AMPLIAÇÃO DA EMPRESA DO RAMO ALIMENTÍCIO QBARATO

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Jataí-Goias 
2017 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GILSON GOUVEIA DE MORAES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR 
 
AMPLIAÇÃO DA EMPRESA DO RAMO ALIMENTÍCIO - 
QBARATO 
 
Jataí - Goiás 
2017 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AMPLIAÇÃO DA EMPRESA DO RAMO ALIMENTÍCIO - 
QBARATO 
 
Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - 
UNOPAR, para a obtenção de conceito nas disciplinas 
de Empreendedorismo; Matemática Financeira; 
Planejamento Estratégico; Responsabilidade Social e 
Ambiental; Metodologia Cientifica e Seminário do Projeto 
Integrado II. 
 
Orientado pelos Professores: Ewerton Cangussu; 
Adriane Loper; Henry Nonaka; José Adir Lins Machado; 
Regina Cecília Adamuz; Marcos Marques; Dalila 
Gimenes; Fernando Lino Júnior. 
GILSON GOUVEIA DE MORAES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3 
2 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... ....4 
2.1 EMPREENDEDORISMO....................................................................................... 5 
2.1.1 Intraempreendedorismo ..................................................................................... 6 
2.1.2 Processo do intraemprendedorismo ................................................................... 6 
2.1.3 Cultura organizacional ........................................................................................ 8 
2.1.4 Cultura de inovação............................................................................................ 9 
2.1.5 Fatores organizacionais que promovem uma cultura de inovação ................... 10 
2.2 CALCULANDO O MELHOR INVESTIMENTO ................................................... 11 
2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..................................................................... 14 
2.3.1 Missão, visão e valores .................................................................................... 15 
2.3.2 Gestão da responsabilidade social e ambiental ............................................... 16 
3 CONCLUSÃO ......................................................................................................... 17 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 18 
 
 
 3 
1 INTRODUÇÃO 
 
Este trabalho tem o objetivo de apresentar uma reflexão nas áreas 
de empreendedorismo, responsabilidade social e ambiental, do planejamento 
estratégico e matemática financeira partindo de uma situação geradora de 
aprendizagem com a proposta de ampliação de uma empresa fictícia que atua no 
ramo de supermercados, padaria, bares, restaurantes e lanchonetes. 
 
O projeto de ampliação da empresa conceitua-se na avaliação, 
analise e aplicabilidade da abertura de uma nova loja com o desenvolvimento de 
uma linha de produtos de fabricação própria. 
 
Neste sentido, o trabalho propõe trazer alguns conceitos que 
contribua para a formação dessa idéia e sobre a importância de planejar, 
principalmente considerando a competitividade das empresas e a concorrência entre 
produtos no setor de alimentos. Com o trabalho tenta-se mostrar a importância de se 
planejar para evitar as surpresas do mercado, levando-se em conta que não será a 
única a oferecer o produto. Reforçando a idéia de que é inconcebível administrar 
uma organização sem ter um planejamento estratégico, de que somente através do 
planejamento que a empresa conhecerá os caminhos que percorrerá ao longo de 
sua existência para alcançar os objetivos que se pretende chegar, também serão 
avaliadas as opções de financiamento que ajudarão a empresa a concretizar os 
objetivos definidos em sua missão. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 4 
2 DESENVOLVIMENTO 
 
Para concretização da proposta de ampliação da empresa do ramo 
de alimentação – QBarato serão explanados conceitos embasados em informações 
pesquisadas na empresa: RESTAURANTE ARTE & CIA LTDA, CNPJ 
01.123.456/0001-21, localizada à Av. Paulista, nº 349, em Jataí-Goiás, que já atua 
no setor de alimentos há mais de 10 anos, com a produção de alimentos de 
panificação além de um completo restaurante que fornece refeição a diversas 
empresas do município, contando com um quadro de 23 funcionários, onde 
buscou-se conhecer as práticas relacionadas para as seguintes tarefas propostas: 
 
Tarefa 1: conceito de intraempreendedorismo, cultura 
organizacional, cultura de inovação e fatores organizacionais que promovem a 
cultura de inovação; 
 
