Gerenciamento de Projetos[1]

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1. 
 
 
O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais 
mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem 
econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas 
criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas 
tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As 
principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. 
Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de 
produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências 
de serviços 
 
 
 
 
 
As afirmativas II, III e V estão corretas 
 
 
As afirmativas I, III e V estão corretas 
 
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
 
As afirmativas I, III e II estão corretas 
 
 
 
 
2. 
 
 
Projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou 
resultado EXCLUSIVO. Desta forma, podemos afirmar a respeito dos 
Projetos: 
 
 
 
 
 
É um empreendimento não-repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos 
com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou 
resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos 
(escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo 
especificado (tempo) 
 
 
É um empreendimento não-repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos 
com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou 
resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos 
(escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo 
especificado (tempo) 
 
 
É um empreendimento repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com 
inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou 
resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos 
(escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo 
especificado (tempo) 
 
 
É um empreendimento não-repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos 
com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou 
resultado (único) que se caracteriza por: se basear em processos requisitos não 
definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em 
prazo especificado (tempo) 
 
 
É um empreendimento repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com 
inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou 
resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos 
(escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo 
especificado (tempo) 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de 
gerenciamento de projetos? 
 
 
 
 
PMI 
 
 
Escritório de projetos 
 
 
PMBOK 
 
 
PMO 
 
 
ISO 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual é a diferença entre projetos e operações? 
 
 
 
 
Não há qualquer diferença entre projetos e operações. 
 
 
Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades 
repetitivas e contínuas. 
 
 
A diferença varia conforme o tipo de projeto. 
 
 
A diferença varia conforme a natureza da operação 
 
 
Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades 
temporárias e únicas. 
 
 
 
 
5. 
 
 
O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, 
desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é 
dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e 
preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A 
estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser 
confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. 
PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de 
atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um 
projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas 
asserções, assinale a opção correta. 
 
 
 
 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
 
 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da 
I. 
 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados 
na seleção e na definição de projetos a serem implantados em 
organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção 
correta. 
 
 
 
 
 
É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o 
 
 
 
Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser 
interdependentes e diretamente relacionados 
 
 
Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da 
 
 
 
Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na 
organização, não existindo relação direta entre 
 
 
O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem 
um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a 
exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e 
preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-
financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-
se em dois tipos de análise: 
 
 
 
 
 
Análise comportamental e qualitativa 
 
 
Análise econômica e qualitativa 
 
 
Análise psicológica e comportamental 
 
 
Nenhuma das anteriores 
 
 
Análise ambiental e pactual 
 
 
 
 
8. 
 
 
Ativos de processo de processos organizacionais são: 
 
 
 
 
tem como base 
artefatos 
sòmente do 
projeto 
 
 
lida com 
descrição dos 
ativos 
 
 
planos,processos 
e políticas da 
organização 
 
 
são fatôres 
ambientais do 
projeto 
 
 
refere-se aos 
procedimentos 
sòomente 
 
 
1. 
 
 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 
10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são 
encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de 
execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. 
Essa área de conhecimento é identificada por: 
 
 
 
 
 
Gerência de Escopo de Projetos. 
 
 
Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 
 
Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 
 
Gerência de Aquisições de Projetos. 
 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 
 
 
 
2. 
 
 
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle 
integrado de mudanças? 
 
 
 
 
Alterar o cronograma do projeto. 
 
 
Realizar uma nova reunião de partida. 
 
 
Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. 
 
 
Alterar os requisitos do projeto. 
 
 
Implementar as mudanças aprovadas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o 
Termo de Abertura do Projeto que é o documento que: 
 
 
 
 
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos 
autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única dopatrocinador 
do projeto. 
 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade 
para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
 
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a 
capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo. 
 
 
Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade 
para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos 
autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador 
do projeto. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle 
de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças 
propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu 
procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos 
requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)? 
 
 
 
 
 
Linha de base de alteração de escopo. 
 
 
Plano de garantia da qualidade. 
 
 
Plano de gerenciamento do projeto.. 
 
 
Elaboração da fase inicial do projeto 
 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do 
projeto: 
 
 
 
 
Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade. 
 
 
Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 
Criar a EAP; Desenvolver o cronograma. 
 
 
Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de 
mudanças. 
 
 
Coletar os requisitos; Controlar o escopo. 
 
 
 
 
6. 
 
