Modelo Prointer III fase final Débora Cristina de Lima Rocha

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CURSO GESTÃO PÚBLICA
	NOME
	DÉBORA CRISTINA DE LIMA ROCHA
	RA
	5049588658
PROINTER III
RELATÓRIO FINAL
Tutora EAD: Camila A. Buba Nahas
Brasília / DF
2017
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CURSO GESTÃO PÚBLICA
PROINTER III 
RELATÓRIO FINALINICIAL 
Tutora EAD: Camila A. Buba Nahas
Trabalho desenvolvido para o Curso de Gestão Pública disciplinas norteadores Administração Pública, Contabilidade Básica, Finanças Públicas e Orçamento Municipal, Matemática Financeira e Teoria Política, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação do Prointer 2017_01, sob orientação da Tutora EAD Camila A. Buba Nahas
Brasília / DF
2017
RESUMO
A Proposta do Relatório Parcial Projeto Interdisciplinar - III foi realizar uma pesquisa acadêmica, onde será feita uma relação entre a teoria e a prática profissional. Durante a realização deste trabalho foi usado o conhecimento teórico das aulas, e estudo de informações e materiais da internet. Este estudo descritivo apresenta os assuntos colocados, para expressar as questões e entender situações semelhantes na sua prática profissional, tendo uma sensação clara sobre aquilo que foi descrito, a fim de gerar senso analítico e crítico sobre determinado assunto profissional. Utilizando como base as informações obtidas a partir dos estudos da primeira etapa das disciplinas de Teoria Política, Finanças Públicas e Orçamento Municipal e Matemática Financeira será concluído Prointer - Relatório Parcial. Palavra Chave: Teoria Política, Finanças Públicas e Orçamento Municipal e Matemática Financeira
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................	01
2 RELATÓRIO PARCIAL......................................................................................................02
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................................	06
REFERÊNCIAS.....................................................................................................................07
ANEXO .................................................................................................................................08
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1 INTRODUÇÃO
Este Trabalho visa expor problemáticas referentes a criação de Políticas Públicas no que se refere ao Planejamento Estratégico de orçamento para um bom desempenho do Gestor Público para gerir a verba disponível. Com o intuito de melhorar a assistência e garantias de direitos dos cidadãos.
Assunto com tantas problemáticas que necessitam de atenção para a solução de demandas que são arrastadas a cada Governo, sem planejamento e soluções adequadas.
Desta forma o histórico das reformas administrativas empreendidas no Brasil, vem com a abordagem do direito à qualidade dos serviços públicos, transparência, informação e controle social e dos novos desafios para a administração pública, tais como pensar o desenvolvimento a partir do município, políticas sociais e a democratização do poder local, recursos subutilizados, gestão pública empreendedora e governança pública a respeito da ideia de desenvolvimento de gestão empresarial na busca da otimização recomendada as empresas que pretendam a defrontação da nova fase desafiadora, a saber, inovação. Propomos a elaboração deste projeto com o objetivo de mostrar que o planejamento estratégico é um processo onde, a partir d as condições internas e externas da empresa, se busca estabelecer a evolução, elaborando a partir dele, os programas, as ações e as diretrizes para que se atinjamos objetivos propostos pela organização.
2 DESENVOLVIMENTO 
2.1 Relatório Parcial
Razão Social do Órgão;
Governo do Distrito Federal 
Localização;
Brasília, Distrito Federal.
Quantidade de Funcionários;
O total de Servidores ativos em 30/06/2016, eram de 136.726
Situação atual do Município (hoje como está o município);
Atualmente o GDF tem um déficit anual de R$ 2 bilhões só na área de previdência. 
As principais Leis que regem o orçamento;
PPA (Plano Plurianual) 2.764/2013.
LDO (Lei de Diretrizes Orçamentárias) 2.832/2014.
LOA (Lei Orçamentária Anual) 2.866/2014.
LRF (Lei de Responsabilidade Fiscal) 101/2000.
Avaliar a situação atual do Município, pontuando as ações já em andamento e as previstas para o próximo semestre;
A situação social, financeira e ambiental da Capital do País não se encontra em seu melhor momento devido ao mau gerenciamento do financeiro do Estado.
O governo atual do DF assumiu com um rombo nos cofres públicos de aproximadamente R$ 58,2 bilhões nas contas públicas.
Outro gasto de maneira desenfreada no DF foi com salários. O GDF fechou o ano de 2016 gastando mais que o permitido pela Lei de Responsabilidade Fiscal(LFR) com pagamentos de salários.
O déficit de R$ 2 bilhões na área da previdência, fez com que o atual governador tomasse como medida um projeto de Lei que solicita autorização para transferências de ações do Banco Regional de Brasília(BRB) para o IPREV/DF com o objetivo de cobrir o déficit e garantir o pagamento dos aposentados e pensionistas.
Descrever de acordo com a análise da situação atual, um panorama da situação que se deseja estar ao final do período anual.
O GDF completa mais de dois anos sob restrição.
Mesmo com todo o amparo da legislação como a LRF(Lei de Responsabilidade Fiscal), a má gestão dos cofres públicos ao longo de muito tempo fez com que o DF entrasse em um ritmo de contingenciamento com o intuito de recuperar a estabilidade financeira.
Determinar o período abrangido pelo Plano, legislação aplicada e seu conteúdo básico; 
O PPA é previsto no art. 165 da CF/88 com o intuito de organizar a ação pública. Por um período de 4 anos e os caminhos trilhados para viabilizar as metas previstas. 
Elaborar o Planejamento Territorial Integrado e o levantamento das ações setoriais; 
Após dois anos de sacrifícios financeiros para reequilibrar as contas do Distrito Federal o governo pretende ampliar os investimentos em 2017.
Entre os focos das ações estão as obras de infraestruturas, intervenções na mobilidade urbana, o controle da proliferação do mosquito Aedes aegypti, reforma de 63 unidades básicas de saúde, e investimento em segurança hídrica.
Verificar e definir os recursos orçamentários disponíveis por órgão/entidade;
Educação 25% 4.084.767
Saúde 12 e 15% 2.124.101
FAP 1,2% da RCL 255.642
FAC 0,3% da RCL 63.911
Reserva de Contingência 3% da RCL 639.105
Fundo da Criança e do Adolescente 0,3% da RECEITA TRIBUTÁRIA LÍQUIDA 28.079
Precatórios 1,5% da RCL 319.553
Defensoria 0,8% da RCL 170.428
 