Tarefa 2: analisar a melhor proposta de crédito oferecida por 
instituições financeiras sobre taxas de juros no financiamento de R$100.000,00, 
conforme a seguinte tabela: 
 
 BANCO A BANCO B BANCO C BANCO D 
Taxa de Juros 6,8% a.a 11,6% a.a 9,6% a.a 5,9% a.a 
Número de 
parcelas 
180 meses 108 meses 144 meses 240 meses 
 
 
Tarefa 3: Identificar os conceitos e aplicabilidade do Planajamento 
Estrategico na empresa e se possui uma missão e visão estabelecidas. 
 
Tarefa 4: Identificar se a empresa possui uma política de 
responsabilidade social e ambiental. 
 
 
 5 
1.1 EMPREENDEDORISMO 
 
Ser empreendedor significa, acima de tudo, ser um realizador que 
produz novas idéias através da criatividade e imaginação. 
 
Segundo Juliano (2011, p.2), o empreendedor é aquele que resolve 
assumir o risco de iniciar uma organização, é o individuo que imagina, desenvolve e 
realiza o que imaginou. Empreendedores são aquelas pessoas diferenciadas, 
dotadas de motivação única e apaixonadas pelo que fazem, com o forte desejo de 
deixar sua marca e serem reconhecidas. 
 
Numa visão mais simples, podemos entender como empreendedor 
aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, enfim, aquele que realiza 
antes, aquele que sai da área do sonho, do desejo, e parte para a ação. 
 
Ainda segundo Juliano (2011, p. 3), o desenvolvimento de um 
empreendimento próprio não é tarefa das mais difíceis e pode ser algo lucrativo e 
até divertido. 
 
O empreendedor é essencial ao processo de desenvolvimento 
econômico, e em seus modelos estão levando em conta os sistemas de valores da 
sociedade, em que são fundamentais os comportamentos individuais dos seus 
integrantes. Em outras palavras, não haverá desenvolvimento econômico sem que 
na sua base existam líderes empreendedores. 
 
O bom empreendedor, ao agregar valor a produtos e serviços, está 
permanentemente preocupado com a gestão de recursos e com os conceitos de 
eficiência e eficácia. Drucker (1998) não vê os empreendedores causando 
mudanças, mas vê os empreendedores explorando as oportunidades que as 
mudanças criam (na tecnologia, na preferência dos consumidores, nas normas 
sociais etc.). 
 
O empreendedorismo pode ser compreendido como a arte de fazer 
 6 
acontecer com criatividade e motivação, é o despertar do indivíduo para o 
aproveitamento integral de suas potencialidades racionais e intuitivas. É a busca do 
autoconhecimento em processo de aprendizado permanente, em atitude de abertura 
para novas experiências. O comportamento empreendedor impulsiona o indivíduo e 
transforma. 
 
1.1.1 Intraempreendedorismo 
 
As empresas estão constantemente em busca da inovação e de um 
diferencial para ampliar a sua vantagem competitiva. Com um olhar atento para 
dentroda organização, muitas delas encontram, entre seus colaboradores, a 
vontade e competência para tanto. Esse é o perfil dos intraempreendedores, 
colaboradores que buscam, criam e implementam idéias, possuem capacidade 
diferenciada de analisar cenários e de encontrar oportunidades. 
 
Segundo Dornelas (2015), intraempreendedorismo (...) é o processo 
pelo qual um indivíduo, ou um grupo de indivíduos associados a uma organização 
existente, cria uma nova organização ou instiga a renovação ou inovação dentro da 
organização existente. 
 
O intraempreendedorismo influencia diretamente na satisfação do 
colaborador, auxiliando ainda na retenção de talentos, otimização de recursos e 
manutenção do capital intelectual. É possível afirmar ainda que essa modalidade de 
empreendedorismo possa estar condicionada a três aspectos: o perfil dos 
colaboradores, o ambiente e a cultura organizacional e, finalmente, o papel da 
liderança. 
 