 
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
 
 
controle 
 
 
encerramento 
 
 
seleção 
 
 
planejamento 
 
 
execução 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, 
que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos 
menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
 
 
 
 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
 
Estrutura sintética do projeto. 
 
 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta) 
 
 
 
 
o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto. 
 
 
os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade. 
 
 
os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade. 
 
 
a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas. 
 
 
a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem 
definidas. 
 
 
1. 
 
 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de 
planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema 
de automação da linha de produção. Você verificou que com a 
contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente 
pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do 
projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a 
Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser 
utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados 
sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 
 
 
 
Premissa 
 
 
Objetivo 
 
 
Restrição 
 
 
Escopo do projeto 
 
 
Ação preventiva 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de 
um projeto? 
 
 
 
 
Gestão de Recursos Humanos 
 
 
Gestão da Qualidade 
 
 
Gestão da EAP 
 
 
Gestão do tempo 
 
 
Gestão de riscos 
 
 
 
 
3. 
 
 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
 
 
Relação das partes interessadas 
 
 
Restrições 
 
 
Premissas 
 
 
Entregas do projeto 
 
 
Características do produto do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e 
na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos 
em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 
 
 
 
Monitoramento e Controle. 
 
 
Planejamento. 
 
 
Iniciação. 
 
 
Execução. 
 
 
Encerramento. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e 
Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação 
das entregas terminadas do projeto. 
 
 
 
 
 
Determinar o orçamento. 
 
 
Controlar o escopo. 
 
 
Estimar os custos. 
 
 
Validar o escopo. 
 
 
Controlar os custos. 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. 
Seu gerente precisa executar o processo de estimativa dos tipos e 
quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou 
suprimentos que são necessários para realizar cada atividade 
 
 
 
 
 
Estimar os custos. 
 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
 
Estimar as durações das atividades. 
 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto? 
 
 
 
 
Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento. 
 
 
Termo de Abertura, EAP e Cronograma. 
 
 
EAP, Dicionário da EAP e Cronograma. 
 
 
EAP, Cronograma e Orçamento. 
 
 
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o 
gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das 
seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto? 
 
 
 
 
 
Restrições de cronograma. 
 
 
Restrições de orçamento. 
 
 
Premissas sobre a utilização de recursos humanos. 
 
 
Alterações que agreguem valor ao projeto. 
 
 
Restrições da qualidade. 
 
 
 
1. 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada 
atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável 
de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. 
Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
 
 
 
6 
 
 
4 
 
 
7 
 
 
5 
 
 
14 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 
 
 
Custos 
 
 
Qualidade 
 
 
Marketing 
 
 
Tempo 
 
 
Pessoas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: 
 
 
 
 
É o principal indicador de um Mapa de Projeto 
 
 
Nenhuma das opções citadas 
 
 
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível 
 
 
Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que 
o projeto seja concluído no tempo previsto 
 
 
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado4. 
 
 
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
 
 
 
 
Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto. 
 
 
Apresenta a justificativa do projeto. 
 
 
Identifica as restrições e premissas do projeto. 
 
 
Autoriza o projeto formalmente. 
 
 
Identifica quem é o gerente do projeto. 
 
 
 
 
5. 
 
 
Determina a duração total do projeto 
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto 
(atividades sem folgas) 
. 
 
 
 
 
 
Escopo 
 
 
Diagrama de atividades 
 
 
EAP 
 
 
Nenhuma das anteriores 
 
 
Caminho crítico 
 
 
 
 
6. 
 
 
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da 
atividade, EXCETO: 
 
 
 
 
Diagrama de rede 
 
 
PERT 
 
 
Paramétrica 
 
 
Analogia 
 
 
Opinião especializada 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão 
de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica 
sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da 
empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o 
impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT. 
 
 
 
 
 
somente a III e IV estão corretas 
 
 
somente a I está correta 
 
 
somente a II está correta 
 
 
somente a III está incorreta. 
 
 
I e II estão incorretas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias 
denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. 
Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos 
 
 
 
necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são 
processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual 
área de conhecimento? 
 
 
Escopo. 
 
 
Qualidade. 
 
 
Tempo. 
 
 
Custo. 
 
 
Integração. 
 
 
 
1. 
 
 
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização 
de: 
 
 
 
 
 
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação 
de orçamentos. 
 
 
estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os 
custos do projeto, etc. 
 
 
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
 
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do 
planos e metas. 
 
