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INTRODUÇÃO O conceito empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer que é aquele que assume riscos e começa algo novo. (Hisrish. 1.986) “O empreendedor é aquele que quebra a ordem corrente e inova criando mercado, com uma oportunidade identificada”. (Joseph; Schumpeter, 1.942) Considera-se o empreendedorismo como ato de identificar oportunidades e alcançar mudanças, ou seja, o ato de empreender é a transformação da ordem dominante. (kuratko; Hodgetts, 1.989) Debates colocam o empreendedorismo como fundamental para a geração de empregos e rendas dentro de um Estado, por meio dele, gera o crescimento econômico, diversificação de negócios e a melhoria das condições da vida da população de um modo geral. Ser empreendedor de sucesso é acreditar na sua capacidade de liderança, é estar motivado, ter novas ideias, investir a longo prazo e maximizar seu desempenho no curto prazo. O bom empreendedor é aquele que analisa, identifica, define, decide e acompanha o desempenho do seu negócio. É aquele que programa novos rumos em busca de resultados eficazes. RELATÓRIO Analisamos a referida empresa Ciafer Indústria e Comercio de Artefatos Metálicos, somando 11 anos no mercado de estruturas metálicas, com uma equipe de 15 colaboradores, mas atualmente com a economia instável. Discutimos ideias, possibilidades e métodos para solucionar tal instabilidade e tomamos como resultado aplicar a análise SWOT. A análise SWOT (criada pelo norte americano Albert Humphrey, 1.960-1.970) quer tem o seguinte significado: strengths (forças), weaknesses (fraquezas), oportunities (oportunidades) e threats (ameaças) a qual inserida no plano de negócios faz com que tenha ganhado em seu desenvolvimento. (toffler; Imber. 1.994) Strengths (forças) – vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex: qualidade do produto oferecido, bom serviços prestados aos clientes, solidez financeira, ética. Weaknesses (fraquezas) – desvantagens internas da empresa em relação aos concorretenes. Ex: altos custos de produção, má imagem perante o mercado, instalações inadequadas, má localização, marca fraca. Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex: mudanças nos gastos dos clientes, falência da empresa concorrente, bom preços e produtos de qualidade. Threats (ameaças) – aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex: novos competidores, perda de trabalhos, crise econômica, falta de mão de obra qualificada. Em administração de empresas, a análise SWOT vem ganhando grande espaço, já que é um importante mecanismo utilizado para o planejamento dos negócios, para isto, consiste em recolher dados que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e o externo (oportunidades e ameaças) da empresa. Análise SWOT CONCORRENCIA FATORES POSITIVOS FATORES NEGATIVOS Fatores Internos Força (Strengthts) Fraquezas (Weaknesses) Fatores Externos Oportunidades (Opportunities ) Ameaças (Threats) Para que consiga obter o sucesso desejado em um plano de negócios é necessário que se faça um cruzamento entre estes quadrantes de forma que obtenha estratégias para o futuro do empreendimento/empresa através de alguns objetivos: Pontos fortes X Oportunidades = estratégia ofensiva / desenvolvimento das vantagens competitivas; Pontos fortes X Ameaças = estratégia de confronto para modificação do ambiente a favor da empresa; Pontos fracos X Oportunidades = estratégias de reforço para poder aproveitar melhor as oportunidades; Pontos fracos x Ameaças = estratégias defensivas com possíveis modificações profundas para proteger a empresa. (Kotler; Philip. Introdução ao Marketing, LTC 4ª edição, 2000) CONSIDERAÇÕES FINAIS Planejar seu empreendimento é de grande importância, não só focar na sua meta em recursos, mas sistematizar então suas ideias e planejar de forma mais eficiente e eficaz para que ao entrar em um mercado não sofra com as exigências do mesmo. Planejar o auxiliará então ao encontrar respostas a questões que surgiram pelo caminho antes de se oficializar como empresa no mercado. Desta maneira, serão tomadas atitudes que se adapte a estratégias em um mercado com constante desenvolvimento. Empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado. Apesar de não ser a garantia de sucesso, irá auxiliar a tomar decisões mais concretas. Para que um empreendimento tenha sucesso, será necessário que o empreendedor planeje, crie, tenha um diferencial para se sobressair perante a concorrência e sempre estar atualizado e preparado para assumir riscos. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Rosa, Claudio Afranio. Como elaborar um plano de negócios. 01 Ed Brasília, SEBRAE. Chiavenato, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 01 Ed São Paulo: Saraiva 2005 Chiavenato, Idalberto. Audministração geral e pública. RJ: Elsavier, 2006 Maximiano, Antonio César Amaru. Introdução a administração. São Paulo Atlas, 2000. