Aula 08 Projetos

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Administração da Produção e Operações
Aula 8
O que é um projeto?
Um conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e um estado final definidos, persegue uma meta definida e usa um conjunto definido de recursos.
(SLACK, 2002). 
http://www.v3technology.com.br
2
O que é um projeto?
“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único”
PMBOK, 2000
3
Projetos de grande x pequeno porte
Volume de tarefas
Complexidade de tarefas
Volume de recursos
Tempo
Interações
http://lucianonassyn.files.wordpress.com, http://www.siteempresas.com.br
4
Projetos ligados à Produção
Projeto de bens e serviços
Projeto de métodos e processos
Projeto da tecnologia de produção
Projeto da localização produtiva
Projeto do arranjo físico (layout)
5
ID 32541609
5
Ciclo de vida do Projeto e do Produto do Projeto
6
7
Habilidades para gerenciar projetos
Gerenciamento do plano de trabalho
Gerenciamento dos conflitos
Gerenciamento do escopo
Gerenciamento de riscos
8
Habilidades para gerenciar projetos
Gerenciamento da comunicação
Gerenciamento da documentação
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento dos indicadores
Método do Caminho Crítico
Um projeto pode ser compreendido como uma sequência de atividades. 
A representação dessas atividades, bem como a ordem com a qual são realizadas podem ser convertidas em um Diagrama de Rede. 
9
Exemplo: projeto de desenvolvimento de produto
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ATIVIDADE
DESIGNAÇÃO
ATIVIDADES PRECEDENTES IMEDIATAS
Geração de ideias
A
Nenhuma
Triagem de ideias
B
A
Pesquisa de marketing
C
A
Teste de conceito
D
B
Definição de atributos
E
C
Prototipagem
F
D
Testes
G
D, E
Engenharia e produção
H
G
11
3
1
2
4
6
5
7
8
A
B
C
E
D
F
G
H
Referências
CHASE, R. B.; JACOBS, F. R.; AQUILANO, N. J. Administração da produção e operações para vantagens competitivas. São Paulo: McGraw-Hill, 2006. 602 p.
CORRÊA, H. L.; CORRÊA, C. A. Administração de produção e operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2004.
GUIA PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 4. ed. Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2008. 337 p.
SLACK, N; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 703 p.
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Administração da Produção e Operações
Atividade 8
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Identifique:
a) Os caminhos e as durações de cada um;
b) O caminho crítico e a sua duração;
c) As folgas de caminho, ou seja, as atividades que podem sofrer atraso sem comprometer a duração do projeto.
1
2
3
4
5
6
7
A
8 semanas
4 semanas
B
4 semanas
D
10 semanas
C
G
H
I
F
E
6 semanas
5 semanas
10 semanas
6 semanas
12 semanas
Resolução
a)
 Caminho Duração
A ------ C ------ H 24 semanas
A ------ D ------ G 22 semanas
B ------ E ------ G 20 semanas
B ------ F ------ I 21 semanas
b) A ------ C ------ H 24 semanas
c) 
 Caminho Folga
A ------ C ------ H 24 -24=0
A ------ D ------ G 24-22= 2 semanas
B ------ E ------ G 24-20= 4 semanas
B ------ F ------ I 24-21= 3 semanas
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