TRABALHO GESTAO DE PESSOAS

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GESTÃO DE PESSOAS
 RH. ESTRATÉGICO
INTEGRANTES.
GABRIEL MIRANDA
DOUGLAS GONZAGA
JOSÉ LUIZ
JANIO MINCHIO
 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
 3° PERIODO
GESTÃO DE TALENTOS
A gestão de talentos é um forte compromisso do RH estratégico em contar com os mais talentosos profissionais do mercado. Esse compromisso surgiu devido à necessidade competitiva de reter equipes de alto desempenho e de identificar potenciais talentos nas organizações.
CONSTRUIR LIDERANÇA
Se entendemos o papel estratégico do RH, fica mais fácil compreender a sua importância no desenvolvimento e na gestão das lideranças da empresa. Mais do que contribuir para esse processo, é o RH quem vai orientar as principais etapas desse tipo de projeto.
Entre as questões mais importantes para a formação dos líderes figura a necessidade de definir bem os seus papéis, garantir que haja um padrão de desempenho para as lideranças e, claro, assegurar que o processo seja devidamente mensurado.
PLANEJMENTO E SUCESSÕES
O Plano de Sucessão deve perseguir esses valores, se atualizar e ter seu DNA transmitido de maneira revitalizada e estratégica, para não tornar o negócio obsoleto e ultrapassado, sobretudo porque as pessoas tendem mesmo à estagnação e acomodação, perdendo de vista seus objetivos. Portanto, os colaboradores podem ser agentes de perpetuação do negócio e da marca, crescer como pessoa e profissional e, claro, deixar um legado. Por essa razão, deve haver uma sintonia entre os altos executivos e implantação de um Plano de Sucessão Organizacional. Afinal, efeitos surpresa nos negócios impactam negativamente nos resultados e na imagem de mercado. 
PENSAMENTOS ALINHADOS 
Talvez um dos, senão o mais, importante passo dessa lista. Durante muito tempo o RH e a empresa tiveram métricas distintas e, às vezes, até mesmo, inversas.
Mas essa história toda já é passado: atualmente, para ser um setor relevante dentro da organização, é imprescindível que as métricas de negócio da empresa e do Recursos Humanos estejam alinhadas.
NÚMEROS
Um dos maiores desafios, na atualidade, para qualquer colaborador que tenha suas funções ligadas a uma área de Recursos Humanos de uma corporação, é a forma mais adequada de utilização e aplicabilidade prática de indicadores de RH. A partir desses dados é que se poderá, enfim, constituir os indicadores frequentemente utilizados pela área de Recursos Humanos, como por exemplo:
Lucro por cada funcionário;
Investimento em treinamento pelo faturamento;
Gastos com rescisões etc.
Indicadores de Desafios
Indicadores de Despesas
Estatísticas de Empregados
Metas
Metas
Metas
O uso aprofundado desse tipo de informação é fundamental para que sejam demonstrados e medidos todos os resultados do investimento da empresa em programas e políticas de gestão de pessoas.