exercicios Gestão de Cadeia de Suprimentos 2017

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mulado: GST0045_SM_201708093583 V.1 
	Aluno(a): RELVIANE RODRIGUES DO VALE DE AGUIAR
	Matrícula: 201708093583
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 20/11/2017 15:49:02 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201708119166)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Valle, que utiliza um sistema de distribuição para comercializar sucos de frutas em caixas e latinhas, está alcançando consumidores em todo território nacional, através de supermercados, lojas de conveniência, hotéis, restaurantes e máquinas automáticas. Cada vez mais está ampliando as suas vendas, devido à maximização da exposição no mercado. Considerando as características dos produtos, da demanda e do negócio, qual o sistema que mais se adaptaria à distribuição?
		
	
	Sistema de Unidades Avançadas
	 
	Sistema Misto
	
	Sistema Escalonado
	
	Sistema Direto
	
	Sistema Cross-Docking
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708112771)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre canais de distribuição, qual afirmação NÃO ESTÁ CORRETA?
		
	
	Os canais múltipos são mais interessantes para o consumidor final porque ele escolhe o canal mais adequado ponderando preço, condições de pagamento, financiamento ou atendimento mais adequado aos seus anseios.
	
	Quando a indústria fabrica o produto, o atacadista exclusivo estoca e vende ao varejista que comercializa junto ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal vertical.
	
	Quando a Indústria fabrica o produto, os representantes comerciais comercializam o produto, os atacadistas estocam e vendem aos varejos que comercializam junto ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal híbrido.
	
	Quando a Indústria fabrica o produto, cria vários canais de comercialização (representantes de vendas, venda via internet, venda via telemarketing, atacadistas representantes, etc.), distribui seu produto por meio de seu centro de distribuição e/ou atacadistas que, por sua vez, entregam o produto ao varejo, ou por meio de entrega direta ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal múltiplo.
	 
	Nos canais múltiplos o varejo dirige as suas vendas tanto aos grandes consumidores como aos pequenos consumidores.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708859988)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O modal de transporte Aquaviário, possui cinco tipos de navegações, cada um com trechos específicos que os caracterizam. Com relação ao tipo de ¿Navegação de Apoio Marítimo¿, é correto afirmar que:
		
	
	É aquela realizada entre os portos ou pontos do território nacional , utilizando a via marítima e/ou as vias navegáveis do interior.
	 
	É a utilizada para apoio logístico a embarcações e instalações em águas territoriais nacionais.
	 
	É a realizada exclusivamente nos portos e terminais aquaviários, para atendimento a embarcações e instalações portuárias.
	
	É a navegação realizada entre os portos brasileiros e estrangeiros.
	
	É aquela realizada em hidrovias interiores, em percurso nacional ou internacional.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201708859972)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quanto aos modais, são cinco os principais modais utilizados e cada um possui características que torna cada um melhor do que o outro em situação específica. Dessa forma, é possível dizer que é uma das características do modal ¿FERROVIÁRIO¿.
		
	
	Alta Capilaridade.
	 
	Cargas com baixo valor agregado (minérios, carvão e cimento).
	
	Válido para produtos perecíveis e com alto valor agregado.
	
	Operam 24h/dia e 07 dias / semana (com restrições na troca de produtos transportados e manutenção).
	 
	Menor custo de transporte para grandes distâncias.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708856231)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos notar que alguns processos são comuns a todos os elos da Cadeia de Suprimentos e são esses processos, portanto que trazem mais impactos em custos para a Cadeia. Analise as assertivas sobre esses processos abaixo. I. Quando nos referimos à armazenagem estamos nos reportando aos espaços físicos, onde são guardadas, as mercadorias. II. Atualmente as empresas buscam ter os estoques em níveis mínimos possíveis, já que tê-los zero é muito difícil para a grande maioria das empresas. III. Transporte é a função da Logística que posiciona geograficamente os produtos é também responsável por uma parcela mínima dos custos na Cadeia de Suprimentos. Marque a opção que apresente a (s) afirmativa (s) incorreta (s).
		
	
	Somente na assertiva I.
	
	Somente nas assertivas II.
	
	Somente nas assertivas I e II.
	
	Somente nas assertivas II e III.
	 
	Somente na assertiva III.
		
	
	Simulado: GST0045_SM_201708093583 V.1 
	Aluno(a): RELVIANE RODRIGUES DO VALE DE AGUIAR
	Matrícula: 201708093583
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 20/11/2017 15:17:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201708132187)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Podemos dizer em nível de sistemas de TI, com relação às decisões estratégicas:
		
	
	Os gerentes devem decidir o que deve ser produzido semanalmente e ao atendimento do cronograma das entregas.
	 
	Os gerentes devem decidir que produtos fabricar, quantas fábricas terem, onde localizá-las e de que tipos devem ser.
	
	Os gerentes devem decidir onde alocar os recursos disponíveis para atender a demanda prevista da melhor maneira possível.
	 
	Os intervalos de tempo para a tomada de decisão é de segundos.
	
