	
	
	de mão de obra direta - de produção
	
	
	
	
	
	
	46
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Direta
	
	
	
	
	
	45.
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
	
	
	
	
	
	
	
	
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	
	44
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
	
	
	
	
	
	despesas com marketing
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	43
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
	
	
	
	
	
	
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	42
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção
	.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	4500
	
	
	
	
	
	
	41
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	
	40.
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	
	
	
	
	 Administrativa
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	39.
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
	
	
	
	
	
	
	
	 de produção
	. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
	
	
	
	
	
	
	
	 Orçamento de mão de obra direta
	.
	
	
	
	
	38.
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
	
	
	
	
	 de mão de obra direta - de produção
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Gasto
	�Gabarito Comentado�
	
	
	37
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Despesa 
	
	
	
	
	
	35.
	UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Gasto
	
	
	34
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
	
	
	32.
	Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é: 
	
	
	
	
	
	
	
	 orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa
	.
	
	
	
	
	31
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	30.
	A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
	��
	
	
	
	
	
	
	 Prudência.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	29
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado? 
	��
	
	
	
	
	
	
	
	O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
	
	
	28.
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalharos gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
	��
	
	despesa administrativa
	
	
	
	
	27.
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
	��
	
	
	
	
	
	
	
	despesas administrativas
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	26.
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. 
	��
	
	
	 Todas estão certas
	.
	
	
	25.
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
	��
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Comerciais
	
	
	24
	As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
	��
	
	
	
	
	
	
	matéria-prima
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	23-O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
	��
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	risco operacional , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
	
	
	
	
	
	
	22.
	UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE: 
	��
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Investimento
	
	
	
	
	
	
	21
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
	��
	
	
	
	
	
	
	
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	20
	. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: 
	��
	
	
	
	
	Valor do Homem hora (hh)
	
	
	19
	Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
	��
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Modelo CAPM
	
	
	
	18.
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
	��
	
	
	
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	
	
	
	
	
	
	
	17.
	Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
	��
	
	
	 investimento
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	16.
	Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta: 
	��
	
	
	
	 Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	15
	Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
	��
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	controle orçamentário
	
	14
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
	��
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Custo x Volume x Lucro
	
	
	13.
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
	��
	
	
	
	
	
	
	 Controle Orçamentário
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	12.
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como: 
	��
	
	
	
	controlar
	
	
	11
	Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessárioque os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
	��
	
	 do orçamento flexível
	
	
	
	10.
	Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de: 
	��
	
	 controle interno
	
	
	9.
	OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
	��
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 contábil
	
	
	
	
	
	8.
	A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas. 
	��
	
	
	
	
	
	
	 orçamento flexível
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
	��
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Saldo de Excedente de Caixa
	
	
	
	
	
	
	
	
	7
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
	��
	
	
	
	
	R$ 30.000,00
	
	
	6
	Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
	��
	
	 O Fluxo de Caixa Projetado
	.
	
	
	5
	Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que: 
	��
	
	 Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	
	4
	Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
	
	
	 estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	
	
	3
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
	��
	
	
	
	
	
	
	 Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas
	. 
	
	2
	O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
	��
	
	
	
	
	Financeiro
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1
	O _____________________________ é uma consequência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como consequência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado. 
	��
	
	
	
	
	
	
	Fluxo de caixa