UNIP - Empreendedorismo - Questionário Unidade I

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Pergunta 1 
A integração da empresa consiste em um sistema com os seguintes elementos abaixo 
indicados. Qual deles não corresponde a um elemento deste sistema?
Resposta Selecionada:
c. 
Mão de obra.
Respostas:
a. 
Capital.
b. 
Insumos.
c. 
Mão de obra.
d. 
Produtos ou serviços.
e. 
Efeitos sobre o meio ambiente.
Feedback 
da 
resposta:
Uma empresa, que é uma organização, pode ser concebida com um sistema 
apresentando entradas e saídas. É possível entender a integração da 
empresa como um sistema com os seguintes elementos: capital é a provisão 
dos investimentos necessários, na expectativa que os custos e despesas 
sejam garantidos pelas receitas da empresa; insumos são os elementos 
necessários ao processo produtivo da empresa, tais como: matéria-prima, 
0,25 em 0,25 pontos
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dos investimentos necessários, na expectativa que os custos e despesas 
sejam garantidos pelas receitas da empresa; insumos são os elementos 
necessários ao processo produtivo da empresa, tais como: matéria-prima, 
peças, serviços de apoio, tecnologias, dentre outros; produtos ou serviços 
(eventualmente subprodutos) são os elementos de valor que o negócio 
entrega ao cliente, que remunera a empresa mediante aquisição de seus 
produtos e serviços; efeitos sobre o meio ambiente são as influências que a 
empresa pode exercer no contexto em que ela opera.
Pergunta 2 
A produção em massa, segundo a perspectiva de Ford, era concretizada por meio dos 
seguintes conceitos:
 
I - Padronização e simplificação de peças, componentes e processos produtivos.
II - Especialização das máquinas e do trabalhador.
III - Controle de qualidade.
IV - Peças e máquinas ficam nos postos de trabalho.
 
Selecione a alternativa correta:
Resposta Selecionada:
e. 
Todas as afirmações são verdadeiras.
Respostas:
a. 
Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
b. 
Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
c. 
As afirmações I, II e III são verdadeiras.
d. 
Somente a afirmação IV é verdadeira.
e. 
Todas as afirmações são verdadeiras.
Feedback 
da 
resposta:
Henry Ford (1841-1925) foi um grande empresário contemporâneo de 
Taylor, que assimilou as suas ideias e trabalhou o conhecido Sistema 
Taylorista-Fordista. Ford foi um dos responsáveis pela produção em massa 
e um grande inovador, sendo dele as ideias de um dia de trabalho de oito 
horas e da duplicação do salário dos funcionários. A produção em massa, 
segundo a perspectiva de Ford, era concretizada por meio dos seguintes 
conceitos: padronização e simplificação de peças, componentes e 
processos produtivos; especialização das máquinas e do trabalhador; 
controle de qualidade; peças e máquinas ficam nos postos de trabalho.
Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 3 
Costa Neto & Canuto (2010) mencionam os princípios da Administração, segundo Fayol. 
Entre as opções abaixo, qual não representa um destes princípios?
Resposta 
Selecionada:
b.
Desburocratização das ordens, que deve ser mantida em toda 
organização.
Respostas: a.
Divisão do trabalho que possibilite a especialização dos 
funcionários.
b.
Desburocratização das ordens, que deve ser mantida em toda 
organização.
c. 
Unidade de comando, de modo a evitar contraordens e confusão.
d.
Unidade de direção, de modo a garantir objetivos comuns a toda 
organização.
e. 
Respeito à hierarquia estabelecida.
Feedback 
da 
resposta:
A partir das ideias de Taylor, Henri Fayol (1841-1925), considerado criador da 
Teoria Clássica da Administração, afirmava que administrar é conduzir a 
empresa até a meta proposta, procurando obter o maior rendimento possível 
de todos os recursos de que se dispõe. Costa Neto & Canuto (2010) 
mencionam os princípios da Administração, segundo Fayol: divisão do 
trabalho que possibilite a especialização dos funcionários; autoridade e 
responsabilidade como binômio fundamental para o funcionamento das 
organizações; unidade de comando, de modo a evitar contraordens e 
confusão; unidade de direção, de modo a garantir objetivos comuns a toda 
organização; disciplina, de modo a não existir o caos na organização; 
prevalência dos interesses gerais sobre os individuais; remuneração justa e 
suficiente, garantindo a satisfação dos funcionários e os interesses da 
organização; centralização nas atividades vitais da organização; respeito à 
hierarquia estabelecida; ordem que deve ser mantida em toda organização; 
equidade, garantindo o princípio da justiça em toda organização; estabilidade 
dos funcionários, evitando a alta rotativa, que é danosa à organização; 
iniciativa por parte de todos, favorecendo a proatividade; espírito de equipe, 
favorecendo o trabalho em grupo.