1.1.2 Processo do intraempreendedorismo 
 
Para fomentar o intraempreendedorismo nas organizações, gestores 
 7 
devem estar atentos aos colaboradores que se destacam pela vontade de inovar e 
de fazer parte de algo maior. 
 
O intraempreendedorismo nada mais é do que 
o empreendedorismo aplicado de forma interna dentro das empresas, praticado 
pelos próprios funcionários que ali trabalham. Em muitos locais ele é chamado 
também de empreendedorismo corporativo. Esse novo conceito de negócio é muito 
interessante para as pequenas e médias empresas, já que os próprios 
colaboradores se sentem parte da empresa e isso agrega ainda mais valor ao 
trabalho de cada profissional. 
O intraempreendedorismo exige das pessoas inovação, saber 
gerenciar riscos, inovar sempre e reconhecer oportunidades. Uma pessoa com 
potencial para o intraempreendedorismo é alguém que tem paixão pelo seu trabalho, 
é pró-ativo, não tem medo de novidades, busca a solução de problemas, é 
persistente, gosta de colaborar e trabalhar em equipe. 
 
Para instigar os colaboradores da empresa a adotarem um perfil 
intraempreendedor, o ideal é que os gestores e donos de negócio estimulem os seus 
funcionários a atingir um desenvolvimento superior, com condições de tomarem a 
iniciativa de se desenvolverem e irem em busca de novas idéias e conceitos, de 
forma a agregar valor pessoal ao seu trabalho e também como um todo, de forma 
que a própria empresa se beneficie com seus empregados estimulados e isso cresça 
cada vez mais. 
 
As organizações podem contribuir com o intraempreendedorismo 
estimulando seus profissionais a inovar e trazer novas idéias para o negócio. Dessa 
forma, cada colaborador irá desenvolver novos projetos, focando na empresa como 
um todo, já que a recompensa disso é o compartilhamento dos resultados da 
empresa, tanto financeiros quanto de qualidade nos trabalhos. Isso gera melhores 
resultados a partir de uma liderança descentralizada, que permite a cada um 
desenvolver e mostrar o seu potencial em prol do sucesso da empresa. 
 
Os benefícios do intraempreendedorismo são visíveis quando as 
 8 
empresas criam ambiente propício. Com esse novo conceito de negócio, a 
inovação passa a ser estimulada constantemente dentro das empresas, de forma 
acelerada, porém eficiente. O intraempreendedorismo acaba trazendo um 
desenvolvimento sustentável e constante nas organizações, ao reconhecer o talento 
de cada colaborador e recompensá-lo por isso. Nesse sistema de negócio, tanto a 
empresa como o empregado saem ganhando. 
 
1.1.3 Cultura organizacional 
 
Cultura organizacional é um padrão de raciocínios básicos 
compartilhados que foram aprendidas por um grupo, na medida em que resolveram 
seus problemas de adaptação externa e integração interna. 
 
É uma expressão empresarial muito comum que significa o conjunto 
de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma organização. 
 
Edgar Schein (2009) afirmou que o fenômeno complexo da cultura 
organizacional é formado por três níveis de conhecimento: os pressupostos básicos 
(as crenças que são consideradas adquiridas em relação à empresa e à natureza 
humana), os valores (princípios, normas e modelos importantes) e os artefatos 
(resultados perceptíveis da ação de uma empresa, que são apoiados pelos valores). 
 
A formação de uma cultura organizacional surge quando são criadas 
e difundidas de mensagens relativas à empresa e sua identidade, através de meios 
formais e informais. Alguns dos atributos mais valorizados da cultura organizacional 
de uma empresa são: ética, responsabilidade social, competência, compromisso, 
etc. 
 
O professor Chiavenato (2004), estabelece a comparação entre 
a cultura organizacional e um iceberg, cuja parte visível é apenas uma pequena 
parte, enquanto a parte submersa representa a maior parte do iceberg. O mesmo 
 9 
acontece no contexto de uma organização, a parte visível é pequena, que é 
sustentada pela parte "invisível", que representa os fenômenos internos da empresa. 
 
