Prova PCP

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1a Questão (Ref.: 201307471954)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa Brasileiros Silvas S/A controla sua demanda por um processo de produção puxada. Sobre produtividade, é incorreto afirmar:
		
	
	Do inglês, ¿pull system¿, este processo controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo.
	
	Na produção puxada, o consumo do cliente é responsável por determinar a quantidade a ser produzida.
	
	É possível utilizar o processo de produção puxada e o processo de produção empurrada em um único sistema, cada um em pontos diferentes do processo global.
	
	Neste modelo, o fluxo de materiais tem relevante importância.
	 
	A produção puxada depende de uma ordem aleatória enviada, geralmente vinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning)
	2a Questão (Ref.: 201307471945)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
		
	
	Ponta de estoque.
	
	Ponto de re-suprimento.
	
	Pulmão kanban.
	
	Ponta de entregas.
	 
	Estoque de segurança.
	 3a Questão (Ref.: 201307576797)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	 
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	
	Definição de parâmetros de controle.
	
	Focalização de esforços.
	
	Senso de direção.
	 4a Questão (Ref.: 201307565848)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	 5a Questão (Ref.: 201307581660)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
		
	
	Avaliar o desempenho.
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	
	Coletar dados.
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
 6a Questão (Ref.: 201307576809)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	Implantação de medidas corretivas.
	
	Medição do desempenho real.
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	 
	Definição de metas.
	 7a Questão (Ref.: 201307581523)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
		
	 
	Diferencial.
	
	Padrão.
	
	Verificação.
	
	Ação.
	
	Execução.
	 8a Questão (Ref.: 201307576814)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
		
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	 
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
	 9a Questão (Ref.: 201307582077)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
		
	
	Maioria dos gerentes.
	
	Média administração.
	
	Maioria dos acionistas.
	
	Baixa administração.
	 
	Alta administração.
	 10a Questão (Ref.: 201307581526)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	 
	Jurídico.
	
	Manutenção.
	
	Marketing.
	
	Recursos Humanos.
	
	Engenharia do Produto.
	
Exercícios dos capítulos
	
	
		1.
		Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da Manufatura. Engenheiros de Produção especializados em projetos industriais e de produtos vêm liderando esse processo de modernização. O SFM é:
	
	
	
	
	
	Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível sigam instruções programadas.
	
	
	Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de processos num sistema interdependente flexível;
	
	
	Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a produção, intermitentes e diversificadas;
	
	 
	Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por um sistema automatizado de transporte;
	
	 
	Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível fabril sigam instruções programadas;
	
	
	
		2.
		Pode-se conceituar Economia como:
	
	
	
	
	
	Uma ciência aplicada que utiliza um conjunto de tarefas que procuram garantir a alocação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela empresa, a fim de serem atingidos os objetivos prédeterminados.
	
	 
	Uma ciência social com objetivo de obter o melhor resultado estratégico possível de uma determinada alocação de recursos financeiros, econômicos e/ou patrimoniais em um dado cenário socioeconômico.
	
	 
	Uma ciência social que estuda como o indivíduo e a sociedade decidem empregar recursos produtivos escassos na produção de bens e serviços, de modo a distribuí-los entre as pessoas e grupos da sociedade, a fim de satisfazer as necessidades humanas.
	
	
	É o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
	
	
	É o esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo.
	
	
	
		3.
		Assinale, dentre os métodos de previsão de demanda apresentados abaixo, o que pode ser considerado, tipicamente, como um método de previsão de demanda baseado em séries temporais.
	
	
	
	
	
	Correlação de variáveis
	
	 
	Coleta de opiniões junto a equipes de venda
	
	
	Aplicação de questionários a consumidores
	
	
	Opiniões de especialistas
	
	 
	Amortecimento exponencial do erro
	
	
	
		4.
		O método de previsão de demanda que considera a associação de várias variáveis à variável que está sendo prevista é:
	
	
	
	
	
	Média móvel.
	