 
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle 
do projeto. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de 
estimativas para calcular os custos de atividades é chamado: 
 
 
 
 
Estimativa PERT 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Simulação de estimativa 
 
 
Estimativa Pareto 
 
 
Método do caminho crítico 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma 
determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: 
Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo 
otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta 
atividade? 
 
 
 
 
 
$10 mil 
 
 
$36 mil 
 
 
$15 mil 
 
 
$20 mil 
 
 
$6 mil 
 
 
 
 
4. 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no 
gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para 
assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 
 
 
 
Gerencia de custos 
 
 
Gerencia de qualidade 
 
 
Gerencia de escopo 
 
 
Gerencia de tempo 
 
 
Gerencia de integração 
 
 
 
 
5. 
 
 
Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a 
alternativa correta 
 
 
 
 
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo 
enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é 
finalizado; 
 
 
Os custos dos projetos não variam em relação ao tempo 
 
 
A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem 
impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto e torna-se 
cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término. 
 
 
(d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, com 
impacto significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto e torna-se cada 
vez menor conforme o projeto progride para o seu término 
 
 
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo 
enquanto o projeto é executado e aumentam rapidamente conforme o projeto é 
finalizado; 
 
 
 
 
6. 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no 
gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para 
assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 
 
 
 
Gerencia de escopo 
 
 
Gerencia de custos 
 
 
Gerencia de tempo 
 
 
Gerencia de integração 
 
 
Gerencia de qualidade 
 
 
 
 
7. 
 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e 
controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro 
do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a 
afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de 
agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de 
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). 
A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
 
 
 
 
 
Encerrar os custos 
 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
 
Controlar os custos 
 
 
Estimar os custos 
 
 
Determinar o orçamento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do 
gerenciamento dos custos? 
 
 
 
 
Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada 
processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos 
mesmos seja eficaz e coordenado. 
 
 
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada 
processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja 
eficiente e coordenado. 
 
 
Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada 
processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos 
seja calculado e coordenado. 
 
 
Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada 
produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja 
razoável e coordenado. 
 
 
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para 
cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos 
seja lucrativo e coordenado. 
 
 
 
 
Quais são os componentes da Tríplice Restrição? 
 
 
 
 
Escopo, Tempo e Custos. 
 
 
Escopo, Tempo e Qualidade 
 
 
Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH) 
 
 
Qualidade, Tempo e Eficiência 
 
 
Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH) 
 
 
 
 
2. 
 
 
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos 
para sua linha de novos produtos aqueles que utilizempelo menos mais 
de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa 
está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de 
viabilidade: 
 
 
 
 
 
industrial 
 
 
inovação 
 
 
qualitativa 
 
 
tecnológica 
 
 
quantitativa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi 
planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis 
gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades 
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
 
 
 
 
 
Recursos 
 
 
Tempo 
 
 
Nenhuma das opções citadas 
 
 
Qualidade 
 
 
Riscos 
 
 
 
 
4. 
 
 
Todos são custos qualidade, EXCETO; 
 
 
 
 
Custo de inspeção 
 
 
Custo de refazer os defeitos 
 
 
Custo de execução da atividade 
 
 
Custo do treinamento 
 
 
Custo para elaboração de procedimentos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos 
processos do PMBOK? 
 
 
 
 
Realizar a garantia da qualidade 
 
 
Planejar a qualidade 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
 
Conduzir as aquisições 
 
 
Realizar o controle da qualidade 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos 
usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é 
 
 
 
 
matriz de ponderações 
 
 
comite de projetos 
 
 
alinhamento estratégico 
 
 
espinha-de-peixe (causa e efeito) 
 
 
analise de problemas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não 
pertence aos processos de gerenciamento de um projeto? 
 
 
 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
 
Gerenciamento de integração 
 
 
Gerenciamento da decisão 
 
 
Gerenciamento dos custos 
 
 
Gerenciamento do tempo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
 
 
 
Se os custos 
são aceitáveis 
 
 
Quais riscos 
do projeto 
foram 
mitigados 
 
 
Se os serviços 
extras são 
necessários 
 
 
Se o projeto 
satisfaz a 
necessidade 
para o qual foi 
criado 
 
 
Quais 
elementos da 
EAP devem ser 
executados 
pela própria 
equipe do 
projeto 
1. 
 
 
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da 
integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: 
iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e 
encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de 
projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa 
ERRADA: 
 
 
 
 
 
Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, 
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos 
seus requisitos. 
 
 
O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o 
gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com 
responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto. 
 
 
Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará 
um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto. 
 
