DESENVOLVIMENO PESSOAL E PROFISSIONAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTANCIA
CURSO DE BACHARELADO CIÊNCIAS CONTÁBEIS
 
DESAFIO PROFISSIONAL E PESSOAL
 
 	
SANTO ANDRE – SP
2017
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTANCIA
CURSO DE BACHARELADO CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Krizian da Silva Fernandes Macedo RA: 8798019937
Disciplina: Gestão do Conhecimento.
Tutor EAD: Eliene Rezende
DESAFIO PROFISSIONAL E PESSOAL
 	
SANTO ANDRE – SP
2017
sumario
1 INTRODUÇÃO......................................................................................................................................4
2 O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL NAS EMPRESAS.......................................................5
3 EMPREEDEDORISMO........................................................................................................................6
4 ANALISE DE MERCADO....................................................................................................................6
5 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA.......................................................................................................7
6 MARKETING DE VENDAS................................................................................................................7
7 PLANO DE NEGÓCIOS.......................................................................................................................8
8 A EMPRES A E SEUS EMPREENDEDORES...................................................................................8
9 O QUE É PLANO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL?...........................................................10 10 EXEMPLO DE PLANO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL.................................................10 11 BENEFÍCIOS DE UM PLANO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL.....................................11 12 CONCLUSÃO.....................................................................................................................................12 13 REFERENCIA ................................................................................................................................. 11
1. INTRODUÇÃO 
Empreendedorismo consiste em descobrir, desenvolver e implementar oportunidades de negócio, em um mundo globalizado o mercado se torna cada vez mais competitivo e o empreendedor tem que estar se renovando a todo tempo. 
O empreendedor que almeja obter sucesso no negócio tem que ter varias habilidades e conhecimentos. O trabalho a seguir mostrar como um bom empreendedor deve agir e como os empreendedores da empresa movem espaço e vem desenvolvendo o seu negócio. 
	
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2. O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL NAS EMPRESAS
Hoje, o ambiente das organizações está vivendo um momento delicado devido ao medo de um apagão de profissionais provocado pelos gargalos na educação, que não consegue formar mão de obra qualificada na quantidade que o mercado demanda. Para isso, as empresas terão que contribuir ainda mais na formação dessa mão de obra.
Na atualidade não existe nenhuma organização excelente, pois excelência vem do trabalho e comprometimento das pessoas e essas estão continuamente em evolução. Nenhuma organização está segura, pois o desafio de renovações são constantes e acontecem com maior frequência do que imaginávamos.
Para minimizarmos esse impacto as empresas terão que repensar o seu negócio partindo da estruturação da sua política básica: Missão, Visão e Valores. Esse é o primeiro passo para iniciar qualquer tipo de projeto na empresa.
A política básica deve ser claramente compreendida, aceita e apoiada pelos colaboradores da organização.
O plano de desenvolvimento profissional deverá seguir as seguintes etapas:
1 – Identificar competências profissionais e pessoais para curto e longo prazo baseado na sua missão, visão, estratégia, políticas e objetivos;
2 – Identificar competências atualmente disponíveis na organização;
3 – Identificar lacunas entre o que está disponível, o que é necessário no momento e poderá ser no futuro;
4 – Programar ações para melhorar e/ou adquirir competências;
5 – Avaliar a eficácia;
6 – Manter as competências adquiridas.
Toda organização que mantiver um plano de desenvolvimento profissional certamente terá grandes realizações com seus negócios.
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3. EMPREEDEDORISMO 
O empreendedor e aquele que cria o equilíbrio encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência, ou seja, intensifica a oportunidade na ordem presente (kirzner).
Busca o aprendizado pessoal impulsionado pela motivação criatividade e iniciativa buscando o aprendizado vocacional a percepção de oportunidades e a construção de um projeto de vida. 
Em 1990, o decênio do empreendedorismo foi lançado na Finlândia coordenado pelo ministério do comercio e indústria o objetivo era dá suporte as iniciativas de criação de novas empresas com ações em três grandes áreas; criar uma sociedade empreendedora; promover o empreendedorismo como uma fonte de geração de emprego e incentivar a criação de novas empresas. 
No Brasil já se nota que o empreendedorismo começa a se destacar tanto nas empresas privadas como na s empresas públicas com a criação de instituições que auxiliam os empreendedores a montar seus negócios uma delas foi o Sebrae 
(serviço brasileiro de apoio ao micro empreendedor) que foi criado na década de 
1980, sendo que foram criada outra a softer (sociedade brasileira para exportação de software) podemos dizer que a iniciativa destas instituições são de grande importância para auxiliar o empreendedor ao abrir seu negócio.
