DESAFIO PROFISSIONAL DA EMPRESA SÓ LARANJAS PASSO 02

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3. Passo 02
A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.
Taylor desenvolveu quatro princípios da administração, onde podemos perceber que foi abstraído os princípios da empresa Só Laranjas, mas por conta da falta de organização e da gestão, eles acabaram não sendo perseverantes.
	3.1.Princípios da administração:
Princípio de planejamento: substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução.
Princípio de preparo dos trabalhadores: selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida. Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.
Princípio da execução: distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível. Objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficiente. Estudo da fadiga humana: a fadiga predispõe o trabalhador à diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotatividade de pessoal; Divisão do trabalho e especialização do operário; Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: cada um se especializaria e desenvolveria as atividades em que mais tivessem aptidões; 
Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes; Incentivos salariais e prêmios por produtividade; Condições de trabalho: o conforto do operário e o ambiente físico ganham valor, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais para o ganho de produtividade;
Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos; Supervisão funcional: os operários são supervisionados por vários supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada; Homem econômico: o homem é motivável por recompensas salariais, econômicas e materiais. A empresa era vista como um sistema fechado, isto é, os indivíduos não recebiam influências externas. O sistema fechado é mecânico, previsível e determinístico. Porém, a empresa é um sistema que movimenta-se conforme as condições internas e externas, portanto, um sistema aberto e dialético.
A partir destes princípios podemos retirar a ideia sobretudo de organização, começando pelos processos de produção, que acabam atrasando por causa do fornecedor, a troca seria relevante, para não ter mais atrasos do produto no mercado.
Após a troca do fornecedor podemos perceber a melhoria, o produto já não chega com tanto atraso no mercado, porém é preciso uma nova estratégia de comercialização, uma liderança mais forte e uma supervisão nos vendedores, para ter controle das rotas de entregas e não ter mais reclamações pela desorganização dos mesmos.
Para que tenhamos uma grande melhoria na nossa produção, teremos que partir do princípio de planejamento, sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado.
É preciso então novas máquinas, pois o processo se torna mais lento com as antigas, mais colaboradores na empresa para as embalagens manuais para que o tempo de produção seja menor, e um layout da fábrica, um desenho da estrutura produtiva.
Partindo deste princípio de planejamento e visando mais os colaboradores da empresa, podemos notar uma grande dispersão na produtividade, aplicaremos então o Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta. Intervalos intercalados, cada um com seu horário conforme a carga estabelecida, sem saídas no expediente, exceto para suas necessidades fisiológicas.