EXERC GEST. CAD. SUPR.

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1.
		Ballou (2001) classifica as atividades logísticas em atividades-chave e sub-atividades. Essas atividades são separadas porque, algumas delas, ocorrerão em todo o canal logístico, enquanto outras ocorrerão em alguns tipos de empresas, em particular. Desta forma, pode-se afirmar que: 
		
	
	
	
	
	Processamento de reclamações é considerada atividade-chave.
	
	
	Nem a gestão de estoques e nem a gestão de transportes são consideradas sub-atividades;
	
	
	Somente a Gestão de estoques pode ser considerada como atividade-chave;
	
	
	A gestão de estoques é considerada sub-atividades;
	
	
	Somente a gestão de transportes pode ser considerada como sub-atividade;
	
	
	
		2.
		A gestão de estoque na cadeia de suprimento é um elemento chave para o controle dos materiais em processo com o objetivo de otimizar a necessidade e reduzir o custo da manutenção em cada etapa. O estoque utilizado em empresas com várias unidades, onde uma das unidades tem um estoque maior para suprir possíveis faltas em outras unidades se classifica como: 
		
	
	
	
	
	Regulador.
	
	
	Proteção.
	
	
	Trânsito.
	
	
	Segurança.
	
	
	Sazonal.
	
	
	
		3.
		A logística apresenta-se, hoje como um dos pilares estratégicos de uma organização. Seja para controlar seus estoque e reduzir seus custos operacionais ou para garantir sua eficácia na manutenção de suas atividades junto aos clientes. É sem dúvida de grande importância, na fidelização de clientes ampliando significativamente sua cadeia de valor aos produtos e serviços oferecidos. O estoque é um de seus pilares e tão importante quanto às demais áreas consegue ser emblemática e crucial, para a eficácia da empresa. Marque a alternativa que expressa os fatores que afetam o estoque de uma empresa.
		
	
	
	
	
	Tamanho do armazém, tipo de embalagem e custo de transporte. 
	
	
	Obsolescência, validade do produto e preço do produto.
	
	
	Diversidade ou variedade dos produtos, obsolescência e transporte com valor elevado.
	
	
	Sazonalidade, preço do produto, transporte com valor elevado.
	
	
	Sazonalidade, obsolescência e diversidade de produtos.
	
	
	
		4.
		Sla(1997, p.410) afirma que¿: ¿ Mesmo além da cadeia de suprimentos imediata, há benefícios estratégicos que podem ser ganhos através da gestão dos fluxos desde os fornecedores dos fornecedores até os clientes¿. Estes benefícios têm direcionado as empresas a buscar novas técnicas de trabalho, onde a velocidade de atendimento, a redução de estoques, o aumento do valor agregado ao cliente entre outras, aparecem como oportunidades latente de incremento nos negócios. Uma das técnicas é o recebimento de matérias de vários fornecedores atendendo a clientes comuns, operando como uma instalação de passagem. Assinalar a alternativa correspondente à técnica descrita:
		
	
	
	
	
	Milk run;
	
	
	Kan Ban.
	
	
	Merge in transit;
	
	
	Transit point;
	
	
	Cross docking;
	
	
	
		5.
		A empresa Sol e Areia Ltda., verificou que as suas vendas estavam centralizadas em alguns produtos do seu portfólio, tendo em vista 20% da totalidade dos produtos representam 80% da receita da respectiva empresa, fazendo com que tivemos novas estratégias junto ao mercado. Podemos considerar esta análise pelo seguinte método: 
		
	
	
	
	
	Métodos quantitativos.
	
	
	Processos de negócios.
	
	
	Análise Swot.
	
	
	Métodos qualitativos.
	
	
	Curva ABC.
	
	
	
		6.
		Uma fábrica consome um componente a uma taxa de 10 unidades por dia e o tempo entre a emissão do pedido e a entrega é de 15 dias. Um novo pedido ocorreu quando o nível de estoque estava em 350 unidades. O estoque de segurança é de:
		
	
	
	
	
	250 unidades.
	
	
	200 unidades.
	
	
	150 unidades
	
	
	100 unidades.
	
	
	350 unidades.
	
	
	
		7.
		O valor do volume de vendas anual de uma empresa é de R$ 200.000,00 e o giro de estoque anual é de 5 vezes. O estoque médio anual em reais é de:
		
	
	
	
	
	R$ 50.000,00
	
	
	R$ 30.000,00
	
	
	R$ 40.000,00
	
	
	R$ 35.000,00
	
	
	R$ 60.000,00
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A Curva ABC também conhecida por curva de Pareto possibilita uma análise do volume X custo unitário, sendo que os itens A serão os de maior importância para o controle. É fundamental ao Administrador de Materiais uma análise detalhada dos estoques para a tomada de decisão. Entre as alternativas abaixo assinale a que melhor descreve a Curva ABC.
		
	
	
	
	
	A faixa B não é significativa;
	
	
	A faixa A contém 20% dos itens, o qual tem investimento mais alto;
	
	
	A faixa B contém 50% dos itens com investimento mais baixo.
	
	
	A faixa C contém 20% dos itens com investimento mais baixo;
	
	
	A faixa A contém 80% dos itens em estoque;
	Gabarito Comentado