Pergunta 4 
Devido à impossibilidade de as pessoas atingirem sozinhas os seus objetivos, elas se 
associam com metas comuns e fazem surgir uma organização, denominada de pessoa 
jurídica. Quanto à sua estrutura, as pessoas jurídicas podem ser classificadas como:
Resposta Selecionada:
b. 
Corporações e fundações.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada:
b. 
Corporações e fundações.
Respostas:
a. 
Instituições e corporações.
b. 
Corporações e fundações.
c. 
Fundações e instituições.
d. 
Empresas com fins lucrativos e associações.
e. 
Fundações e partidos políticos.
Feedback 
da 
resposta:
Devido à impossibilidade de as pessoas atingirem sozinhas os seus 
objetivos, elas se associam com metas comuns e fazem surgir uma 
organização, denominada de pessoa jurídica. Quanto à sua estrutura, as 
pessoas jurídicas podem ser classificadas como: corporações – formadas 
pela reunião de pessoas, podem ter fim não econômico e econômico; 
fundações – constituídas em torno de um patrimônio com determinado fim.
Pergunta 5 
Entre os elementos destacados por Costa Neto & Canuto (2010) que podem influenciar no 
comportamento humano, qual das alternativas abaixo não corresponde com a verdade:
Resposta Selecionada:
a. 
Aptidão.
Respostas:
a. 
Aptidão.
b. 
Condicionamento pelo sistema social e pela biologia.
c. 
Necessidade de participação em grupos informais.
d. 
Comportamentos complexos.
e. 
Afetividade e sociabilidade.
Feedback 
da 
resposta:
Segundo Costa Neto & Canuto (2010), os grandes pensadores da 
Administração começaram a perceber a importância do fator humano nas 
corporações. Ainda Costa Neto & Canuto (2010) mencionam os elementos 
que podem influenciar no comportamento humano: condicionamento pelo 
sistema social e pela biologia; necessidade de participação em grupos 
informais; comportamentos complexos; afetividade e sociabilidade.
Pergunta 6 
Fayol determinava seis funções primordiais dentro das organizações. Dentre as opções 
abaixo, qual não representa uma destas funções:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Fayol determinava seis funções primordiais dentro das organizações. Dentre as opções 
abaixo, qual não representa uma destas funções:
Resposta Selecionada:
e. 
Função de marketing.
Respostas:a. 
Função técnica.
b. 
Função comercial.
c. 
Função financeira.
d. 
Função de segurança.
e. 
Função de marketing.
Feedback 
da 
resposta:
As seis funções primordiais dentro das organizações são: função técnica – 
relacionando-se a capacidades e habilidades da produção; função comercial 
– relacionando-se às relações de compra e venda; função financeira – 
relacionando-se à gestão de capitais; função de segurança – relacionando-
se com a proteção dos bens da organização; função contábil – 
relacionando-se com registros, balanços e custos; função administrativa – 
relacionando-se com a integração das funções anteriores e subdividindo-se 
em cinco subfunções (planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar).
Pergunta 7 
O que é administração?
Resposta 
Selecionada:
a.
Administração é um processo que visa ações de tomada de decisão de 
planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, 
tecnológicos, físicos, financeiros, informação, conhecimento, dentre 
outros, com o intuito de alcançar os objetivos da organização.
Respostas: a.
Administração é um processo que visa ações de tomada de decisão de 
planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, 
tecnológicos, físicos, financeiros, informação, conhecimento, dentre 
outros, com o intuito de alcançar os objetivos da organização.
b.
Administração é um procedimento interno de uma corporação que visa 
aumentar os lucros.
c.
Administração é um processo que visa gerenciar os atos da empresa 
com o fim de evitar custos desnecessários.
d.
Administração é um procedimento que visa ações de tomada de decisão 
de planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, 
0,25 em 0,25 pontos
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d.
Administração é um procedimento que visa ações de tomada de decisão 
de planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, 
tecnológicos, físicos, financeiros, informação, conhecimento, dentre 
outros, com o intuito de alcançar os objetivos da organização.
e.
Administração é um processo externo de uma corporação que visa 
aumentar os lucros.
Feedback 
da 
resposta:
Segundo Bernardi e Costa Neto & Canuto, administração é um processo 
que visa ações de tomada de decisão de planejamento, organização, 
direção e controle de recursos humanos, tecnológicos, físicos, financeiros, 
informação, conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcançar os 
objetivos da organização. Observe que a Administração é um conjunto de 
tarefas devido ao fato de ser um processo. As tarefas, na verdade, são as 
execuções das funções da Administração dentro de uma corporação.
