avaliando aprendezado gestão de cadeia de suprimentos 20 questões

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1a Questão (Ref.: 201603388347)
	1a sem.: Introdução a Gestão da Cadeia de Suprimentos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	1 ¿ A Logística, anteriormente, limitava-se a entrega de mercadorias onde o cliente determinava. Pode-se conceituar a Logística em quatro etapas distintas que foram evoluindo ao longo dos anos. Sendo assim analise as assertivas abaixo: (2015.2_B) I ¿ Fase 1 ¿ Nos idos do início do século XX, a produção era eminentemente agrária e a Logística tratava de transportar e distribuir esses produtos agrícolas; II ¿ Fase 2 ¿ o advento da 2ª guerra mundial , aí a Logística recebeu uma configuração que se dividia em dois segmentos : Distribuição física e suprimentos; III ¿ Fase 3 - Após o fim da 2ª guerra mundial, a produção em massa passa a ser uma realidade e aí a introdução da TI torna-se fundamental para o sucesso dos processos Logísticos. IV ¿ Fase 4 ¿ A partir da década de 1970, a Logística entra em outra fase a que denominou-se Fase da Integração Interna. É correto o que se afirma em:
		
	
	Somente na assertiva II.
	
	Somente nas assertivas I e II.
	
	Somente nas assertivas II e III.
	
	Somente na assertiva I.
	
	Somente nas assertivas III e IV.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603232453)
	3a sem.: Cadeia de suprimentos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Marque a alternativa incorreta. Podem fazer parte de uma cadeia de suprimentos de uma empresa:
		
	
	Fornecedores de pecas ou de matéria-prima 
	
	Clientes 
	
	Fabricantes
	
	Concorrentes 
	
	Varejistas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603388374)
	2a sem.: Introdução a Gestão da Cadeia de Suprimentos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Muitas empresas alegam que o Brasil não possui a infraestrutura ideal para o escoamento dos produtos. Certamente a infraestrutura não atende a um único modal de transporte, porém se utilizássemos um modelo com mais de um modal, provavelmente teríamos melhores resultados. Com base nos estudos sobre transporte, marque a opção que conceitua o OTM de forma correta.
		
	
	Responsável pela Intermodalidade transportes, responsável pelo escoamento da origem até o destino.
	
	Responsável pela Multimodalidade transportes, responsável pelo escoamento da origem até o destino.
	
	Responsável pela Multimodalidade transportes, responsável pelo escoamento somente no destino.
	
	Responsável pela Multimodalidade transportes, responsável pelo escoamento somente na origem.
	
	Responsável pela Intermodalidade transportes, responsável pelo escoamento somente no destino.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603706209)
	3a sem.: ERP
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A implantação de um sistema ERP tem potencial para melhorar significativamente o desempenho das organizações. Isso em parte é devido à visibilidade das informações, que é resultado da: 
		
	
	desintegração dos processos em um único sistema.
	
	Monitoramento dos processos em vários sistemas.
	
	integração dos processos em vários sistemas.
	
	integração dos processos em um único sistema.
	
	desintegração dos processos em vários sistemas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602644856)
	1a sem.: VISÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	1. A promoção "Hora da Fuzarka Renner" está de volta com uma nova série de divertidos bichinhos de pelúcia colecionáveis. Cada R$ 40,00 em compras de produtos da linha infantil dá direito à troca por um dos seis animaizinhos da coleção Ecobichos: boto rosa, jaguatirica, sagui, tamanduá, tartaruga e o jacaré do papo amarelo - todos eles ameaçados de extinção. Além de divertir a garotada, a ação tem por objetivo desenvolver a consciência sobre a preservação ecológica. A área de planejamento de marketing teve o cuidado de consultar previamente o departamento de logística para que este pudesse preparar-se com antecedência para o atendimento das novas necessidades da demanda, que consequentemente irá aumentar. Tal iniciativa tem por objetivo: 
I - Preparar a área de logística de modo a verificar a disponibilidade de equipamentos de transporte adicional, área física disponível, custo adicional de inventário, e necessidade de aumento de estrutura de gerenciamento dos pedidos. 
II - Apenas manter a área de logística informada das decisões de marketing, uma vez que ambos trabalham em conjunto e devem estar informados das estratégias mútuas. 
III - Consultar o depto de logística com relação às rotas de distribuição que devem ser adotadas para os brindes promocionais, de modo a informar a chegada dos mesmos às lojas. 
IV - Uma vez que a logística é responsável somente pela distribuição dos produtos acabados, a distribuição dos brindes promocionais não devem ser consideradas. V - O depto. de marketing não tem necessidade de se comunicar com a área de logística, visto que são deptos. independentes com as demais áreas da empresa. 
		