 
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do 
projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de 
necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, 
tempo e custo. 
 
 
Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto 
social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais 
positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em 
seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto 
¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ 
¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em 
comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ 
eu mando e você obedece¿. 
 
 
 
 
 
São técnicas de contratação pelo RH. 
 
 
São estratégias de comunicação. 
 
 
São métodos para processo de aquisição. 
 
 
São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto. 
 
 
São técnicas para gestão de conflitos. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano 
de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do 
projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das 
comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de 
projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do 
projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a 
notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ? 
 
 
 
 
 
Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar 
quando ela foi publicada 
 
 
Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras 
pessoas não deixem de ver as mudanças publicadas 
 
 
Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras 
partes que haviam recebido a informação 
 
 
Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua 
responsabilidade 
 
 
Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos 
humanos de sua equipe são: 
 
 
 
 
Referencial, preferencial e compensatório 
 
 
Delegativo, formal e preferencial 
 
 
Penalizatório, informal e formal 
 
 
Recompensatório, penalizatório e referencial 
 
 
Recompensatório, informal e delegativo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um 
projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de 
recursos humanos descreve os processos necessários para: 
 
 
 
 
 
produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto 
 
 
desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto 
 
 
analisar qualitativamente os riscos do projeto 
 
 
assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto 
 
 
proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. 
Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece 
imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser 
feita? 
 
 
 
 
 
Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
 
 
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
 
 
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto 
 
 
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto 
assinados 
 
 
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor? 
 
 
 
 
Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa 
 
 
Caracterizar a demanda e osprodutos esperados com o projeto 
 
 
Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não 
serão atingidos 
 
 
Garantir foco e direcionamento do projeto 
 
 
Aprovar o escopo definido para o projeto 
 
 
 
 
8. 
 
 
Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e 
quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. 
Quais são os tipos de recursos estimados? 
 
 
 
 
 
Prazos, Humanos, Sistêmicos 
 
 
Materiais; Financeiros; Humanos 
 
 
Humanos; Materiais; Equipamentos 
 
 
Humanos; Sistemas; Tecnológicos 
 
 
Financeiros, Tecnológicos; Humanos 
 
 
 
 
 
1. 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e 
 
 
 
Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é 
manter ou aumentar a eficiência e eficácia das atividades de engajamento 
das partes interessadas, à medida que o projeto se desenvolve e o seu 
ambiente muda. 
 
 
Planejar o gerenciamento das partes interessadas. 
 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
Controlar os riscos. 
 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é 
realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou 
respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los 
para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos. 
 
 
 
 
 
Reação e influência. 
 
 
Avaliação das reações. 
 
 
Identificação e classificação dos impactos potenciais. 
 
 
Suporte às partes interessadas. 
 
 
Identificação dos stakeholders. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Identifique a opção FALSA 
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o 
envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que: 
 
 
 
 
 
O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de 
comunicação do projeto 
 
 
As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar 
identificados no plano de comunicação do projeto 
 
 
A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto 
 
 
A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação 
do projeto 
 
 
Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
¿_____________________ eficaz significa que as informações são 
fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto 
necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as 
informações que são necessárias¿ 
 
 
 
 
 
Descrição, Distribuição 
 
 
Contratação, Distribuição 
 
 
Comunicação, Gestão 
 
 
Gestão, Planejamento 
 
 
Comunicação, Comunicação 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, 
exceto: 
 
 
 
 
c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders; 
 
 
a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto 
esteja dentro dos critérios que foram estipulados no planejamento 
 
 
b) Distribuição da informação nos projetos 
 
 
d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do 
desempenho 
 
 
e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão 
ser divulgadas e para quem elas serão levadas 
 
 
 
 
6. 
 
 
Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita 
da melhor forma, ela deve serr: 
 
 
 
 
Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders. 
 
 
Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados. 
 
 
Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente. 
 
 
Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o 
projeto. 
 
 
Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto. 
 
 
 
 
7. 
 
Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina 
Gerenciamento de Projetos: 
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido 
atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não 
 
 
 
poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não 
for mais necessário. 
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos 
consumidores. A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou 
serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa 
com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma 
especificação de algo que pode ser produzido. 
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual 
perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral 
do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários 
diretos e/ou das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico 
expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no nível de 
beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto. 
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande 
capacidade de influenciar o custo final do empreendimento, 
principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será 
mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução. 
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores 
diretamente envolvidos na promoção do projeto: instituições executoras, 
potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. 
Pessoas, grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o 
projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. 
Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes 
no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido. 
Está (estão) correta(s): 
 
 
D ( ) - II, IV e V. 
 
