Destin Brass Products Co

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA 
 
 
 
 
Fichamento de Estudo de Caso 
 
Georgia Izabela Cristina Régis de Farias 
 
Trabalho da disciplina Controladoria I 
 Tutor: Prof. André da Costa Ramos 
 
 
 
 
 
 
Vitória/ES 
2017 
 
 
Estudo de Caso: 
Destin Brass Products Co. 
 
 
REFERÊNCIA: 
 
BRUNS , W J JR. Destin Brass Products Co. Harvard Business School, 107 
– P02, 1997. Harvard Business School, 2000 
 
 
 
Este fichamento refere-se a empresa Destin Brass Products fundada por Abbott, 
Guidry e Scott adquirida em 1984 através d e uma fábrica de máquinas falida. A 
empresa entra em cheque quando a concorrência abaixa o preço de bombas, 
principal produto da Destin, passa-se a ter uma série de reuniões em busca de uma 
solução para o futuro da empresa. Os três sócios se reúnem para buscar uma 
solução, quando a contadora Peggy opta por apresentarum método de custos mais 
modernos, alegando que poderia ser a grande solução da empresa. 
É necessário utilizar um terceiro método, custeio baseado em atividades, no qual 
identificamos seis atividades, recebimento, movimentação de material, engenharia, 
embalagem, remessa e manutenção. Os três produtos requerem as seis atividades, 
mas em diferentes intensidades. As mesmas apresentam resultados diferentes 
devido a maneira pelo qual são analisados superficialmente os custos indiretos em 
suas operações. Os custos diretos permanecem os mesmos em todas as figuras, ao 
contrário dos custos indiretos, no qual apresentam grande variação e alteração de 
resultado. A mudança leva-se em conta pelo fato de que no modelo ABC os custos 
indiretos são avaliados minuciosamente agrupados e calculados para for mar uma 
taxa de absorção de custeio, alterando o seu resultado diante dos anteriores. 
Já o método padrão utiliza umcálculo onde os custos indiretos totais são divididos 
pela mão -de-obra direta assim criando uma taxa de custeio dos custos indiretos. Na 
metodologia revisada existem duas categorias de custeio: materiais relacionados 
aos custos indiretos, que compreende recebimento e movimentação e os outros 
custos indiretos. A taxa de absorção dos custos revisados é calculada dividindo o 
custo total dos materiais relacionados aos custos indiretos pelo custo de material 
direto. E os custos indiretos têm sua taxa de absorção calculada dividindo o seu 
total pelo somatório de horas-máquina. 
É necessário destacar que há rentabilidade em todos os três produtos em todas as 
análises, além de estarem dentro de uma margem de lucro prevista. As bombas são 
o carro-chefe da empresa e de acordo com os valores calculados poderia sim ter 
uma alta ração de preço, considerando que os outros dois produtos permaneceriam 
com o mesmo preço por não ter concorrência. 
O método A BC apresenta a melhor solução quando comparados aos outros 
modelos, pois auxiliaria os administradores a tomarem decisões mais precisas, 
manter a empresa no mercado de maneira competitiva e também soluciona o 
problema de custo alto das bombas que representa mais da metade de sua receita. 
Porém ocorreria um aumento no custo dos controladores de fluxo, mas como esse 
produto é o que tem menor representatividade na receita e não tem concorrentes 
aparentes não seria uma decisão tão prejudicial. Não se deve abandonar o método 
de custeio tradicional, pois serve para auxiliar a elaboração de relatórios financeiros 
externos a organização. 
Apesar d a receita negativa com os controladores de fluxo pode-se verificar que a 
receita total foi superior com o sistema ABC, além de fazer com que as bombas se 
aproximem da margem de 35% esperada. A diferença entre ambas seria 
exatamente por separar os custos indiretos de maneira mais minuciosa, entre os 
lucros não seria tão grande a diferença. A empresa de qualquer maneira estaria 
dentro da margem de lucro prevista.