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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST1257_EX_A1_201407394606_V1 Matrícula: 201407394606 Aluno(a): MARCOS JOÉLIO DE OLIVEIRA COSTA Data: 11/10/2017 14:48:43 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407567097) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 2) A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são: Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201408491761) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (2) Um dos processos do Grupo de Processos Planejamento é Coletar requisitos do projeto. PORQUE Envolve a elaboração de uma descrição detalhada do projeto e do produto. A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa não justifica a primeira. A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa justifica a primeira. A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa está errada. A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa justifica a primeira. A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa não justifica a primeira. 3a Questão (Ref.: 201408337701) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (2) Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente: Concepção, crescimento, declínio e fechamento. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Iniciação, crescimento, maturidade, declínio e retirada. Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento. 4a Questão (Ref.: 201408487588) Fórum de Dúvidas (18) Saiba (2) Pergunta: Conforme o PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto. Considerações ambientais. Produção em série de bem de consumo. Atendimento a um requisito legal. Instalação de equipamento industrial Necessidade de natureza social. 5a Questão (Ref.: 201408469971) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (2) Quantos são os processos de GP? 3 9 7 5 1 6a Questão (Ref.: 201408209643) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (1 de 2) Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças podemos apontar: Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo. Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes. Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo. Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não. Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo. Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201408339429) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (2) Sobre o PMI é INCORRETO afirnar: Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos É uma organização sem fins lucrativos É o responsável pela publicação do PMBOK Realiza exames para certificação dos gestores de projetos Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos 8a Questão (Ref.: 201408450525) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (2) A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações tais como: Todas são verdadeiras Demanda de mercado e oportunidade de negócios Necessidade de natureza social e ambiental Solicitação de clientes e avaço tecnológico Requisito legal e outros
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