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Texto 1 - POM e PCM PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO / PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO A organização e administração da manutenção depende da estrutura da instalação industrial e principalmente das necessidades da produção. Existem vários modelos de organização do departamento de manutenção. Vejamos alguns modelos que a literatura apresenta. A estrutura a ser desenvolvida pode seguir modelos apresentados na literatura e nas videoaulas, entretanto, é comum e necessário esta adaptação às organizações adequando ao escopo e estrutura como tamanho, unidades entre outros. Veja abaixo um modelo: Fonte: UFPR, 2012 Papel do Gerente de manutenção: • Gerenciamento e Solução dos problemas na produção Competitividade; • Gerenciamento e Solução dos problemas de impacto ambiental e social Responsabilidade Social; • Interação com diversas outras áreas. Estrutura do Departamento de Manutenção: Exemplo: • Manutenção Mecânica (Oficina mecânica, Soldagem, etc.): • Equipamentos rotativos; • Caminhões (frota); • Instalação de utilidades. • Manutenção Elétrica; • Manutenção de Instrumentação/Automação; • Manutenção Predial; • Engenharia (Planejamento,…); Ou ainda: • Inspeção / Lubrificação / Limpeza; • Regulagens / Ajustes. Tipos Organizacionais: • Engenharia de Manutenção subalterno à Engenharia; • Engenharia de Manutenção subalterno ao Diretor/Gerente. Controles de Manutenção São sistemas manuais ou informatizados que buscam identificar: • Que serviços serão feitos; • Quando; • Recursos Necessários (pessoa, material, ferramenta, equipamento); • Previsão do tempo gasto; • Levantamento de custos. A Ordem de Serviço (O.S.) ou Solicitação de Serviço (S.S.) ou S.S. O.S. Ordem de Serviço Corretiva, Preventiva, Preditiva, etc. (Modelo complementar) Deve constar: • Solicitante: data, horário, serviço solicitado. • Executante: Diagnóstico (Manutenção + Engenharia) Registros na O.S.: • Detalhamento da Falha; • Recursos Utilizados; • Tempo Total Tempos Parciais; • Gastos: * Material; * Mão-de-Obra; * Terceiros Sistemas de ERPs fornecem nos dias de hoje métodos adequados às empresas que podem influenciar na dinâmica das atividades, apontando os momentos de necessidade de manutenção, emitindo OSs quando da necessidade e gerando registros em cada ativo conforme alimentação do programa. Este tipo de controle pode ser feito também em sistemas mais simples como excel por exemplo, entretanto, conforme o numero de ativos, aumenta a necessidade de maior automatização. Referências KARDEC, Alan, NASCIF, Júlio. Manutenção Função Estratégica. 2ª ed. Editora Qualitymark, Rio de Janeiro, RJ, 2001. KARDEC, A.; NASCIF, J. Manutenção: Função Estratégica. 3 ed. Rio de Janeiro. Qualitymark: Petrobrás, 2009. SOARES, Rui Abreu. Manutenção preventiva e corretiva. S/ ed. CNI, Rio de Janeiro – RJ. [s.d.]. TAVARES, L.A. Administração Moderna da Manutenção. Rio de Janeiro, Novo Pólo Publicações e Assessoria Ltda, 1999.
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