	Os intervalos de tempo variam de alguns meses a um ano.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708355938)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação ao Lote Econômico de Compras (LEC), assinale a única alternativa INCORRETA:
		
	
	Custos conhecidos é um pressuposto do LEC.
	
	O lote econômico é o ponto de equilíbrio entre o custo de estocagem (Ce) e o custo de pedido(Cp) de material.
	
	Demanda conhecida e relativamente constante é um pressuposto do LEC.
	 
	Itens comprados de forma contínua é um pressuposto do LEC.
	
	A demanda é uma variável para o cálculo do LEC.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708262376)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É possível executar um gerenciamento eficiente e integrado de toda a cadeia de suprimentos utilizando a tecnologia mais especifica. Indique a alternativa que corresponde a descrição a seguir. É um sistema de gestão que rastreia e controla o movimento do inventário dentro do depósito. Facilitando o registro, planejamento e o controle dos processos do depósito.
		
	
	EDI Eletronic Data Interchange;
	
	VMI Vendor Management Inventory;
	 
	WMS Warehouse Management System;
	
	TMS Transportation Management System;
	
	GPS Global Positioning System;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201708119171)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um distribuidor de medicamentos reabastece os seus estoques de produtos. diretamente dos fornecedores, sendo recebidos diretamente nos seus armazéns. O distribuidor utiliza processos automatizados e trabalha integrado com os fornecedores. São itens com altos volumes de vendas e elevados números de marcas e especificações. Também, são altas quantidades de reabastecimento. Os produtos são recebidos e armazenados em seus CDs com tecnologia de processos para posterior distribuição aos seus clientes. Considerando-se as características e fluxos operacionais descritos no texto, os requisitos dos processos para seleção das tecnologias seriam:
		
	 
	Coleta de dados feita manualmente, sendo assim a maneira mais eficaz de coletar dados em termos de velocidade da informação, facilidade de migração para o sistema de controle de estoque.
	 
	Consiste basicamente na integração de todas as atividades do negócio, entre elas, finanças, marketing, produção, recursos humanos, compras logística, etc.
	 
	Rastreia e controla o movimento do inventário dentro do depósito. Facilitandoo registro, planejamento e o controle dos processos do depósito.
	 
	Controle de todo o transporte de cargas ajudando as empresas a atenderem aos requisitos de transporte de produtos.
	 
	Movimentação eletrônica de documentos-padrão de negócios especialmente formatados como pedidos, faturas e confirmações, trocados entre parceiros de negócios.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708112826)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Figura abaixo representa genericamente o abastecimento eficiente de produtos na distribuição. Sobre o Abastecimento Eficiente pode-se fazer as afirmativas a seguir, EXCETO:
		
	
	A leitura de dados nos pontos de vendas (scanners) e troca eletrônica de dados (EDI-Electroníc Data Interchange) e a Internet são tecnológicas auxiliares importantes para implantação do abastecimento eficiente de produtos.
	
	Para que o VMI seja realmente efetivo, tanto o fornecedor quanto o canal distribuidor devem considerar alguns requerimentos importantes. Capacidade para realizar uma previsão de consumo e abastecimento do produto é fundamental para o sucesso do programa.
	
	Um dos temas mais importantes do abastecimento eficiente se relaciona à reposição contínua que tem o objetivo de criar um fluxo contínuo mais frequente e com lotes de tamanhos menores, possibilitando que os autosserviços tenham níveis de estoques reduzidos.
	 
	O principal objetivo do sistema VMI-Vendor Managed Inventory é obter uma eficiência bastante alta na cadeia logística de modo a permitir redução de custos por uso adequado de espaço, reposição automática e níveis de estoque adequados tanto do lado do canal distribuidor como também do fornecedor. Uma peculiaridade do VMI é que o fornecedor assume a propriedade do estoque, só recebendo após as vendas realizadas.
	 
	O conceito de puxar, em que o ressuprimento é baseado na demanda, traz possibilidades de benefícios importantes para as empresas, como redução do nível de estoque, melhor rotação de produtos e aumento de produtividade.
		
	Simulado: GST0045_SM_201708093583 V.1 
	Aluno(a): RELVIANE RODRIGUES DO VALE DE AGUIAR
	Matrícula: 201708093583
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 05/11/2017 20:30:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201708856247)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Definir a demanda é um aspecto crucial para o sucesso da Cadeia de Suprimentos. Não entender a demanda, nos leva a ações que certamente vai gerar problema. Dessa forma marque a opção que apresente de forma incorreta o contexto da importância da demanda.
		
	 
	Toda demanda é variável, porém poderá ser prevista.
	 
	Toda demanda é constante e, não poderá ser prevista.
	
	Toda demanda poderá ser prevista, embora seja variável.
	
	Toda demanda é variável, por isso precisa ser prevista.
	
	Toda demanda é variável e, poderá ser prevista.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708970974)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O (VMI) Vendor Managed Inventory¿ proporciona aos clientes:
		
	 
	Redução nos custos pela redução de atividades repetitivas de compra.
	