Orientação estratégica ao Prefeito e definição dos objetivos macro da administração municipal;
Economia de gastos com pessoal e pequenos cortes como economia de energia, de água, economia com materiais de escritório, entre outros.
A IMPORTANCIA DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 
 
Em primeiro lugar, desenvolver uma política de contratações públicas que leve em consideração critérios de sustentabilidade, sendo que esta possui grande relevância por se tratar de um instrumento indutor que pode influenciar o mercado e os padrões de consumo. O setor público está entre os grandes consumidores do mercado, gastando cerca de 10 a 15% do PIB. 
A licitação pública não é somente um procedimento administrativo que visa suprir a administração com bens, serviços e obras necessárias ao seu funcionamento. Deve ser orientada para implementar políticas públicas que induzam a um padrão de consumo e produção que atenda ao interesse público de u ma sociedade mais justa e igualitária, sem comprometer o bem estar das gerações futuras.As contratações públicas precisam incentivar o mercado nacional a ajustar-se à nova realidade d a sustentabilidade que está se tornando o fator diferencial na competição internacional do século XXI. 
A se gunda razão é que adquirir produtos de menor impacto ambiental representa obter a contratação mais vantajosa, ainda que eventualmente não seja o menor preço disponível no mercado quando comparado com o de produtos convencionais. Embora possam ser considerados similares, carecem de atributos fundamentais para atender ao interesse público da preservação do meio ambiente e do bem estar social. Esses são os objetivos maiores da 
atuação do Estado, conforme estabelece o art. 225 da Constituição Federal.
Produtos, serviços e obras de menor impacto ambiental, ainda que tenham um maior custo aparente no momento da contratação, são mais econômicos no longo prazo. Isso porque reduzem os gastos do Estado com políticas de reparação de danos ambientais, têm maior durabilidade, menor consumo de energia e materiais, e incentivam o surgimento de novos mercados e empregos verdes, gerando renda e aumento de arrecadação tributária
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Esta trabalho mostra a importância que a Orientação e Planejamento estratégico tem para que um gestor público consiga organizar o orçamento do seu Município e com isso implementar ações e traçar metas e objetivos para fazer da melhor forma a sua gestão, suprindo todas as necessidades do cidadãos.
REFERÊNCIAS
http://www.correiobraziliense.com.br
https://politicadfemnumeros.wordpress.com
http://www.tc.df.gov.br
www.g1.globo.com
http://www.seplag.df.gov.br
ANEXOS