Teste de Conhecimento4

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20/11/2017 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.: 201708416066) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar
o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem
gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para
formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de
funcionários seguindo as determinações e metas.
 A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais
dedicadas aos processos empresarias
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
A Organização deve rever a política de cargos e salários.
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
 
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 2a Questão (Ref.: 201708434501) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1 de 1)
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição
do desenho organizacional, pois:
 O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no
desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada
órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir
para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que
dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos
pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
 
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 3a Questão (Ref.: 201708416101) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
 Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são
os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
 
 4a Questão (Ref.: 201708416103) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
Não se envolvem com a estrutura organizacional
20/11/2017 EPS: Alunos
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 Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
 Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços
especializados.
 
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 5a Questão (Ref.: 201708416086) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1)
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com
pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais
ativos.
Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
 Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-
se meros repetidores.
A centralização torna a empresa com decisões ágeis
 
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 6a Questão (Ref.: 201709040971) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas.
Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de
serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente
externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja
estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima,
podemos concluir:
somente as afirmativas I e III estão corretas
somente a afirmativa III está correta
somente a afirmativa II está correta
somente a afirmativa I está correta
 somente as afirmativas II e III estão corretas
 
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 7a Questão (Ref.: 201708987463) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1 de 1)
A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em
situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
 cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
 a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura
organizacional
a aplicação do principio da especialização das funções
delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da
empresa
 
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20/11/2017 EPS: Alunos
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 8a Questão (Ref.: 201708416092) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá
supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá
dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o
numero ideal de subordinados para cada executivo?
 Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os
detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e
desenvolvimentos.
 Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar
frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.