	Melhora no nível de serviço, pelo distanciamento entre cliente e fornecedor.
	
	Aumento nos custos pela redução de atividades de compra.
	
	Aumento de faltas, pela reposição lógica dos estoques.
	
	Aumento de estoques.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708725891)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O ciclo de atividades de Suprimentos ocorre na interface entre o fabricante e o fornecedor e inclui todos os processos necessários para garantir que os materiais estejam disponíveis e a fabricação ocorra sem atrasos.
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta um processo que NÃO pertence ao ciclo de atividades de Suprimentos.
		
	
	Programação da produção do fornecedor.
	 
	Fabricação e transporte.
	
	Fabricação e transporte dos componentes.
	
	Pedido baseado na programação do fabricante ou nas suas necessidades de estoque.
	
	Recebimento pelo fabricante.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201708753037)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se:
		
	
	ERP
	
	WMS
	 
	EDI
	
	VMI
	
	MRP
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708689554)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Cada ciclo ocorre na interface entre dois estágios sucessivos da cadeia de suprimento.Assim, os cincos estágios da cadeia de suprimento resultam em quatro ciclos de processos da cadeia. Nem todas as cadeias de suprimentos terão os quatro ciclos nitidamente separados. Por exemplo, a cadeia de suprimento de uma mercearia na qual o vendedor estoca produtos acabados e emite pedidos, tanto ao fabricante quanto ao distribuidor, provavelmente terá os quatro ciclos separados. Assinale a alternativa que demonstra as 4 fases
		
	 
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Suprimentos
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Manutenção, Ciclo de Suprimentos
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Reabastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Suprimentos
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Manutenção, Ciclo de Ressuprimentos.
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Reabastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Ressuprimentos
		
	Simulado: GST0045_SM_201708093583 V.1 
	Aluno(a): RELVIANE RODRIGUES DO VALE DE AGUIAR
	Matrícula: 201708093583
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 05/11/2017 20:11:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201708847679)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O gerenciamento da cadeia de suprimentos é o conjunto de atividades envolvidas no projeto, planejamento e execução do fluxo de demanda, suprimento e caixa na cadeia de suprimentos. Esta, por sua vez, compreende a rede de instalações e rotas de transporte que transformam matérias primas em produtos acabados e os entregam aos consumidores. Leia as 5 (cinco) sentenças abaixo e assinale V para aquela que julgar verdadeira e F para aquela que considerar falsa.
		
	 
	A gestão da cadeia de suprimentos não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadores, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente.
	 
	A gestão da cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente.
	 
	Uma cadeia de suprimento deve sempre abranger todos os seguintes estágios: fornecedores; fábrica; centro de distribuição/atacado; varejo; e clientes/usuários.
	 
	O gerenciamento da cadeia de suprimento pode ser considerado um sinônimo de gestão integrada da logística empresarial.
	 
	O motivo principal para a existência de qualquer cadeia de suprimento é satisfazer as necessidades do cliente, em um processo gerador de lucro.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708130046)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a opção incorreta com relação ao PLANEJAMENTO AGREGADO da cadeia de suprimento:
		
	
	Seu objetivo é atender a demanda de forma a maximizar os lucros.
	
	Ele determinará o nível de produção total de uma fábrica em um determinado mês.
	
	É o processo em que a empresa determina os níveis de capacidade, produção, subcontratação, entre outros.
	 
	Nele é determinada a quantidade de cada SKU, individualmente.
	
	Nele não é determinada a quantidade de cada SKU, individualmente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708802138)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O alinhamento estratégico em Logística exige que a empresa estabeleça um equilíbrio entre responsividade e eficiência em toda a extensão da cadeia de suprimentos,desta forma o exame de cada fator considerado como primordial deve ser analisado detalhadamente. Estes fatores são:
		
	 
	Estoque, transporte, instalação e informação.
	
	Estoque, distribuição, instalação e informação.
	
	Distribuição, transporte, atendimento ao cliente e informação.
	
	Distribuição, transporte, instalação e informação.
	
	Distribuição, transporte, instalação e atendimento ao consumidor final.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201708130047)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Pode-se afirmar que SUBCONTRATAÇÃO é:
		
	
	Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros.
	
	O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
	
	O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento.
	
	O número de unidades concluídas por unidade de tempo.
	 
	A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708856207)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma empresa precisa trabalhar com códigos internos, de produtos e de localização para ter maior controle sobre seus produtos e processos de armazenagem. Sendo assim, podemos dizer que o código interno de localização do produto serve:
		
	
	Para identificar onde encontrar o produto dentro das lojas.
	
	Para identificar com maior detalhe o produto dentro das Centrais de Distribuição.
	 
	Para identificar onde encontrar o produto dentro das Centrais de Distribuição.
	
	Para identificar com maior detalhe a localização do produto.
	 
	Para identificar com maior detalhe o produto dentro das lojas.