Curso Superior de Tecnologia - CST A reivenção da sociedade empreendedora

Prévia do material em texto

10
10
 Sistema de Ensino 100% ONLINE
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 
- CST
Oziel moreira de melo
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA 
SOROCABA SP
2021
Oziel moreira de melo
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA 
Trabalho apresentado à Universidade UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas norteadoras do Semestre letivo.
Professores: Nadia Brunetta Peretti; Maurilio Cristiano Batista Bergamo; Mariana Silva Ribeiro de Oliveira; Maria Luzia Silva Mariano; Natalia Martinez Ambrogi Woitas.
SOROCABA SP
2021
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	PASSO 1	4
2.2	PASSO 2	5
2.3	PASSO 3	7
2.4	PASSO 4	8
3	CONCLUSÃO	10
*
*
REFERÊNCIAS	11
INTRODUÇÃO
Este trabalho acadêmico tem como objetivo analisar o nível acadêmico do discente no curso por meio das etapas a serem executadas no trabalho, bem como as disciplinas e sua relevância, ou seja, tudo que o profissional é responsável por resolver e compreender. 
As questões ambientais são uma das discussões mais importantes na atualidade, com o avanço da tecnologia, essa preocupação se tornou mais séria, pois o manuseio incorreto desses materiais causará inúmeros danos ao meio ambiente devido à presença de muitas substâncias tóxicas nesses objetos. Porém, preocupada com isso, a empresa busca traçar estratégias de gestão e oportunidades de marketing para promover o desenvolvimento dos negócios por meio digital, e criar uma empresa que forneça produtos sustentáveis ​​para seus produtos de forma a minimizar o impacto ambiental.
DESENVOLVIMENTO
PASSO 1
A missão de uma empresa é a sua razão de ser, o motivo para o qual a empresa existe e trabalha diariamente. Também, é o destino comum de seus colaboradores. Nesse sentido, é importante destacar que a missão comunica o propósito fundamental da empresa aos seus stakeholders, constituindo “a motivação subjacente para se atuar no negócio”, conforme os autores David Collins e Michael Rukstad. (BRUM,2020). 
Portanto, a missão define um negócio por delimitá-lo em aspectos tangíveis e objetivos diretamente relacionados ao seu core business, ao mesmo tempo que também dá contornos a uma dimensão simbólica da empresa, sustentando sua identidade e a construção de sua cultura. E justamente por ser tratada como a identidade de uma empresa, a missão não deve ser alterada com frequência, pois isso indica que a empresa está mudando a si mesma. (BRUM,2019). 
A este ponto, podemos entender que a missão, primeira parte que compõe a tríade dos norteadores estratégicos de uma organização, não é apenas um cartaz colado e esquecido nas paredes das salas dos escritórios. Ou, então, algo a ser referenciado na parte de trás dos crachás de seus colaboradores para cumprir os requisitos de uma certificação. Dessa forma, ela é um norteador efetivo do planejamento estratégico, do trabalho e das decisões diárias de todos os envolvidos. (BRUM,2019). 
Dessa maneira, sua declaração permite que a empresa mantenha uma coerência com suas premissas de criação e que possa se alinhar aos objetivos definidos a partir dela – porque todos partem deste mesmo lugar. Assim, é um grande delimitador e ajuda no desenvolvimento de foco para a execução! (BRUM,2019).
A Empresa deve definir sua missão pois é a partir dela que dará o seu andamento, ou seja definirá a razão daquela empresa existir, ou seja, porque esta foi idealizada.
	MISSÃO DA COTONBIO
	Proporcionar qualidade de vida às pessoas, oferecendo produtos de higiene pessoal inovadores, com alto padrão de qualidade e por um preço justo.
	 Objetivos e estratégias andam juntas, visto que necessita de estratégias para chegada dos objetivos. Objetivos que a Maquibelle deseja alcançar.
	
