ADM 2

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Avaiação Parcial: GST0580_SM_201703376889 V.1 
	 
	Aluno(a): PEDRO PAULO MEDEIROS DE ASSIS
	Matrícula: 201703376889
	Acertos: 2,0 de 10,0
	Data: 10/04/2017 21:28:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704024560)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes, permitindo analisar e interpretar situações abstratas e complexas. Esta definição corresponde ao conceito de:
		
	
	Habilidade Humana
	 
	Habilidade Técnica
	 
	Habilidade Conceitual
	
	Habilidade Instrumental
	
	Competência Fundamental
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704256469)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As atividades em uma organização são classificadas em atividades meios e atividades fins. Com relação as estas atividades podemos afirmar:
I- as atividades fins são aquelas vinculadas a missão da empresa.
II-as atividades meios dão suporte as atividades fins
III-as atividades meios mantém uma relação direta com a razão de ser da empresa
Está (ão) correta (s) as seguintes afirmativas:
		
	 
	I e II
	
	II e III
	 
	I, II e III
	
	somente II
	
	I e III
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703980615)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
		
	 
	Análise externa
	
	Análise funcional
	 
	Análise operacional
	
	Análise interna
	
	Análise de processos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704244676)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise:
		
	
	Fraquezas.
	
	Oportunidades.
	
	Colaboração.
	 
	Ameaças.
	
	Forças.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703986691)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
		
	
	Planos financeiros;
	 
	Planos de produção;
	
	Planos de marketing;
	
	Planos administrativos;
	 
	Planos de recursos humanos;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703997057)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
		
	
	Somente a IV está ERRADA
	
	Somente a II está ERRADA
	 
	Todas estão CORRETAS
	 
	Somente a III está ERRADA
	
	Somente a I está ERRADA
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704239731)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A estrutura informal decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Entre as vantagens da estrutura informal está:
		
	
	É reconhecida juridicamente de fato e de direito
	
	Enfatiza posição em termos de autoridade.
	
	Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
	 
	Dificulta a possibilidade e atrito entre as pessoas.
	 
	Proporciona maior rapidez no processo.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703645323)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
		
	
	Fontes de poder
	 
	Amplitude de controle
	
	Departamentalização
	 
	Cadeia de comando
	
	Organograma
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201704250001)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Das quatro funções da administração, a função de dirigir , é a responsável por dinamizar as atividades , faz acontecer , realizar nas organizações . O que compões a função administrativa de Direção?
		
	 
	Ocupar um cargo de suma importância no nível estratégico de uma organização
	
	Tomar decisões e alocar recursos
	
	Nenhuma das alternativas
	 
	Comunicar, liderar e motivar as pessoas
	
	Negociar e Alocar recursos
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703678900)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
		
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	 
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.