1.1.4 Cultura de inovação 
 
Publicou-se muito sobre a importância da inovação nas empresas e 
de se promover uma cultura da inovação para propiciar um processo criativo e 
sustentável de geração de produtos e soluções. Se a necessidade de inovar nas 
nossas empresas já é assumida como premissa compreendida, resta saber como 
incorporá-la na organização. 
 
A cultura de inovação é uma prática que deve ou pelo menos 
deveria ser adotada por qualquer empresa preocupada em crescer e inovar. Não 
devemos nos preocupar com inovações que sejam apenas tecnológicas ou 
materiais. Existe uma importante inovação que precisa ser constantemente 
realizada, que é baseada nos conceitos, valores, princípios, normas internas e 
missão da empresa: a renovação da cultura organizacional. Assim como uma 
máquina que enferruja com o uso sucessivo e sem a manutenção adequada, a 
cultura de uma empresa também precisa passar por mudanças, para que não se 
torne obsoleta e acabe “enferrujando” a organização como um todo. 
 
A cultura de inovação deve ser aceita e posta em prática por todos 
da organização, principalmente pelos gerentes e líderes. Ela deverá se tornar o 
principal objetivo, com o uso de recursos financeiros e humanos a seu favor. Assim, 
tudo que envolve a empresa deve ter como pano de fundo a cultura de inovação, 
desde os processos, produtos e serviços, até o tratamento dado aos clientes e aos 
colaboradores, de modo que essa postura seja percebida por todos. 
 
 
 10 
1.1.5 Fatores organizacionais que promovem uma cultura de inovação 
 
Planejar uma estratégia e criar um ambiente propício para a 
inovação é dois dos principais facilitadores já identificados nesse trabalho. 
Muitas vezes, é a partir de um ponto de vista totalmente inusitado 
que surge uma mudança gigantesca, que trará benefícios enormes para a 
organização. Importante então é conhecer tudo sobre como não deixar escapar 
possíveis talentos que existem na empresa. 
 
Desenvolver novos produtos, processos, serviços e modelos de 
negócios são um dos principais desafios nas empresas, uma vez que o objetivo é, 
cada vez mais, agregar valor a seus produtos e criar novas demandas de mercado. 
Daí surge uma pergunta: Elas estão realmente prontas para inovar? 
Esse questionamento, que tanto incomoda líderes e gestores, leva a 
querer descobrir quais são os fatores que potencializam a gestão da inovação. 
Executivos buscam constantemente essa resposta para aumentar sua capacidade 
de inovar, pois sabem que esse fator competitivo é fundamental nas empresas. 
Algumas dessas dúvidas foram respondidas após uma pesquisa 
realizada por uma consultoria especializadaem gestão de inovação. O estudo, feito 
com empresas líderes em segmentos diversos revelou seis processos facilitadores 
que estimulam a gestão de inovação dentro dessas organizações: 
 Planejar uma boa estratégia para inovação; 
 Formar times constituídos por pessoas capacitadas e 
motivadas para inovar; 
 Possuir um ambiente propício à inovação; 
 Fortalecer a cultura para inovação; 
 Redesenhar uma arquitetura funcional que se coloque a 
serviço da estratégia estabelecida; 
 Definir e mapear seus processos para inovação. 
 
