Exercício Gestão de Processos (3)

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2017­6­5 Aluno: marcos alexandre nogueira canellas júnior •
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É correto afirmar sobre a Gestão Estratégica, EXCETO:
O planejamento estratégico envolve atividades de vital importância para a organização atingir sua
plenitude. Somente uma das alternativas abaixo mostra uma atividade que NÃO está relacionada ao
planejamento estratégico. Qual é essa alternativa?
A missão e os objetivos gerais da organização a conduzem à formulação de estratégias nos 3 níveis
organizacionais, começando:
GESTÃO DE PROCESSOS
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Aluno: MARCOS ALEXANDRE NOGUEIRA CANELLAS JÚNIOR Matrícula: 201601722133
Disciplina: GST0570 ­ GESTÃO DE PROCESSOS  Período Acad.: 2017.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você  fará agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
 
Visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo­a como
um todo.
Pressupõe uma relação entre fatores ambientais externos e internos, buscando identificar ameaças e
oportunidades.
Ajudar a empresa a operar, de maneira bem­sucedida, num ambiente dinâmico e complexo, tornando­a mais
competitiva.
 
Enfatiza metas precisas que só podem ser alcançadas no curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que
predomina em ambientes competitivos.
Tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em
vista a formulação de objetivos.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
2.
  o diagnóstico do ambiente em que a organização está inserida
  a avaliação das competências da liderança para comunicar os objetivos da corporação
a avaliação da organização em relação à sua missão e à sua visão
a análise do ambiente externo para identificação de oportunidades
a avaliação da organização em relação aos seus recursos e às suas competências essenciais
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
3.
  Nos empresariais, segue nas unidades de negócios e, depois nos funcionais.
Nas unidades de negócios, segue nos empresariais e, depois nos funcionais.
Nos funcionais, segue nas unidades de negócio e, depois nos empresariais.
2017­6­5 Aluno: marcos alexandre nogueira canellas júnior •
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"A conjugação produto/mercado, escolha dos vetores de crescimento de uma empresa e mobilização
de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos de longo prazo". Estas
frases tem relação com qual assunto abaixo:
Em todas as organizações, independentemente de seu porte, existem três níveis de planejamento.
Qual alternativa abaixo indica o nível responsável pela definição dos objetivos e planos da empresa?
Considerando os três níveis de planejamento de acordo com Baterman e Snell (1998), assinale a
afirmativa correta:
Sobre as vantagens da gestão por processos, podemos afirmar: I­ Cria condições para prever,
promover e controlar mudanças organizacionais. II­ Aperfeiçoa e maximiza o uso dos recursos
disponíveis. III­ Cria condições para uma gestão mais eficiente das equipes de trabalho. É(São)
correta(s) a(s) afirmativa(s):
Segundo Steiner, o planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição,
resolução de problemas ou plano, pois cada um desses conceitos trazem aspectos específicos. Qual
Nos empresariais, segue nos funcionais e, depois nas unidades de negócios.
  Nas unidades de negócios, segue nos funcionais e, depois nos empresariais.
 Gabarito Comentado
4.
Experiência Empresarial
Resultados empresariai
Objetivos empresariais
  Estratégia empresarial
  Cadeia de valor empresarial
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
5.
nível tático
nível qualificado
  nível estratégico
nível operacional
  nível de serviços
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
6.
A alta direção, no nível estratégico, define o planejamento de cada divisão ou unidade.
Os gerentes, no nível tático, definem o planejamento de cada tarefa ou operação.
  A alta direção, no nível estratégico, define o planejamento da organização como um todo.
Os gerentes, no nível estratégico, definem o planejamento de cada tarefa ou operação.
  Os executores, no nível operacional, definem o planejamento da organização como um todo.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
7.
III, apenas.
  I, II e III.
II, apenas.
I, apenas.
  I e III, apenas.
 Gabarito Comentado
8.
2017­6­5 Aluno: marcos alexandre nogueira canellas júnior •
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alternativa abaixo apresenta a definição do conceito de previsão?
situação em que o futuro tende a ser igualado ao passado em sua estrutura básica.
situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre
seu processo e desenvolvimento.
documento formal que constitui a consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de
planejamento.
 
esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de
probabilidades.
 
aspectos imediatos que procuram, tão somente, a correção de certas descontinuidades e certos desajustes
entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes.
 Gabarito Comentado
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 05/06/2017 12:49:42.