 - Ser reconhecida como uma marca sustentável;
	- Elaborar produtos inovadores;
	- Ser reconhecida nacionalmente e internacionalmente
PASSO 
Após realizar um levantamento os sócios perceberam a necessidade de realizar um empréstimo para abertura do negócio, o valor foi estimado em R$85.000,00. Com isto realizou-se pesquisa em instituições financeira para identificar a melhor oportunidade.
	
	Banco A
	Banco B
	Taxa Juros
	0,9% ao mês
	1,1% ao mês
	Nº de Parcelas
	180 meses
	120 meses
Conforme dados apresentados será avaliado a proposta mais vantajosa para a empresa, utilizando o Cálculo do valor de Juros e o Cálculo do Montante ou Valor Futuro, explicitados abaixo: 
	Fórmula - Cálculo do valor dos Juros
	Fórmula – Cálculo do Montante ou Valor Futuro
	
J = C x i x t, em que 
J = Juros
C: Valor Presente ou Capital
i: Taxa de Juros 
	 
Montante = J + C, em que
M = Montante
J = Juros
Com base nessas fórmulas, é possível calcular os dados da empresa SACOBIO
	OPÇÃO 1 – BANCO A
	OPÇÃO 2 – BANCO B
	
J= R$ 85.000,00 x 0,009 x 180
J = R$ 137.700,00
Montante = 137.700,00 + 85.000,00
Montante = 220.700,00
	
J = R$ 85.000,00 x 0,011 x 120
J = 112.200,00
Montante = 85.000,00 + 112.200,00
Montante = 197.200,00
	
	
Para o cálculo das parcelas, pode-se utilizar o coeficiente de financiamento, para cada uma das opções; através da fórmula: 
CF= i / 1 – (1 + i) -n 
· Cálculos das parcelas do financiamento.
BANCO A
CF= 0,009 / 1 – (1 + 0,009)-180
CF= 0,009 / 1 – (1,009) -180
CF= 0,009 / 1 – (1 / 1,009)180
CF= 0,009 / 1 – (1 / 5,016605)
CF= 0,009 / 1 – (0,199338)
CF= 0,009 / 0,800662
CF= 0,0112407
Valor da Parcela = Capital x Coeficiente de Financiamento
85.000,00 x 0,0112407
Valor da Parcela = R$ 955,46 
BANCO B
CF= 0,011 / 1 – (1 + 0,011) -120
CF= 0,011 / 1 – (1,011) -120
CF= 0,011 / 1 – (1 / 1,011)120
CF= 0,011 / 1 – (1 / 3,716538)
CF= 0,011 / 1 – (0,269067)
CF= 0,011 / 0,730933
CF= 0,015049259
Valor da Parcela = Capital x Coeficiente de Financiamento
85.000,00 x 0,015049259
Valor da Parcela = R$ 1.279,19
		 O valor futuro de cada uma das operações, Banco A – Prestação de R$955,46 e Montante de R$220.700,00 e para o Banco B – Prestação de R$1.279,19 e Montante de R$ 197.200,00.
O melhor banco para realizar o empréstimo é o banco A, pois oferece a menor parcela, menor taxa de juros e maior prazo de pagamento.
PASSO 3
O Termo humanização” ganha espaço no mundo corporativo. No Brasil, ele se tornou popular há pouco mais de duas décadas, quando foi adotado no âmbito da saúde e incorporado como referencial e meta das políticas públicas do setor. (GALLIAN,2019).
As tecnologias substituíram as pessoas nas grandes industrias o que trouxe uma desumanização, visto que as pessoas necessitam trabalhar para garantir o sustento seu e da sua família. A humanização é muito importante no ambiente de trabalho, visto que uma empresa é feita de pessoas para poder funcionar. 
A difusão do tema para além da saúde e sua inserção no mundo corporativo exige atenção especial de gestores e empresários. Tal como ocorreu na saúde pública, a introdução das propostas de humanização nas empresas corre o risco de falhar ou produzir efeitos colaterais caso não estejam fundamentadas numa perspectiva antropológica ampla e pertinente. (GALLIAN,2019).
 Para humanizar é preciso ultrapassar a visão algorítmica que impera na educação corporativa. Humanização nunca será resultado de treinamento. Ela deve ser entendida como a ampliação de todas as capacidades e possibilidades da pessoa e deve partir da mobilização de todas as dimensões da experiência humana; não apenas a cognitiva, mas também a afetiva e a volitiva (desejo, vontade). Ou seja, qualquer proposta de humanização, para que seja efetiva, deve sim envolver inteligência e razão, mas também e principalmente afetos e vontade. Mais do que propor “programas” deve-se propor “experiências” que despertem sentimentos, mobilizem a reflexão e confluam na transformação. (GALLIAN,2019).
Para promover um autêntico processo de humanização, que redunde no desenvolvimento integral da pessoa e impacte na saúdedo indivíduo e, por consequência, na da empresa, com ganhos de produtividade e lucratividade, é preciso proporcionar experiências que desencadeiem a expressão e o compartilhamento de sentimentos e afetos, e que estes sejam então trabalhados e desenvolvidos pela reflexão, preferencialmente de forma coletiva e cooperativa. Experiências envolvendo, por exemplo, a leitura e a discussão de obras literárias já vêm sendo desenvolvidas com excelentes resultados no mundo corporativo. (GALLIAN,2019).
2.4 PASSO 4
Marketing verde conhecido também como "ecomarketing" ou "marketing ambiental" essa estratégia é adotada por empresas comprometidas com a sustentabilidade e a preservação do meio ambiente. 
Não basta apenas a empresa ter a consciência ecológica, mas precisa demostrar na prática que possui responsabilidade ambiental.
Por definição, o marketing verde consiste em um recurso do marketing aliado as ações que visam beneficiar o meio ambiente. Essa estratégia, portanto, está centralizada em demonstrar que o modo de produção, os produtos ou o comportamento da empresa não prejudica o ecossistema.
Como meio de mostrar seu produto e ao mesmo tempo enfatizar a missão da empresa pensada na questão ambiental e no marketing verde. A Maquibelle realizou a propaganda abaixo para postagem em suas redes sociais:
 Post para o Instagram da Empresa. Criada pelo autor. 
 