 11 
1.2 CALCULANDO O MELHOR INVESTIMENTO 
 
A captação de recursos financeiros é uma fase crucial na busca pela 
viabilização econômico-financeira de um projeto de inovação. Para ser bem 
sucedido, o projeto deve apresentar uma significativa atratividade aos agentes de 
financiamento. 
As empresas devem observar todos os estímulos oferecidos pelo 
mercado financeiro para cada ramo de atividade e procurar adequar suas 
necessidades às disponibilidades existentes para conquistar todas as vantagens, 
como juros mais baixos e prazos mais longos possíveis. 
O suporte é a ferramenta pela qual as organizações tomam 
conhecimento dessas linhas de créditos por meio de um profissional ou uma 
consultoria externa especializada nessa área. 
Nessa perspectiva, destacam-se as seguintes modalidades de 
captação de recurso: 
 Programa do Governo (FINEP, BNDES, etc.). 
 Linhas de credito bancário (publico e privado). 
 Empresas de Capital de riscos (Venture Capital). 
 Investimento Anjo. 
 Fundos de investimentos. 
 Crowdfunding 
O financiamento bancário trata-se de um modelo tradicional de 
captação de recurso por meio de instituições financeiras tanto públicas quanto 
privadas. Nessa modalidade, é possível ter acesso a juros subsidiados por meio das 
instituições públicas, no entanto, sua principal característica é a existência da 
necessidade de pagamento de juros acrescidos à devolução do principal captado. 
Para a ampliação da empresa do ramo de alimentos QBarato, foi 
apresentada as propostas citadas pelo Banco A, Banco B, Banco C e Banco D, 
sobre um empréstimo de R$100.000,00 necessários para a implantação da nova loja 
 12 
e desenvolvimento do produto de fabricação própria, todos com diferentes taxas de 
juros e prazos de pagamentos que passaremos a analisar sobre os mesmos para 
encontrar qual a melhor proposta ofertada, considerando que o valor pago sobre a 
taxa de juros compostos deve ser o menor possível, com o valor das parcelas e do 
custo final para sabermos qual será mais atrativo para o empreendimento. 
Inicialmente, faremos a conversão da taxa anual para mensal com 
uso de uma calculadora cientifica. 
 
Pela fórmula matemática seria: 
(1 + im)
12 = (1 + ia) 
Usando a calculadora: 
 
(1+i)^(1/12) - 1 
 
Banco A: 
Taxa anual de 6,8% 
(1+6,8%)^(1/12)-1 = 0,005497% 
0,005497 x 100 = 0,5497% ao mês 
 
Banco B: 
Taxa anual de 11,6% 
(1+11,6%)^(1/12)-1 = 0,009187% 
0,009187 x 100 = 0,9187% ao mês. 
 
Banco C: 
Taxa anual de 9,6% 
(1+9,6%)^(1/12)-1 = 0,007668% 
0,007668 x 100 = 0,7668% ao mês. 
 
Banco D: 
(1+5,9%)^(1/12)-1 = 0,004788% 
0,004788 x 100 = 0,4788% ao mês. 
 
 
Encontramos a taxa mensal de cada banco, agora para 
conhecermos qual deles oferece a melhor proposta, vamos encontrar o valor das 
parcelas e multiplicá-las pelo número de parcelas para chegarmos ao custo final de 
cada financiamento. 
 
 13 
 
Pela fórmula matemática seria: 
 
𝑃𝑉 = 𝑝𝑎𝑟𝑐 
1 − 1 + 𝑖 −𝑛
𝑖
 
 
Usando a calculadora: 
 
Banco A: 
Taxa mensal – 0,5497% 
Tecla “f” e “CLx” 
Digita 0,5497 e tecla “i” 
Digita 180 e tecla “n” 
Digita 100.000 e tecla “CHS” 
Tecla “PV” 
Tecla “PMT” 
Resultado: 876,42 (180 parcelas de R$876,42) 
 
Banco B: 
Taxa mensal - 0,9187% 
Tecla “f” e “CLx” 
Digita 0,9187 e tecla “i” 
Digita 108 e tecla “n” 
Digita 100.000 e tecla “CHS” 
Tecla “PV” 
Tecla “PMT” 
Resultado: 1.463,94 (108 parcelas de R$1.463,94) 
 
Banco C: 
Taxa mensal - 0,7668% 
Tecla “f” e “CLx” 
Digita 0,7668 e tecla “i” 
Digita 144 e tecla “n” 
Digita 100.000 e tecla “CHS” 
Tecla “PV” 
Tecla “PMT” 
Resultado: 1.149,41 (144 parcelas de R$1.149,41) 
 
 
Banco D: 
Taxa mensal - 0,4788% 
Tecla “f” e “CLx” 
Digita 0,4788 e tecla “i” 
Digita 240 e tecla “n” 
Digita 100.000 e tecla “CHS” 
Tecla “PV” 
Tecla “PMT” 
Resultado: 701,83 (240 parcelas de R$701,83) 
 
 
 14 
Conhecendo os valores das parcelas de cada banco, basta 
multiplicá-los pelo numero de parcelas para chegarmos ao custo final de cada 
proposta e assim escolher a que for o melhor investimento com taxas de juros 
menores possível. 
 