	
	índice de sazonalidade.
	
	 
	análise de regressão de múltiplas variáveis.
	
	 
	Amortecimento exponencial.
	
	
	média semestral.
	
	
	
		5.
		No âmbito do Planejamento e Controle da Produção, a lista de componentes e quantidades necessárias à produção de um determinado produto é denotada por:
	
	
	
	
	
	Ordem de compras.
	
	
	Programação de compras.
	
	
	lista de compras.
	
	 
	Ordem de serviço.
	
	 
	Lista de materiais.
	
	
	
		6.
		O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois queesta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
	
	
	
	
	
	Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
	
	 
	Acréscimo de atividades que não agregam valor.
	
	
	Diminuição dos custos organizacionais.
	
	 
	Mudança cultural benéfica
	
	
	Acréscimo e retenção de clientes.
	
	
	
		7.
		Uma indústria de produtos inoxidáveis produziu, em 2002, 1 milhão de peças com o emprego de 12.000 colaboradores. Em 2010, sua produção foi de 2,2 milhões de peças, com a participação de 13.000 colaboradores. Ao determinar a produtividade em 2002 e 2010, e sua variação, temos, respectivamente: (Considerar como unidade para o cálculo da produtividade, neste caso, Tonelada/empregado.ano)
	
	
	
	
	
	2,2; 0,45; 20%
	
	
	22; 45; 20%
	
	 
	38,4; 71,8; 110%
	
	
	0,012; 0,006; 50%
	
	 
	83,33; 169,23; 103%
	
	
	
		8.
		O uso da Taxa Interna de Retorno (TIR) para avaliar um investimento tem as seguintes propriedades, exceto:
	
	
	
	
	 
	Ter todo retorno reinvestido no projeto.
	
	
	Nem sempre poder ser calculado.
	
	
	nem sempre apresentar as mesmas conclusões que as do método do Valor Presente Líquido (VPL).
	
	
	nem sempre apresentar valor único.
	
	 
	Depender da taxa referencial de juros.
	
	
		1.
		Planejar é salutar para, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	
	
	Fornecer a orientação para todos.
	
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	
	
		2.
		O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
	
	
	
	
	
	Missão.
	
	 
	Objetivo.
	
	 
	Recurso.
	
	
	Estratégia.
	
	
	Plano.
	
	
	
		3.
		São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta:
	
	
	
	
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	 
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	 
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	
		4.
		Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
	
	
	
	
	
	Missões.
	
	 
	Estratégias.
	
	
	Capacidade.
	
	 
	Planos
	
	
	Recursos.
	
	
	
		5.
		Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
	
	
	
	
	 
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	
	 
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	
		6.
		SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
	
	
	
	
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	
	 
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	
	
		7.
		Não é um dos benefícios do planejamento:
	
	
	
	
	 
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	
	
	Definição de parâmetros de controle.
	
	 
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	
	Senso de direção.
	
	
	Focalização de esforços.
	
	
	
		8.
		O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
	
	
	
	
	 
	Executivo.
	
	
	Operacional.
	
	
	Tático.
	
	
	Departamental.
	
	 
	Estratégico.
		1.
		O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
	
	
	
	
	 
	Medir.
	
	
	Checar.
	
	
	Produzir.
	
	 
	Avaliar.
	
	
	Fazer.
	
	
	
		2.
		SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
	
	
	
	
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	
	
		3.
		Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
	
	
	
	
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	
	Medição do desempenho real.
	
	 
	Implantação de medidas corretivas.
	
	 
	Definição de metas.
	
	
	
		4.
		Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Padrões de qualidade
	
	 
	Padrões de propriedade
	
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	
	
	Padrões de custo.
	
	
	Padrões de tempo
	
	
	
		5.
		Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
	
	
	
	
	
	Eficaz.
	
	
	Imensurável.
	