Pergunta 8 
Para que as empresas atinjam os seus objetivos, sejam eles quais forem, é necessário 
sempre ter em mente pontos vitais das operações de uma empresa. Aponte a alternativa 
falsa sobre estes pontos:
Resposta 
Selecionada: c. 
Influências de concorrentes e novos entrantes.
Respostas:
a. 
O cliente e as suas expectativas.
b.
Forças que denotam as capacidades e habilidades da 
corporação.
c. 
Influências de concorrentes e novos entrantes.
d. 
As oportunidades de negócios e todas as suas variáveis.
e. 
As ameaças que podem influenciar nos fracassos corporativos.
Feedback 
da 
resposta:
Segundo Costa Neto & Canuto (2010), existe uma grande divisão entre os 
especialistas sobre qual é o objetivo primordial de uma empresa. Uns 
consideram o lucro, outros consideram que é o papel social. De fato, há uma 
corrente moderna de pensadores que não aceitam a teoria do lucro como 
objetivo, mas invocam também o papel social da empresa, propondo que ela 
se paute por um conjunto de objetivos como, por exemplo: obter um lucro 
razoável; cumprir o seu papel social de produzir bens ou serviços 
necessários à sociedade; gerar empregos, fornecendo boas condições do 
trabalho aos seus colaboradores; angariar boa reputação de empresa 
socialmente responsável e fiel cumpridora da legislação; contribuir para o 
progresso da nação. Para que as empresas atinjam os seus objetivos, sejam 
eles quais forem, é necessário sempre ter em mente pontos vitais das 
operações de uma empresa: o cliente e as suas expectativas; forças que 
denotam as capacidades e habilidades da corporação; fraquezas que 
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eles quais forem, é necessário sempre ter em mente pontos vitais das 
operações de uma empresa: o cliente e as suas expectativas; forças que 
denotam as capacidades e habilidades da corporação; fraquezas que 
denotam as suas fragilidades internas; as oportunidades de negócios e todas 
as suas variáveis; as ameaças que podem influenciar nos fracassos 
corporativos.
Pergunta 9 
Qual o papel do Administrador?
Resposta 
Selecionada:
e.
O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o 
melhor desempenho da administração. Ele não deve ser alguém que 
executa a operação, mas aquele que se preocupa com a análise das 
situações, resolução de problemas e com a eficácia e a eficiência destas 
funções.
Respostas: a.
O Administrador é a pessoa que executa a operação e se preocupa com 
a análise das situações, resolução de problemas e com a eficácia e a 
eficiência destas funções.
b.
O Administrador, ou o empreendedor, é alguém que executa a operação 
de forma a conquistar o lucro para a empresa.
c. 
O Administrador, ou o empreendedor, é o dono da empresa.
d.
O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o 
melhor desempenho da administração. Ele deve ser alguém que executa 
a operação e se preocupa com a análise das situações, resolução de 
problemas e com a eficácia e a eficiência destas funções.
e.
O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o 
melhor desempenho da administração. Ele não deve ser alguém que 
executa a operação, mas aquele que se preocupa com a análise das 
situações, resolução de problemas e com a eficácia e a eficiência destas 
funções.
Feedback 
da resposta:
O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o melhor 
desempenho da administração. Ele não deve ser alguém que executa a 
operação, mas aquele que se preocupa com a análise das situações, 
resolução de problemas e com a eficácia e a eficiência destas funções.
Pergunta 10 
Quanto à sua função, as pessoas jurídicas podem ser:
Resposta Selecionada: De Direito Público e de Direito Privado.
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Sexta-feira, 13 de Outubro de 2017 07h50min29s BRT
Quanto à sua função, as pessoas jurídicas podem ser:
Resposta Selecionada:
d. 
De Direito Público e de Direito Privado.
Respostas:
a. 
De Direito Público interno e de Direito Privado interno.
b. 
De Direito Público externo e de Direito Privado interno.
c. 
De Direito Público interno e de Direito Privado externo.
d. 
De Direito Público e de Direito Privado.
e. 
De Direito Privado externo e de Direito Privado interno.
Feedback 
da resposta:
Quanto à sua função, as pessoas jurídicas podem ser: de Direito Público – 
União, Estados, Municípios, autarquias, empresas públicas, sociedades de 
economia mista, fundações públicas; de Direito Privado – empresas com 
fins lucrativos, associações, fundações, partidos políticos e organizações 
religiosas.Revisar envio do teste: Questionário Unidade I (2017/2) &ndash... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt...
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