Métodos e Fatores de Localização Industrial

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GST0315_A4_201402237961_V1
	
	 
	 
		
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
GST0315_A4_201402237961_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: SÉRGIO LUIZ ALVES AMANCIO
	Matrícula: 201402237961
	Disciplina: GST0315 - ADM PROD OPER 
	Período Acad.: 2017.2 - F (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	
	
	 
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Custos baixos.
	
	
	Proximidade com o mercado.
	
	 
	Perfil anatômico humano.
	
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	
	Taxas de câmbio.
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	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
		
	
	
	
	 
	I, II e III
	
	
	somente III
	
	
	somente I e III
	
	
	somente I
	
	
	somente II
	
	
	
		4.
		A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000  unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	
	
	
	Linha Automatizada:   210.000
	
	
	Células de Produção: 210.000
	
	 
	Células de Produção: 350.000
	
	 
	Células de Produção: 100.000
	
	
	Linha Automatizada:  140.000
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	
	
	
	os Fomentos
	
	
	o Centro de Atratividade
	
	
	a Avaliação de Atores
	
	
	a Autolocalização
	
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
		
	
	
	
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	
	Nenhum item está correto.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
		
	
	
	
	 
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	
	
	posicional
	
	 
	celular
	
	
	por processo
	
	
	por produto
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	
	
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	 
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 25/09/2017 21:24:58. 
		 
	
		
	
	
	
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	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
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	Lupa
	 
	 
	
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	Aluno: SÉRGIO LUIZ ALVES AMANCIO
	Matrícula: 201402237961
	Disciplina: GST0315 - ADM PROD OPER 
	Período Acad.: 2017.2 - F (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercadoconsumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
		
	
	
	
	 
	I, II e III
	
	
	somente I
	
	
	somente I e III
	
	
	somente III
	
	
	somente II
	
	
	
		2.
		A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000  unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	
	
	
	Linha Automatizada:   210.000
	
	
	Células de Produção: 350.000
	
	 
	Células de Produção: 100.000
	
	
	Linha Automatizada:  140.000
	
	
	Células de Produção: 210.000
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	
	
	
	os Fomentos
	
	
	a Autolocalização
	
	
	o Centro de Atratividade
	
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	a Avaliação de Atores
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	
	
	 
	Alternativa II.
	
	
	Alternativa V.
	
	
	Alternativa IV.
	
	
	Alternativa I.
	
	 
	Alternativa  III.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
		
	
	
	
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	
	Nenhum item está correto.
	
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
		
	
	
	
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	
	
	por processo
	
	
	posicional
	
	 
	celular
	
	
	por produto
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	
	
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	 
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
		
	
	
	
	
	Central.
	
	 
	Localização.
	
	
	Filial.
	
	
	Célula.
	
	
	Matriz.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 17/10/2017 13:32:23. 
		 
	
		
	
	
	
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	Aluno: SÉRGIO LUIZ ALVES AMANCIO
	Matrícula: 201402237961
	Disciplina: GST0315 - ADM PROD OPER 
	Período Acad.: 2017.2 - F (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
		
	
	
	
	
	Central.
	
	
	Filial.
	
	
	Célula.
	
	
	Matriz.
	
	 
	Localização.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
		
	
	
	
	
	somente III
	
	
	somente II
	
	 
	I, II e III
	
	
	somente I
	
	
	somente I e III
	
	
	
		3.
		A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000  unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomendae qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	
	
	
	Células de Produção: 350.000
	
	 
	Células de Produção: 100.000
	
	
	Linha Automatizada:  140.000
	
	
	Células de Produção: 210.000
	
	
	Linha Automatizada:   210.000
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	
	
	
	a Avaliação de Atores
	
	
	a Autolocalização
	
	
	o Centro de Atratividade
	
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	os Fomentos
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
		
	
	
	
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	
	Nenhum item está correto.
	
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
		
	
	
	
	
	por processo
	
	 
	celular
	
	
	por produto
	
	
	posicional
	
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	
	
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	 
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	
	
	
	Alternativa V.
	
	
	Alternativa I.
	
	
	Alternativa IV.
	
	
	Alternativa II.
	
	 
	Alternativa  III.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 17/10/2017 14:06:58.