Banco A: 180 x R$876,42 = R$157.755,60 
Banco B: 108 x R$1.463,94 = R$158.105,52 
Banco C: 144 x R$1.149,41 = R$165.515,04 
Banco D: 240 x R$701,83 = R$168.439,20 
 
Portanto, de acordo com os cálculos realizados, temos que o Banco 
A venceu com uma oferta de juros menor que a dos concorrentes. 
 
 
1.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito 
da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira 
estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma 
empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias 
para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do 
empreendedorismo. 
 
Entre os objetivos da empresa, conforme a investigação realizada 
encontra-se os seguintes: reduzir os erros cometidos pelos colaboradores e 
aumentar a motivação dos mesmos; prospectar um maior número de clientes e 
melhorar a satisfação dos atuais, visando o aumento do faturamento e substituir os 
produtos danosos ao meio ambiente por outros sustentáveis. Além destes objetivos, 
ampliar o estacionamento, realizar balanços diários, aprimorar a tecnologia utilizada 
e aumentar o espaço físico fazem parte dos esforços da empresa. 
 
Em relação às ações estratégicas a serem realizadas para a 
 15 
consecução dos objetivos, foi verificado que a empresa precisa efetuar um conjunto 
de melhorias, dentro das quais se encontram: a realização de treinamentos, cursos 
nas áreas de boas práticas de fabricação, feedback e recompensas para os 
colaboradores; a implantação de algumas sugestões de melhorias dos clientes; o 
aumento da divulgação da empresa, com a criação de um site de vendas pela 
internet. 
 
 
1.3.1 Missão, visão e valores 
 
A missão de uma empresa é a declaração concisa do propósito 
fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi 
criada. A missão é como o DNA da empresa, definindo a sua identidade e não 
costuma mudar ao longo do tempo. 
 
A empresa Restaurante Arte & Cia Ltda tem a missão de "simplificar 
a gestão orçamentária da organização, colaborar socialmente, garantir o bem estar 
de seus funcionários, crescer mutuamente otimizando lucros, simplificando a gestão 
orçamentária da organização”, que a empresa procura comunicar de forma clara e 
objetiva a todos os colaboradores o que se espera de seu trabalho e também como 
a organização quer ser reconhecida por seus clientes. 
 
Já a visão de uma empresa representa um estado futuro para o 
negócio, onde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Diferente da missão, a visão 
da empresa é criada para um período de tempo pré-determinado, portanto a visão 
pode mudar ao longo do tempo, de acordo com o momento que organização se 
encontra e a visão atual da pesquisada é "ser líder no ramo gastronômico em Jataí, 
ser uma empresa bem sucedida, abraçando uma fatia significante no mercado com 
qualidade e eficiência operacional”Uma vez definida a missão (quem sua empresa é) e a visão (aonde 
ela quer chegar), é preciso definir algumas “regras” para o jogo, ou seja, de 
 16 
quais valores da empresa não se pode abrir mão. 
 
Em sua lista de valores da empresa pesquisada podemos citar: 
“entregue um obrigado através dos serviços; Procure sempre por crescimento e 
aprendizagem; Faça mais, usando menos; Seja apaixonado e determinado; Seja 
humilde” 
 
1.3.2 Gestão da responsabilidade social e ambiental 
 
Os desafios sociais e, principalmente, os ambientais crescem e se 
tornam cada vez mais complexos, tendo uma participação significativa e crescente 
nas decisões empresariais, tornado-se preciosas oportunidades de negócios. 
 
A empresa Restaurante Arte & Cia Ltda compreende bem essa 
necessidade com adoção de programas de responsabilidade social e ambiental ao 
gerenciar o ciclo de vida dos produtos, desde sua concepção até o descarte pelo 
cliente, é o primeiro passo do planejamento. 
 
