UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ teoria desenvolvimento

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Fichamento de Estudo de Caso
Trabalho da disciplina Teoria do Desenvolvimento Organizacional
 Prof. Aldyr Pereira Pires
Rio de Janeiro, RJ.
2017
Estudo de Caso : 
Teoria do Desenvolvimento Organizacional
Cirque Du Soliel
REFERÊNCIA: DELONG, THOMAS J., História da Organização do Cirque Du Soleil, 405 P01abril 06,2006, Harvard Business School.
No ano de 1984 foi criado o Cirque du Soleil por uma trupe de artistas de rua conhecida como Le Club des Talons Hauts. O Cirque começou da os seus primeiros passos com um circo sem animais no Canadá, com 73 pessoas apenas. Com passar do tempo essa companhia começou a crescer com uma proporção muito grande, onde que sua estrutura organizacional foi de 4 mil funcionários que chegou a outro continentes com seu belo espetáculo.
No ano de 1998, quando Laliberteé comprou a metade de Gautier, a revista Canadian Bussiness Magazine que avaliou a companhia em 800 milhões.
O Cirque du Soliel começou a mudar as suas apresentações. Ao passar do tempo, ele deixou de ser a atração mais atraente, pois não havia motivo que levava o público ao delírio de emoções e começou a ser repetitivo nas suas apresentações. Ao perceber que o circo não estava sendo muito valorizado começaram a investir em inovações e criatividades nas suas imaginações, para começar a provocar emoções às pessoas por onde ele passava. Esse circo era diferente dos outros circos, pois não comportava as diversificações de costume. Além disso, mudou o foco totalmente para o publico de idade adulta. Os seus shows contava com tipos de fantasias animadoras e musicas do tipo original. O Cirque se baseia numa linguagem corporal e com a utilização das tecnologias, passando para que os clientes pudesse entender o que se passava no palco.
A decisão da estratégica foi aplicada pela companhia no ano de 1987 como a primeiro sucesso de empreendorismo além da fronteira do Canadá. O Cirque teve que pegar um empréstimo no valor de 1,5 milhões de dólares canadenses do governo federal, para comprar os equipamentos que seríamos necessários para turnês para apresentação do festival em Los Angelos. O Especulo “Nos Reinventamos o Circo”, não tinha renda e sim ganhava porcentagem da bilheteria do evento. Nesse evento o Cirque se não conseguisse atrair o publico, provavelmente ele não tinha dinheiro para transportar os equipamentos para unidade de origem que era no Canadá. Para surpresa deles a venda foi mais que esperada que chegasse a superar as suas expectativas, chegando o esgotamento do ingresso para esse festival. Essa decisão arriscada deu inicio a uma serie de turnês e o crescimento da equipe para qualidade dos espetáculos. No ano de 2007, o Cirque gastou cerca de US$ 165 milhões para produzir o show, é a produção de todos os espetáculos de teatro produzidos na Broadway.
Uma das características dos shows do Cirque du Soliel era o movimentos de cada artistas em diversas cenas. O Cirque fazia possível para tomar as condições de trabalho favorável ao artista, mas não podia controlar as contusões. As apresentações de cada equipe tinha que reavaliar as contusões para reestruturar o espetáculo, aumentando ou reduzindo rotinas para compensar. Apesar destas dificuldades existem, todos os membros do Cirque devem ter a capacidade de resiliência e dose forte da motivação e m geral. O Cirque com tempo passou a superar as situações inesperadas, dando continuidade a sua operação nos momentos de maior risco e após a presença de fatores de estresses. 
Com passar com o tempo o circo passou a ter uma sede, onde trabalhava aproximadamente 2.00 pessoas, onde essa sede tinha salas de treinamento artístico e acrobático, atelier para a confecção dos seus vestuários e a cenografia. É possível acompanhar o treinamento dos artistas durante o dia. A sede comportava um laboratório de criatividade, onde as melhores criatividades das mentes, em diversas áreas dos artistas entre os melhores do mundo podem colaborar em projetos de criação. Na busca da melhoria do clima organizacional destas estratégias de maior envolvimento para o comprometimento dos seus colaboradores.
Com isso o Cirque tem o seu ultimo elemento menos importante pra o sucesso de qualquer empresa com a plena certeza que são as pessoas. A seleção dos artistas tem um nível de dedicação total para formação de diversas nacionalidades, incluído crianças, artistas do circo, ginasticas e acrobatas. Uma opção relativamente fácil era a escolha de uma ex- ginasticas com o principal ponto para o espetáculo e a união da mesma para um lado artístico. A transição do Cirque não era tão fácil para usar as habilidades dos seus artistas. Apesar da equipe sai em turnê hoje e acompanhada por profissionais especifico para educação dos menores.
Uma das grandezas e características do Cirque foi à decisão de Guy em não vender as opções da organização, pois assim poderia monitorar todos os planejamentos estratégicos sem ter que das satisfações aos acionistas. Isto faz com que a empresa não perca suas essências e suas características originais, vejo neste sentido que o presidente mão pretendia que sua organização se tornasse flexível aos olhos de outras organizações, quando e propõe esta centralização de poder, mas ao mesmo tempo, ele preserva e seu ideal, isto deu tão certo, que o sucesso permanece até o dia de hoje.
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