	
	Inócuo.
	
	
	Eficiente.
	
	 
	Ineficiente.
	
	
	
		6.
		O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
	
	
	
	
	 
	Verdadeiro.
	
	
	Falso.
	
	
	
		7.
		Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Coletar dados.
	
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
	
	Verificar se a forma de se executaras atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	 
	Avaliar o desempenho.
	
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
		1.
		Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
	
	
	
	
	
	Controle da Produção.
	
	
	Plano de Produção.
	
	
	Programação da Produção.
	
	
	Projeto de Produção.
	
	 
	Ordens de Manutenção.
	
	
	
		2.
		O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
	
	
	
	
	
	À automação de processos.
	
	
	Ao avanço tecnológico.
	
	
	À adequação dos sistemas regulatórios.
	
	 
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
	
	
	Às estratégias de fusões e aquisições.
	
	
	
		3.
		Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
	
	
	
	
	
	Métodos.
	
	
	Mecanismos.
	
	
	Procedimentos.
	
	
	Recursos.
	
	 
	Objetivos.
	
	
	
		4.
		O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
	
	
	
	
	
	Intermediários ou de processo.
	
	 
	Semi-acabados.
	
	
	Acabados.
	
	 
	Matérias-primas.
	
	
	Culturas.
	
	
	
		5.
		As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
	
	
	
	
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	
	 
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	 
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
	
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
	
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	
	
		6.
		QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
	
	
	
	
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
	
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	 
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	
	
	
		7.
		O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
	
	
	
	
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	 
	A redução da competição entre empresas.
	
	
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	
	 
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	
	
	
		8.
		A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
	
	
	
	
	
	Verificação.
	
	 
	Diferencial.
	
	 
	Ação.
	
	
	Execução.
	
	
	Padrão.
	
		1.
		Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
	
	
	
	
	 
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	 
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	
	
		2.
		NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
	
	
	
	
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR
	
	 
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
	
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
	
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
	
	
	
		3.
		Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Pós-vendas.
	
	
	Vendas.
	
	
	Suprimentos e Compras.
	
	 
	Finanças.
	
	
	Produção.
	
	
	
		4.
		A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
	
	
	
	
	 
	Alta administração.
	
	
	Baixa administração.
	
	 
	Maioria dos gerentes.
	
	
	Média administração.
	
	
	Maioria dos acionistas.
	
	
	
		5.
		Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
	
	
	
	
	 
	Operacional.
	
	
	Estratégica.
	
	
	Departamental.
	
	
	Corporativa.
	
	 
	Tática.
	
	
	
		6.
		Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Jurídico.
	
	
	Marketing.
	
	
	Recursos Humanos.
	
	
	Manutenção.
	
	
	Engenharia do Produto.
	
	
	
		7.
		Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
	
	
	
	
	
	Vendas.
	
	 
	Produção
	
	
	Inteligência.
	
	
	Computação.
	
	
	Informação.
	
	
		1.
		O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Previsão de Compras.
	
	 
	Disponibilidade de Matéria-Prima
	
	
	Disponibilidade Financeira
	
	
	Capacidade Financeira.
	
	
	Capacidade de Matéria-Prima.
	
	
	
		2.
		A ________________caracteriza-se pela quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado em um determinado período.
	
	
	
	
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	 
	Previsão de Vendas.
	
	
	Capacidade Produtiva.
	
	
	Capacidade Efetiva de Mão de Obra.
	
	
	Disponibilidade Financeira.
	
	
	
		3.
		É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
	
	
	
	
	
	PROCESSOS REPETITIVOS
	
	 
	PROCESSOS FIXOS
	
	
	PROCESSOS CONTÍNUOS
	
	
	PRODUTOS PADRONIZADOS
	
	 
	PRODUTOS SOB MEDIDA
	
	
	
		4.
		O gestor da produção tem que lidar com objetivos conflitantes, tais como, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Cumprimento de prazos.
	
