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Frederick Taylor (1900)
Administração Científica
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Por Caroline Faria
A administração científica é um modelo de administração
criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do
século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação
do método científico na administração com o intuito de
garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.
Taylor procurava uma forma de elevar o
nível de produtividade conseguindo que o
trabalhador produzisse mais em menos
tempo sem elevar os custos de produção.
Assim, ele observou que os sistemas
administrativos da época eram falhos. A
falta de padronização dos métodos de
trabalho, o desconhecimento por parte dos
administradores do trabalho dos operários
e a forma de remuneração utilizada foram
as principais falhas estudadas por Taylor.
Assim, em 1903, ele publica o livro
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“Administração de Oficinas” onde expõe pela primeira vez
suas teorias. Taylor propõe a racionalização do trabalho por
meio do estudo dos tempos e movimentos. O trabalho
deveria ser decomposto, analisado e testado cientificamente e
deveria ser definida uma metodologia a ser seguida por todos
os operários com a padronização do método e das
ferramentas.
Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas
aptidões para a realização de determinadas tarefas (divisão
do trabalho) e então treinados para que executem da
melhor forma possível em menos tempo. Taylor, também,
defende que a remuneração do trabalhador deveria ser feita
com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria
um incentivo para produzir mais.
Princípios da Administração Científica
Em seu segundo livro “Principles of Scientific Management”
(Princípios de Administração Científica), publicado em
1911, Taylor apresenta seus estudos, porém com maior
ênfase em sua filosofia, e introduz os quatro princípios
fundamentais da administração científica:
Princípio de planejamento – substituição de métodos
empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o
improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser
planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim
de reduzir e racionalizar sua execução.
Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar
os operários de acordo com as suas aptidões e então
prepará­los e treiná­los para produzirem mais e melhor,
de acordo com o método planejado para que atinjam a
meta estabelecida.
Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do
trabalho para se certificar de que está sendo realizado de
acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.
Princípio da execução – distribuir as atribuições e
responsabilidades para que o trabalho seja o mais
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disciplinado possível.
 
A teoria proposta por Taylor e que causou uma verdadeira
revolução no sistema produtivo seguiu sendo aperfeiçoada ao
longo dos anos apesar das críticas e é sem dúvida alguma a
precursora da Teoria Administrativa. Contribuíram para o
desenvolvimento da administração científica: Frank e Lilian
Gilbreth que se aprofundaram nos estudos dos tempos e
movimentos e no estudo da fadiga propondo princípios
relativos à economia de movimentos; Henry Grant que
trabalhou o sistema de pagamento por incentivo; Harrington
Emerson que definiu os doze princípios da eficiência; Morris
Cooke que estendeu a aplicação da administração científica à
educação e às administrações públicas; e Henry Ford que
criou a linha de montagem aplicando e aperfeiçoando o
princípio da racionalização proposto por Taylor.
As principais críticas a administração científica (AC) de Taylor
são:
Para os críticos a AC transformou o homem em uma
máquina. O operário é tratado como apenas uma
engrenagem do sistema produtivo, passivo e
desencorajado de tomar iniciativas.
A padronização do trabalho seria mais uma intensificação
deste do que uma forma de racionalizar o trabalho;
A superespecialização do operário facilita o treinamento e
a supervisão do trabalho, porém, isso reduz sua satisfação
e ele adquire apenas uma visão limitada do processo;
A AC não leva em conta o lado social e humano do
trabalhador. A análise de seu desempenho leva em conta
apenas as tarefas executadas na linha de produção;
A AC propõe uma abordagem científica para a
administração, no entanto, ela mesma carece de
comprovação científica e teve sua formulação baseada no
conhecimento empírico;
A AC se restringe apenas aos aspectos formais da
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organização não abrangendo por exemplo o conflito que
pode haver entre objetivos individuais e organizacionais;
A AC trata da organização como um sistema fechado sem
considerar as influências externas.
Fontes 
COELHO. José Márcio; GONZAGA. Ricardo Martins;
Administração Científica de Taylor: O Homem do Tempo.
Acessado em: http://www.administradores.com.br/producao­
academica/administracao­cientifica­de­taylor­o­homem­do­
tempo/318/ 
LLATAS. Dra. Maria Virginia; Administração Científica de
Taylor. Acessado em: Administração Científica de Taylor.ppt
Arquivado em: Administração
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