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente a alternativa II está correta.
	
	As alternativas IV e V estão corretas.
	
	Somente a alternativa IV está correta
	
	Somente a alternativa I está correta.
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201602810856)
	1a sem.: Compreendendo a Cadeia de Suprimentos
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A Logística passou a assumir uma forte preocupação não só relacionada ao produto, mas também a qualidade dos serviços prestados. As operações logísticas buscavam dessa forma, conciliar baixo custo com melhora do nível de serviço através da elevação do desempenho opoeracional. Com isto, também conseguiu elevar a produtividade e redução dos níveis de estoques. A definição acima exprime as características de uma das etapas do desenvolvimento da Logística.
		
	
	Integração Estratégica
	
	Logistica Fragmentada
	
	Integração Externa
	
	Integração Interna
	
	Logistica Flexivel
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603417908)
	6a sem.: Objetivo
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	(ENADE - 2015) As empresas devem inovar para se diferenciar da concorrência; não basta oferecer excelentes produtos e/ou serviços. Este é um grande desafio para permanecerem competitivas no mercado. Portanto, deve-se criar uma cultura de gestão baseada na visibilidade e no entendimento dos processos, promovendo a integração e redução de conflitos interdepartamentais. Considerando uma gestão por processos, avalie as afirmações a seguir. I - A informação deve ser compartilhada após a realização de filtro pela hierarquia. II - Há necessidade de integração em toda a Cadeia de Suprimentos. III - Os objetivos são definidos visando gerar valor aos clientes. É correto o que se afirma em 
		
	
	I, apenas
	
	III, apenas
	
	II e III, apenas
	
	I e II, apenas
	
	I, II e III
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603257004)
	3a sem.: Aula 3: Cadeia de Suprimentos - Identificação e Visão Integrada dos Fatores Chaves
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A previsão de demanda consiste na fixação da quantidade de produtos e serviços correspondentes de que os clientes necessitarão em determinada situação. A necessidade de saber, de forma precisa, a demanda do produto, é de grande importância para três áreas funcionais da empresa. Quais são elas?
		
	
	Compras, Vendas e Fabricação
	
	Marketing, Fabricação e Logística
	
	Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento e Finanças
	
	Logística, Vendas e Recursos Humanos
	
	Pesquisa e Desenvolvimento, Logística e Finanças
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603388382)
	3a sem.: Evolução da Logística
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Podemos notar que alguns processos são comuns a todos os elos da Cadeia de Suprimentos e são esses processos, portanto que trazem mais impactos em custos para a Cadeia são eles: 
		
	
	Recebimento, Armazenagem e Estoques.
	
	Transportes, Armazenagem e Estoques.
	
	Transportes,Armazenagem e Expedição.
	
	Transportes, Recebimento e Estoques.
	
	Expedição, Armazenagem e Estoques.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603235336)
	2a sem.: Filosofia Just in Time
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Em uma Cadeia de Suprimentos, algumas empresas situadas mais próximas do consumidor final costumam adotar a filosofia Just in Time (JIT). Pode-se dizer que o JIT, em termos de Cadeia de Suprimentos, constitui um sistema:
		
	
	desacoplado
	
	puxado
	
	derivado
	
	kanban
	
	empurrado
	1a Questão (Ref.: 201603721906)
	7a sem.: FATORES CHAVE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Os fatores críticos ou chave da cadeia de suprimentos que representa a maior parcela dos custos logísticos, na maioria das organizações, são: 
		
	
	Tecnologia (Informação) e Gestão de Estoques. 
	
	Instalações e Tecnologia (informação). 
	
	Infraestrutura de Transporte e Instalações. 
	
	Instalações e Gestão de Estoques.
	