4. ANALISE DE MERCADO
A análise de mercado é considerada por muitos. Uma das mais importantes seções do plano de negócios, e também a mais difícil de fazer, pois toda a estratégia de negócio depende de como a empresa abordará seu mercado consumidor, sempre procurando se diferenciar da concorrência, agregando maior valor aos seus produtos e serviços, com o intuito de conquistar seus clientes continuamente. 
É importante que a empresa conheça muito bem o mercado onde ela atua ou pretende atuar, pois só assim conseguira estabelecer uma estratégia de marketing vencedora. Esta seção deve ser a primeira a ser elaborada, pois dela dependerá todas as outras. 
A análise de mercado e um composto do plano de negócio o mesmo nos permite a conhecer o público alvo e ainda nos permite a avaliar as fraquezas, forças, oportunidades e ameaças, ou seja, os f atores que nos ajuda e nos atrapalha na abertura de uma empresa a analise ou mercado está também relacionado ao marketing e organizações da empresa permitindo conhecer o ambiente produto e serviço. Esta e uma etapa importante do plano de negócio afinal, sem clientes não há negócios. Os clientes não compram apenas produtos, mas soluções para algo que deseja ou precisam. Uma empresa e viável quando tem clientes em quantidades e com poder de compras para realizar vendas que cubram as despesas gerando lucro. 6
Muitos empreendedores quando, perguntados a respeito da concorrência, procuram logo dizer que os seus produtos e serviços são únicos, sem similares no mercado e, portanto não possui concorrentes. Esses é um dos erros clássicos mais comumente praticados pelos empreendedores iniciantes e até pelos mais experientes.
5. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 
A análise da concorrência é de suma importância em qualquer plano de negócios. A concorrência (competidores) não se limita aos concorrentes diretos, aqueles que produzem produtos similares ao da empresa. Devem ser considerados também os competidores indiretos a aqueles que de alguma forma desviam a atenção dos seus clientes, convencendo – os a adquirir seus produtos. 
Conhecer a concorrência é dever de qualquer empreendedor que queira competir e vencer no mercado. A importância de uma análise criteriosa dos principais concorrentes fica evidente quando a empresa precisa estabelecer uma estratégia demarketing e conhecer quais alternativas de produtos serviços existem no mercado onde sua empresa atua e, ainda, porque seus clientes-alvos optam por outro produto. Essa analise deve ser feita de forma comparativa, em que os atributos de sua empresa são avaliados tendo como referência os competidores principais ao identificar os pontos fracos dos seus competidores, o empreendedor deve saber explorá-lo para proporcionar melhores resultados para sua empresa. 
 6. MARKETING DE VENDAS 
O marketing e o meio e métodos que a empresa deverá utilizar para atingir seus objetivos. Essas estratégias geralmente se referem ao composto de marketing, ou os 4pês (quatro pês) que são PRODUTOS, PREÇOS, PRAÇA (canais de distribuição) e PROPAGANDA – comunicação. A empresa pode adotar estratégias especificas, atuando sobre o composto de marketing, de forma a obter melhores resultado sobre seus competidores. A projeção de vendas da empresa está diretamente ligada ao marketing estabelecida, pois depende de como o produto será posicionado no mercado qual será sua política de preço as promoções e os canais de vendas que serão utilizados e ainda como o produto chegará ao cliente. 7
7. PLANO DE NEGÓCIOS 
Quando se fala de empreendedorismo remete – se imediatamente ao termo plano de negócio. (Businessplan) o plano negócio e parte fundamental para o processo empreendedor. 
Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. 
Considerando a importância do plano de negócio como um instrumento fundamental para a empresa, pois o mesmo nos permite através de dados diminuírem riscos e incertezas assim como observar os objetivos a serem alcançados optamos por um auxílio de terceiros para uma melhor elaboração do plano. E informações feitas através de pesquisas com o objetivo de motivar e incentivar o empreendedor na criação de uma empresa. Esta e uma ferramenta de gestão que pode e deve ser usada por todo e qual quer empreendedor que queira transformar seu sonho em realidade seguindo um caminho logico e racional o que se espera de um bom administrador. 
