Desafio Prof Adm 2° P COMPLETO (98) 98498 8400

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ALUNO - RA 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 2017.2 
 
 
 
 
 
DESAFIO PROFISSIONAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cidade 
2017 
 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CURSO DE ADMINISTRÇÃO 2017.2 
 
 
ALUNO - RA 
 
 
 
DESAFIO PROFISSIONAL 
 
Trabalho apresentado ao curso de Administração da 
Universidade Anhanguera – UNIDERP, como requisito 
parcial para obtenção de nota nas disciplinas: Economia, 
Teorias da Administração, Ciências Sociais, 
Responsabilidade Social e Meio Ambiente e Teoria da 
Contabilidade. 
Tutor: Prof.: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 INTRODUÇÃO...............................................................................................3 
 
 1º Passo..............................................................................................................4 
 2º Passo..............................................................................................................6 
 3º Passo.............................................................................................................11 
 4º Passo.............................................................................................................12 
 5º Passo.............................................................................................................15 
 
 REFERÊNCIAS.............................................................................................19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
 
O seguimento empresarial denominado “Só Laranjas” foi constituído no interior 
da grande cidade de São Paulo, há aproximadamente cinco anos atrás. Como o próprio nome 
sugere, a empresa tem como objetivo fornecer sucos de laranja, 100% natural. Seus valores se 
sustentam no controle rígido da qualidade do produto, do processo de produção e do processo 
de comercialização, além disso, tem foco no compromisso de entrega junto aos seus clientes e 
parceiros. Seu proprietário, João Coutinho ao longo desses cincos anos conseguiu alavancar 
sua organização, atingindo mais de 15 municípios circunvizinhos. 
A empresa utiliza embalagens PET no tamanho de 1 L por unidade. Seus produtos 
passam por rigorosos processos técnicos de qualidade e legais de fabricação. Seus clientes são 
especialmente bares, lanchonetes, restaurantes e conveniências em geral. Com isso, a “Só 
Laranjas” ganhou seu espaço no mercado. 
Com esse crescimento, João Coutinho se deparou com algo que já deveria ter se 
preocupado desde o inicio de sua vida empresarial, o mercado competitivo. Sua organização 
até então, conta com apenas oito colaboradores, sendo ele o responsável pela definição dos 
objetivos da empresa. Com isso, seu tempo fica curto para gerenciar as atividades 
administrativas, produtivas e financeiras da organização. Em um mercado que se encontra 
competitivo, problemas de ordem gerencial e financeira podem comprometer com o 
desenvolvimento da empresa. 
A falta de planejamento empresarial de um negócio acarreta a inexistência de um 
planejamento estratégico, que é o caso da empresa “Só Laranja”. O empreendedor consegue 
enxergar o crescimento do seu negócio, mas talvez não saiba o que fazer para se adaptar a 
essas mudanças. 
Percebendo isto, o empreendedor contratou a “Alpha Consultoria” com o objetivo 
de elaborar um diagnóstico da situação atual e elaborar planos de ações para solucionar seus 
possíveis problemas encontrados. 
Este artigo tem como objetivo apresentar cada um dos defeitos encontrados na 
organização empresarial de João Coutinho, assim como, suas ações para solucionar cada um 
deles. Apresentando assim, uma lista de passos necessários para que a empresa consiga se 
adequar às mudanças que devem ser realizadas. 
 
 
 
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PASSOS 
 
1º Passo 
O primeiro passo tem uma visão econômica da empresa. Mostra especificamente 
falhas na área financeira da “Só Laranjas”. Nos registros financeiros da organização foram 
encontradas alguns atributos da área de finanças, como Contas a Pagar, Contas a Receber e 
Fluxo de Caixas. São registros realizados pela Márcia que ocupa o cargo de Assistente 
Financeira. Não existe, na empresa, sistema especializado para este serviço. Relatórios de 
custos totais de produção, custo fixo, variável médio, custo médio do produto, o custo 
marginal e o custo mínimo de produção são de extrema importância e com as informações 
atuais do sistema financeiro o empresário fica impedido de emitir relatórios que vão ajudar no 
gerenciamento estratégico, ou seja, na tomada de decisão. 
Sobre as informações dos custos dos produtos, Alpha Consultoria levantou as 
seguintes informações: 
 
Nota: PT (Q) = Quantidade Produzida; CFT = Custo Fixo Total; CVT = Custo Variável Total. 
 
Tentando auxiliar João Coutinho nas emissões de relatório financeiros da empresa 
Só Laranjas, a Alpha Consultoria realizou alguns cálculos que ajudarão o empresário. 
Buscando informar os Custos Totais – CT, Custo Marginal – CMg, Custo Médio – Cme, 
PT(Q) CFT CVT
0 30.000 0
10.000 30.000 120.000
20.000 30.000 150.000
30.000 30.000 170.000
40.000 30.000 180.000
50.000 30.000 200.000
55.000 30.000 214.000
60.000 30.000 230.000
70.000 30.000 270.000
80.000 30.000 320.000
90.000 30.000 380.000
100.000 30.000 450.000
Custo de Produção
5 
 
Custo Fixo Médio – CFMe e o Custo Variável Médio – CVMe, conforme a tabela abaixo 
mostra. 
 
Nota: CFT= Custo Fixo Total; CVT= Custo Variável Total; CT= Custo Total; CMg = Custo Marginal; CMe = 
Custo Médio; CFMe = Custo Fixo Médio; CVMe = Custo Variável Médio. 
 
 
 
 
 
 
PT(Q) CFT CVT CT CMg Cme CFMe CVMe
0 30.000 0 30.000 0 0 0 0
10.000 30.000 120.000 150.000 12,00 15,00 3,00 12,00 
20.000 30.000 150.000 180.000 3,00 9,00 1,50 7,50 
30.000 30.000 170.000 200.000 2,00 6,67 1,00 5,67 
40.000 30.000 180.000 210.000 1,00 5,25 0,75 4,50 
50.000 30.000 200.000 230.000 2,00 4,60 0,60 4,00 
55.000 30.000 214.000 244.000 2,80 4,44 0,55 3,90 
60.000 30.000 230.000 260.000 3,20 4,33 0,50 3,83 
70.000 30.000 270.000 300.000 4,00 4,29 0,43 3,86 
80.000 30.000 320.000 350.000 5,00 4,38 0,38 4,00 
90.000 30.000 380.000 410.000 6,00 4,56 0,33 4,22 
100.000 30.000 450.000 480.000 7,00 4,80 0,30 4,50 
Custo de Produção