	
	Otimização de mão de obra.
	
	 
	Minimização de dividendos.
	
	
	Níveis de estoques adequados.
	
	
	Redução decustos de produção.
	
	
	
		5.
		O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Previsão de Vendas.
	
	 
	Disponibilidade de Manual.
	
	
	Capacidade Produtiva.
	
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	
	Capacidade de Mão de Obra Efetiva.
	
		1.
		As atividades de ______________________exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento.
	
	
	
	
	 
	Vendas.
	
	
	Recursos Humanos.
	
	 
	Produção.
	
	
	Comunicação.
	
	
	Marketing.
	
	
	
		2.
		São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Situações pessoais.
	
	
	Localização física das instalações.
	
	
	Conjuntura econômica.
	
	
	Planejamento das campanhas publicitárias.
	
	
	A existência de histórico da demanda passada.
	
	
	
		3.
		É um método que reproduz as escolhas dos consumidores que geram as demandas para chegar a uma previsão.
	
	
	
	
	
	Causal.
	
	
	Subjetivo.
	
	
	Qualitativo.
	
	 
	Simulação.
	
	 
	Quantitativo.
	
	
	
		4.
		SE CONFIGURA COMO UM COMPONENTE DO LEAD TIME DA PRODUÇÃO:
	
	
	
	
	
	TEMPO DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE MATERIAIS PARADO
	
	
	TEMPOS DE AUSÊNCIA DE PROCESSAMENTOS
	
	
	TEMPO DE TRANSMISSÃO DA DEMANDA
	
	 
	TEMPO DA EMISSÃO FÍSICA DE ORDEM
	
	 
	TEMPO FORA DA FILA
	
	
	
		5.
		São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Localização física das instalações.
	
	
	Ações dos concorrentes.
	
	
	Conjuntura econômica.
	
	 
	Planejamento dos votos políticos.
	
	
	Planejamento de descontos e preços.
	
	
		1.
		Uma série temporal baseia-se numa sequência de dados ________________ tal como semana, mês, ano.
	
	
	
	
	 
	Uniformemente espaçados.
	
	
	Aleatoriamente distribuídos.
	
	
	Uniformemente descontínuos.
	
	
	Conjugados aleatoriamente.
	
	 
	Distribuídos proporcionalmente.
	
	
	
		2.
		As séries temporais podem ter formatos diferentes e serem representadas por curvas de quantidade de demanda por tempo do tipo, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Cíclico.
	
	 
	Vertical.
	
	 
	Horizontal.
	
	
	Sazonal.
	
	
	Com Tendência.
	
	
	
		3.
		Para obter e confirmar a demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, para previsão de demanda quantitativa por séries históricas, são utilizados:
	
	
	
	
	 
	Métodos matemáticos.
	
	
	Estratégias de marketing.
	
	
	Operações globais.
	
	 
	Modelos qualitativos.
	
	
	Táticas de guerra.
	
	
	
		4.
		A previsão de demanda por séries temporais implica que os valores futuros sejam previstos apenas a partir de valores ______________e que outras variáveis, não importa o quanto sejam potencialmente valiosas, possam ser ignoradas.
	
	
	
	
	 
	Futuros.
	
	
	Passados e presentes.
	
	
	Passados e Futuros.
	
	 
	Passados
	
	
	Presentes.
	
	
	
		5.
		ASSINALE A ALTERNATIVA CUJO TERMO RELACIONADO A SIGLA NÃO ESTÁ CORRETO:
	
	
	
	
	
	S&OP: PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
	
	 
	MRP II PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MANUFATURA
	
	
	CRP: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE CURTO PRAZO
	
	 
	SFC: SISTEMA DE FORNECIMENTO AO CLIENTE X
	
	
	MPS: PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	
		1.
		O uso do método da Média Móvel (MM) apresenta desvantagens e vantagens, da seguinte forma:
1. As observações mais antigas têm o mesmo peso que as atuais - desvantagem.
2. A série histórica tenha grande volume de dados - desvantagem.
3. Método adequado para previsões de curto prazo - desvantagem.
4. Permite relativa flexibilidade devido à variação de n de acordo com o padrão da série - vantagem.
5. É de simples aplicação - vantagem.
	