Para que seja um estilo de plano acessível optamos por um plano democrático aberto e flexível onde os colaboradores serão valorizados podendo expressar suas ideias e sugestões. Através deste estilo e possível também minimizar os conflitos e facilita o gerenciamento das atividades e assim buscando crescimento e resultados positivos para a instituição. 
O empreendedor é uma pessoa inteligente capaz de conduzir a empresa sem medo de correr riscos e um grande motivador pronto para aproveitar as oportunidades buscando sempre a motivação por isso ele sabe a grande importância de um plano de negócio que vai conduzi-lo a analisar os riscos e oportunidades existentes no mercado no qual o empreendedor irá atuar; o plano de vendas a localização; a formação dos custos e do preço de vendas do produto e serviços relacionados ao empreendimento entre outros.
8. A EMPRES A E SEUS EMPREENDEDORES
O empreendedor é uma pessoa inteligente e capaz o plano de negócio foi elaborado por ele e ajuda de terceiros através de buscas em sites. 
O estilo de gestão aplicado no plano de negócio foi o democrático por ser um estilo mais aberto e flexível onde os colaboradores serão valorizados podendo expressar suas ideias e sugestões. Através deste estilo e possível também minimizar os conflitos e facilitar o gerenciamento das atividades e assim buscando crescimento e resultados positivos para a instituição. 
O empreendedor é criativo e motivado capaz de conduzir a empresa, sem medo de correr riscos e um grande motivador pronto para aproveitar as oportunidades buscando sempre a inovação . 
Estabelecendo se no mercado em 2 013 as projeções para o próximo ano indica o aumento da clientela e crescimento no mercado de moveis planejados na região.8
A criação da empresa se deu da necessidade de uma renda que os sócios tinham, juntos abriram a empresa com muito esforço e trabalho, tendo o seu próprio negócio buscaram aperfeiçoar os seus conhecimentos no ramo de moveis planejados. 
Com a necessidade de maquinas para o desenvolvimento do trabalho, pois a demanda aumentava precisou-se também de mão de obra especializadas para empresa. A empresa precisou de capital procurando apoio com bancos e assim comprar a matéria prima que precisava para dá início ao seu negócio. 
Atualmente o negócio vem crescendo com uma boa carteira de clientes fidelizados devidos habilidade que os sócios possuem de conhecimento e experiência de ambos em fabricação de moveis e o outro em gestão de empresa.
Mantendo uma competitividade no ramo de moveis planejados procura produzir com qualidade e eficiência para satisfação dos seus clientes. 
Primando por mão de obra qualificada e com experiência no ramo e feito um o recrutamento de mão de obra através do conhecimento fazendo o levantamento do perfil do funcionário visando escolher aquele que melhor se adequa as atividades dentro da organização. 
Observando o desenvolvimento empreendedor podemos notar que ele tem uma política voltada para o crescimento e projeto de seus colaboradores dentro da empresa, por essa questão observamos uma grande motivação e orgulho do funcionário em trabalhar na empresa
Conhecendo o ponto chave de uma negociação e à busca das necessidades dos envolvidos trabalhamos com um plano de marketing onde o primeiro passo foi divulgar nossa empresa diretamente através da criação de uma rede de networking sendo divulgados em feiras e eventos promocionais, criação de site de vendas na internet e panfletagem. Em relação aos clientes a empresa quando contatada pelos mesmos, na primeira visita faz a aspersão do local e tiramos as medidas para fazer um projeto de imagem. Dessa forma o cliente te rá uma visão detalhada de como ficara o móvel no espaço desejado. Para que o acordo de prestação de serviço seja efetuado entre ambas as partes. E logo em seguida com o acordo entre ambos podemos fechar o contrato de prestação de serviço entre empresa e cliente assumindo o compromisso de pagamento e entrega dos moveis no prazo em acordo.
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9. O QUE É PLANO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL?
Um plano de desenvolvimento pessoal ou PDP é uma forma de registrar e monitorar suas necessidades de aprendizado e aspirações. Um PDP é um lembrete útil para refletir sobre suas metas pessoais e profissionais, e para considerar que habilidades ou qualidades precisam desenvolver para alcançá-las. Um modelo de PDP normalmente deve conter espaços para inserir suas metas, uma avaliação de onde está agora e que atividades de desenvolvimento específicas pretende efetuar para caminhar em direção a elas. É preciso enumerar os objetivos em pedaços, cada um com medidas claras para o sucesso. Um PDP é muito mais eficaz quando revisado regularmente. Isso irá ajudá-lo a se manter focado nos objetivos, monitorar o quanto já progrediu e fazer ajustes para assegurar que o plano ainda seja pertinente para as suas necessidades.