	Infraestrutura de Transporte e Gestão de Estoques. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603291160)
	1a sem.: CADEIA DE SUPRIMENTO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Qual estágio abaixo configura a extremidade final da Cadeia de Suprimentos ?
		
	
	varejista e distribuidor
	
	cliente final e varejista
	
	atacadista e fornecedor
	
	distribuidor e fabricante
	
	distribuidor e centro de distribuição
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603230496)
	9a sem.: Estoque
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quando se tem um número elevado de itens de estoque para gerenciar, é recomendável fazer a separação em classes, de acordo com o valor de consumo, para que se possa estabelecer prioridades de tratamento das práticas de gestão. Marque a opção que representa esse procedimento: 
		
	
	Giro de estoque
	
	Método ABC
	
	MRP (Material Requirement planning)
	
	Inventário físico
	
	Cobertura de estoque
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602682403)
	3a sem.: Cadeia de Suprimentos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As categorias de estoques estão vinculadas ao fluxo de material e à forma em que pode ser encontrado nas diferentes etapas do processo. Em qual etapa os produtos ficam armazenados aguardando operações adicionais que os adaptem para diferentes usos?
		
	
	Produto semiacabado
	
	Produto em processo
	
	Estoqe de distribuição
	
	Matéria-prima
	
	Produto acabado
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602687106)
	1a sem.: Gestão da Cadeia de Suprimentos
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos realizados são:
 
		
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto. 
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento. 
	
	Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor. 
	
	Visão do Cliente e Visão do Fornecedor. 
	
	Visão cíclica e a Visão push/pull. 
	
	
	1a Questão (Ref.: 201602682477)
	11a sem.: Cadeia de Suprimentos
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O Método de Revisão Periódica consiste na revisão períodica, fixa e regular dos estoques. Com base nessa definição, podemos dizer que:
		
	
	a demanda total entre as revisões não varia.
	
	os itens mais baratos podem sofre avaliação com periodicidade mais curta.
	
	essa revisão não depende da estratégia adotada pela organização.
	
	a demanda não é constante.
	
	o tamanho do lote não sofre alterações.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602662227)
	13a sem.: INFRA ESTRUTURA DE TRANSPORTES
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	É possível afirmar que sobre o procedimento de sequência de rotas "Inserção pela distância maior": 
		
	
	O cliente na distância média da viagem atual é inserido. 
	
	Em cada etapa, a viagem é traçada adicionando-se o cliente mais próximo do ponto visitado pela última vez, até que todos os clientes sejam visitados. 
	
	O cliente mais distante da viagem atual é inserido.
	
	Um ponto na grade é selecionado e uma linha é traçada no sentido horário ou anti-horário a partir daquele ponto.
	
	O cliente mais próximo da viagem atual é inserido. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602662200)
	4a sem.: COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Assinale a alternativa que define o fator-chave INSTALAÇÕES: 
		
	
	É potencialmente o maior fator-chave da cadeia de suprimento. 
	
	As mudanças em sua política podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da cadeia. 
	
	A má escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia. 
	
	A decisão com relação à escolha da localização exerce um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia. 
	
	A boa escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602651302)
	8a sem.: Gerenciamento de Depósitos
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Os sistemas de redes de CDs para distribuição física podem ser classificados em: sequenciais, diretos ou mistos. Escolha as definições que são coerentes com os princípios dos sistemas. 
		
	
	Os sistemas mistos são sistemas de distribuição em que a empresa utiliza tanto o sistema escalonado como o direto. 
	
	Os centros de distribuição avançados são típicos de sistemas de distribuição escalonados, onde o estoque é posicionado em vários elos de uma cadeia de suprimentos. 
	
	Os centros de distribuição que usam o Croos Docking são mais utilizados nos sistemas diretos.
	
	Sistemas escalonados ¿ São sistemas de distribuição em que os produtos são expedidos de um ou mais armazéns centrais diretamente para os clientes. 
	
	Sistemas diretos ¿ O estoque é posicionado em vários elos de uma cadeia de suprimentos, visando avançar os estoques para um ponto próximo aos clientes. 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603477816)
	14a sem.: LOGISTICA
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A empresa precisa decidir se vai despachar seus produtos diretamente aos clientes ou se vai utilizar uma série de distribuidores. Por isso conceitualmente dizemos que rota é: 
		
	
	Um fator conflitante, pois as empresas precisam ser vis¬tas como sistemas.
	
	O caminho pelo qual um produto é transportado.
	
	A capacidade de atingir os objetivos globais da organização.
	
	A interseção entre logística e marketing.
	
	A relação entre as áreas de logística e marketing.