	
	
	
	
	Somente os itens, 1, 3 e 5 estão corretos.
	
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	Somente os itens 1, 2 e 3 estão corretos.
	
	
	Somente os itens 1, 2 e 4 estão corretos.
	
	
	Somente os itens, 2, 3 e 5 estão corretos.
	
	
	
		2.
		O cálculo da Média representa o valor médio de uma amostra de determinado fenômeno. Neste contexto, uma ______________Aritmética, é uma extensão do conceito de Média, pois representa o valor médio, normalmente, dos dados de certa série histórica.
	
	
	
	
	
	Média Algorítmica.
	
	 
	Média Móvel.
	
	
	Média Fixa.
	
	
	Média Exponencial.
	
	 
	Média Distribuída.
	
	
	
		3.
		_________ é um recurso técnico disponível para a fase de planejamento, pois considera cenários do presente e/ou do passado buscando-se informações futuras.
	
	
	
	
	 
	Analisar.
	
	 
	Prever.
	
	
	Agir.
	
	
	Executar.
	
	
	Checar.
	
	
	
		4.
		A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
	
	
	
	
	
	ESTRATÉGIA DE P&D
	
	
	ESTRATÉGIA DE MARKETING
	
	 
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	
	
	ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
	
	 
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
		1.
		Os dados para a análise de _____________ geralmente provém de observações de variáveis emparelhadas, isto é, cada observação origina dois valores, um para cada variável. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	
	
	
	
	Dispersão.
	
	 
	Regressão.
	
	 
	Pareto.
	
	
	Variância.
	
	
	SWOT.
	
	
	
		2.
		A análise de regressão linear simples compreende a observação de dados amostrais para saber se _____ variáveis estão relacionadas, considerando-se uma população. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	
	
	
	
	Um conjunto de
	
	 
	Duas
	
	
	Três
	
	 
	Quatro
	
	
	n
	
	
	
		3.
		O relacionamento entre duas variáveis é representado por um modelo matemático, ou seja, por uma equação que associa a variável ______________com a variável ________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	
	
	
	
	Constante; dependente.
	
	 
	Dependente; independente.
	
	 
	Real; independente.
	
	
	Constante; complexa.
	
	
	Independente; fixa.
	
	
	
		4.
		O coeficiente de Pearson pode variar entre:
	
	
	
	
	
	-1 e 0.
	
	 
	-0,5 e 0,5.
	
	
	0 e 1.
	
	
	0,5 e 1.
	
	 
	-1 e 1.
	
	
	
		5.
		Para se medir o grau ou intensidade da correlação linear de dados emparelhados das variáveis dependente e independente utiliza-se o(a) _____________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	
	
	
	
	Gráfico de Ishikawa.
	
	
	Distribuição Gaussiana.
	
	 
	Coeficiente de Poisson.
	
	 
	Coeficiente de correlação de Pearson.
	
	
	Análise de Pareto.
	
	
	
		6.
		Uma das preocupações estatísticas ao analisar dados é a de ________________ que explicitem estruturas do fenômeno em observação. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	
	
	
	 
	Criar modelos.
	
	
	Qualificar eventos.
	
	
	Padronizar procedimentos.Copiar fórmulas.
	
	 
	Inovar métodos.
	
	
	
		7.
		ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO É UM PROCESSO DO CICLO PDCA:
	
	
	
	
	
	AGIR
	
	
	EXECUTAR
	
	 
	PLANEJAR
	
	 
	ANALISAR
	
	
	VERIFICAR