Avaliando Aprendizado 1

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20/11/2017 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.: 201708656263) Acerto: 1,0 / 1,0
Entre as formatações básicas da estrutura organizacional encontram-se a estrutura formal e a estrutura informal,
em relação a essa última é possível afirmar que:
É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
É a organização que se baseia em uma divisão do trabalho racional, na diferenciação e integração dos
participantes de acordo com o critério estabelecido por quem detém o processo decisório.
 Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e
sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais,
aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
É a organização planejada: a que está no papel e é aprovação pela direção e comunicada aos colaboradores
por meio de manuais, descrições de cargos, regras e regulamentos.
Está sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
Coloca ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201708656250) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional está ligado à função organização no nível institucional, que trata a empresa em sua
totalidade, como um sistema aberto e integrado. De acordo com essa afirmação, nas alternativas abaixo indique a
ÙNICA que NÃO representa característica do desenho organizacional de uma empresa:
Retratar o funcionamento da estrutura organizacional, o que envolve a definição da estrutura básica da
empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades,
equipes e cargos.
Representar os órgão e unidades que compõem a empresa tanto quanto suas relações de interdependência.
Abordar a configuração da estrutura organizacional da empresa os órgãos e processos utilizados para fazê-
la funcionar e alcançar resultados
 Referir-se ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
Evidenciar uma forma, um padrão, uma estrutura e é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais
objetivos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201708433218) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja,
ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos
que a departamentalização se dá através da:
Diferenciação Conjunta.
Diferencial Plena.
Diferenciação Vertical.
 Diferenciação Horizontal.
Diferencial Integrada.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201709128430) Acerto: 1,0 / 1,0
Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser horizontal,
vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos especializados. Marque a
opção correta.
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Integração.
Centralização.
Formalização.
Coordenação.
 Diferenciação.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201709170404) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Chiavenato (2006), a Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade
linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem
autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém. Diante do exposto marque
alternativa correta que corresponde as principais características da organização linear:
 Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal.
Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato não
piramidal.
Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato não
piramidal.
Autoridade não linear ou diversa; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato
piramidal.
Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato
piramidal.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201708416070) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
 Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201708416086) Acerto: 1,0 / 1,0
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com
pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais
ativos.
 Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-
se meros repetidores.
A centralização torna a empresa com decisões ágeis
Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
 Gabarito Comentado.
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 8a Questão (Ref.: 201708416110) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos
funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e
interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas
informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
Coordenação lenta e pouca autonomia
Auto-suficiência e mobilidade
 Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
 9a Questão (Ref.: 201709001155) Acerto: 1,0 / 1,0
A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais
diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em
responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios
usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. A
respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional.
O profissional deve ter conhecimentos divisionais.
 O profissional deve ter conhecimentos específicos.
O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas.
O profissional deve ter conhecimentos genéricos.
O profissional apenas deve entender de globalização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201708975945) Acerto: 1,0 / 1,0
Departamentalização, segundo Oliveira (2004), pode ser considerado: "O agrupamento, de acordo com um critério
específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos". A Departamentalização por Clientes
procura:
Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
Agruparpessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
 Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.