 Legenda da postagem: as hastes flexíveis CotonBio são feitas de papel reciclável e biodegradável e as pontas de puro algodão.  É garantia de cuidados para você e para o planeta.
CONCLUSÃO
Percebe-se que este trabalho é fundamental para o aprofundamento do conhecimento teórico em situações práticas, oriundo do cotidiano dos profissionais da área. Nos últimos anos, discussões em diversos campos fizeram com que a sustentabilidade se tornasse um dos principais temas do negócio. Em nossa análise, devemos considerar o ambiente corporativo como um todo, sabendo que as organizações também devem assumir responsabilidades socioambientais, considerando a sustentabilidade. 
De um modo geral, o marketing é a base da promoção das empresas, principalmente das ferramentas digitais, que podem atrair mais gente, são de baixo custo e de grande relevância. Habilidades gerais para promover o bom funcionamento da empresa e para entendê-lo com os funcionários para criar um ambiente harmonioso e eficiente
REFERÊNCIAS
BRUM, Laura Camardelli de. Missão de uma empresa: saiba o que é e veja exemplos de sucesso. Disponível em: https://www.4cinco.com/missao-de-uma-empresa/ Acesso em:11/10/2021
GALLIAN, Dante. Humanização nas empresas: um novo desafio. Disponível em: https://www.istoedinheiro.com.br/humanizacao-nas-empresas-um-novo-desafio/ Acesso em:18/10/2021
MAISBOLSAS. Marketing verde: veja o conceito, os princípios e a história. Disponível em: https://www.maisbolsas.com.br/educacao/dicas/marketing-verde-veja-o-conceito-os-principios-e-a-historia Acesso em:19/10/2021.
PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224p. 
SANTOS, João Carlos dos. Matemática Financeira. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 216p.