Outros bons exemplos são o reuso da água, bem como o 
aproveitamento do óleo de frituras dentro do processo produtivo na fabricação de 
sabão que é realizado por serviço terceirizado e a produção distribuída em creches 
da cidade, e a criação de um sistema de reciclagem dos resíduos sólidos, assim 
como o uso de fontes de energia limpas e renováveis no processo produtivo. 
 
A empresa tem implantado um sistema de gestão ambiental 
eficiente, compra matérias primas de empresas que compartilham dessa postura e 
dá prioridade aos sistemas de transportes não poluentes com baixo índice de 
poluição, adotando práticas que não provoquem danos ao meio ambiente. 
 
 
 
 
 17 
3. CONCLUSÃO 
 
 
Ao concluir este trabalho o faço com o entusiasmo de quem 
absorveu a importância que cada atividade preenche as lacunas para a formação 
profissional que se busca no Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar, 
com a compreensão de que diante do estudo, foi possível perceber que ações 
simples na gestão podem fazer toda uma diferença na imagem da empresa para o 
mercado. 
 
Entender que é preciso que esses conteúdos transformem em ações 
e façam parte da estratégia de crescimento e que sempre que for necessário avaliar 
um projeto, o qual pode ser a expansão de um negócio ou até mesmo a abertura de 
uma empresa, recomenda-se elaborar um estudo de viabilidade econômico-
financeira. 
 
Destacou-se também a importância de um planejamento estratégico 
dentro do processo financeiro, colocando-o como uma ferramenta útil para a gestão 
da organização, devendo ser visto como um instrumento que contém decisões 
antecipadas de como a organização atuará para o cumprimento de sua missão, 
gerando melhorias significativas no desempenho organizacional, auxiliando a 
formulação das estratégias. Em virtude disso, o planejamento estratégico faz com 
que os administradores ou gerentes cumpram melhor o seu papel, fortaleçam o 
trabalho em equipe, fazendo com que a organização aumente sua capacidade, 
através da mobilização dos esforços para consecução dos objetivos. 
 
A cultura organizacional remete para comportamentos e contribui 
para a edificação da identidade organizacional, que pode coincidir com uma imagem 
positiva, revestindo a empresa de prestígio e reconhecimento. 
 
Vimos também que o intraempreendedorismo nada mais é que o 
empreendedorismo dentro da empresa e que se reflete em mais resultados para 
todos, transforma trabalhadores em funcionários dedicados e interessados, o que 
reflete diretamente na eficiência e no lucro do seu negócio e principalmente que o 
 18 
gestor tem papel fundamental para criar as condições propícias. 
 
O crescimento econômico só será possível se estiver alicerçado em 
bases sólidas como a prática de um programa de responsabilidade social corporativa 
e a conservação e preservação do meio ambiente. Portanto a organização só terá 
um diferencial competitivo sustentável se tiver uma relação favorável de custo-
benefício e só poderá convencer o mercado a investir e comprar suas idéias se 
estiver envolvida em programas sustentáveis. 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
 
 
Barreto, L. P. (1998). Educação para o empreendedorismo. Educação Brasileira, 
20(41). 
 
Bennett, S. J. (1992). Ecoempreendedor: oportunidades de negócios decorrentes da 
revolução ambiental. São Paulo: Makron Books. 
 
Dantas, E. B. (2010). Empreendedorismo e Intra-empreendedorismo. Disponível em: 
<www.bocc.ubi.pt/pag/dantas-edmundo-empreendedorismo.pdf>. Acesso em: 22 de 
outubro de 2017. 
 
Drucker, P. F. (1998). Inovação e espírito empreendedor: práticas e princípios. São 
Paulo: Pioneira. 
 
P. DRUCKER, Introdução a Administração, São Paulo, Pioneira, 1984. 
 
Chiavenato, Idalberto. Planejamento Estratégico – Fundamentos e Aplicações, Rio 
de Janeiro, Campus, 2003. 
 
JULIANO, Marcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora 
Educacional S.A., 2016. 252 p.