 
C ( ) - I, II, III e IV. 
 
 
A ( ) - I, II e V. 
 
 
E ( ) - II, III e IV 
 
 
B ( ) - II, III e V. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações 
que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas 
que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de 
comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto 
constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de 
mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças: 
 
 
 
 
 
II e IV 
 
 
I, II, III, IV 
 
 
Somente a II 
 
 
III e IV 
 
 
I e III 
 
 
 
1. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. 
Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o 
efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. 
 
 
 
 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 
 
Determinar o orçamento. 
 
 
Identificar os riscos. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA 
 
 
 
 
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar 
impacto no projeto. e) 
 
 
Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata. 
 
 
Todos eventos deriscos do projeto são negativos 
 
 
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros. 
 
 
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a 
conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente 
competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se 
destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou 
exigências: 
 
 
 
 
 
A paciência para esperar um bom exemplo do mercado. 
 
 
O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada. 
 
 
A capacidade de adaptação. 
 
 
O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de 
recursos. 
 
 
O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, 
__________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de 
diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar 
a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa 
que completa corretamente a sentença. 
 
 
 
 
 
identificação, análise, desenvolvimento de respostas 
 
 
integração, atividade, escopo 
 
 
gestão, gerenciamento, cobrança 
 
 
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança 
 
 
recursos humanos, perda de qualidade, demissão 
 
 
 
 
5. 
 
 
Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se 
envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais 
financiadores desejarão: 
I. Certificar-se da viabilidade do projeto. 
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado. 
III. Implementar o projeto sem consultar prévia. 
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-
se de sua administrabilidade. 
 
 
 
 
 
apenas II e III estão corretas 
 
 
apenas I, II, III e IV estão corretas 
 
 
apenas III está correta 
 
 
apenas I, II e IV estão corretas 
 
 
apenas I e II estão corretas 
 
 
 
 
6. 
 
 
A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do 
projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados 
durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 
 
 
 
Todas as fases. 
 
 
Iniciação 
 
 
Execução. 
 
 
Planejamento. 
 
 
Monitoramento 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é: 
 
 
 
 
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos 
negativos. 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em 
garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos 
necessários ao projeto. 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar 
possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso 
ocorra são ações relativas a: 
 
 
 
 
 
Controle de qualidade de projeto 
 
 
Riscos de projetos 
 
 
Gestão da comunicação em projeto 
 
 
Análise dos custos 
 
 
Elaboração das EAP's 
 
 Gabarito Comentado 
1. 
 
 
Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. 
Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável. 
 
 
 
 
Professores contratados para ministrar um curso de verão 
 
 
Compra de automóveis para uma frota de taxis 
 
 
Reforma de uma casa antiga 
 
 
Compra de 10 computadores para o laboratório de TI 
 
 
Consultor para detectar porque as compras estão em queda 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve 
envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. 
Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade 
daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições 
considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. 
 
 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, 
respectivamente, a: 
 
 
 
 
execução e planejamento. 
 
 
iniciação e execução. 
 
 
planejamento e execução. 
 
 
monitoramento e controle, e execução. 
 
 
planejamento e monitoramento e controle. 
 
 
 
 
4. 
 
 
O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes 
ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes 
podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em 
separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a 
ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as 
questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... 
Identifique a opção CORRETA 
 
 
 
 
I 
 
 
I e III 
 
 
I e II 
 
 
II 
 
 
III 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns 
riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo 
cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar 
o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o 
contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e 
procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, 
administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar 
os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento. 
 
 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é 
fornecida por qual das seguintes opções? 
 
 
 
 
b) Diretor da empresa 
 
 
a) Comprador 
 
 
e) Contratado 
 
 
c) Patrocinador do projeto 
 
 
d) Gerente do projeto 
 
 
 
 
7. 
 
 
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato 
que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na 
execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os 
custos indiretos? 
 
 
 
 
Custos variáveis. 
 
 
Custo fixo. 
 
 
Preço fixo. 
 
 
Custos híbridos. 
 
 
Custos reembolsáveis. 
 
 
 
8. 
 
 
Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes 
atividades, exceto: 
 
 
 
 
Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam 
mitigados.Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e 
desempenho técnico do fornecedor. 
 
 
Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais. 
 
 
Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela 
alta administração da empresa. 
 
 
Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.