10. EXEMPLO DE PLANO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL
Revisar uma série de exemplos pode ser bastante útil para criar o seu. Aqui está a nossa visão de um bom formato:
Estabelecer metas. 
A primeira parte do modelo normalmente tem espaço para registrar as metas e os prazos para que as conclua. Dica: considere o que deseja alcançar nos próximos 12 meses. Pode ser garantir uma promoção, aprimorar habilidades específicas ou, talvez, pensar numa estratégia para administrar uma tarefa que não faz tão bem. Para cada meta, designe um cronograma e classifique-a por ordem de prioridade. Lembre-se de incluir a medida do sucesso: como irá saber que atingiu a meta? 
Estabeleça a curva de aprendizado. 
Detalhe as habilidades ou a especialidade que faltam ou que precisam melhorar, necessárias para alcançar cada meta. Dica: pense em onde está agora, com relação à meta. O que faz muito bem? Onde precisa de ajuda? O que pode atrapalhar ou impedi-lo de atingir a meta? Que feedback obtevedos outros quanto às habilidades que necessita?
Tática de desenvolvimento. 
Ao lado de cada meta e da lista de habilidades, detalhe cada atividade que efetuará para desenvolver sua capacidade. Dica: atividades de desenvolvimento podem variar, desde fazer uma aula formal até ler mais sobre um assunto ou, talvez, pedir apoio de um colega mais experiente. Não há uma maneira certa de desenvolver-se, mas selecionar atividades com as quais se comprometerá com segurança irá aumentar as suas chances de sucesso.10
11. BENEFÍCIOS DE UM PLANO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL
Um bom PDP irá ajudar a transformar suas ideias e ambições em ação. Oportunidades contínuas de aprendizado é um estímulo muito importante. Não só o próprio processo de desenvolvimento inspira as pessoas a agir, mas também atingir metas significa que estão mais equipados do que nunca para contribuir no trabalho.
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12. CONCLUSÃO 
Para ter um bom desenvolvimento profissional, é preciso ter um grande desenvolvimento pessoal, sempre buscando atingir as metas estabelecidas e refletir sobre as ideias e ambições, podendo transformar em ações e conseguir atingir e contribuir com um bom resultado. 
Empreender não é apenas criar uma empresa, mas é também gerir, fazer um bom plano de negócios, escolher as melhores técnicas de negociação, ser bem criterioso no recrutamento de funcionários e também motivar esses funcionários para que possam estar sempre motivados em dar o seu melhor pela empresa. 
Empreender também consiste em administrar conflitos, estar sempre atento à concorrência e muitas outras técnicas e habilidades. 
Na empresa espaço moveis mostra como é o trabalho de um empreendedor, os desafios do dia a dia, e como eles conseguem obter sucesso no seu negócio, buscando sempre desenvolver para que a organização e seus funcionários possam sempre crescer juntos.
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13. REFERÊNCIAS 
DORNELA, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campos 2001
http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/colunistas/alessandro-natal/o-desenvolvimento-profissional-nas-empresas
http://www.teleco.com.br/imagens/tutoriais/tutorialproj1_figura26.gif
HASHIMOTO, Marcos. Espirito Empreendedor nas Organizações: aumentando a competitividade através do intra-emprendedorismo. São Paulo: Saraiva 2006 
SALIM, César Simões. Administração Empreendedora: teoria e pratica usando estudos de caso. Rio de Janeiro: Elservier 2014 
DOLOBELA, Fernando. O segredo de Luís a: São Paulo: Cultura editora associada 
W OILLER, Sansão: MATHIAS, Washington Franco. Projeto: planejamento, elaboração, analise: São Paulo: Atlas 1996 Empresa Espaço Moveis.
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Plan1
	NOME DA EMPRESA: ESPAÇO MOVEIS 
	RAMO DE ATIVIDADE: COMERCIO DE MOVEIS PLANEJADOS 
	LOCALIZAÇÃO: PARQUE TIMBIRA 
	ESTADO: MARANHÃO CIDADE: SÃO LUIS 
	NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS: 18 
	DATA DE FUNDAÇÃO: AGOSTO DE 2013 
	FATURAMENTO MEDIO MENSAL: R$ 25.000,00(LUCRO LIQUIDO)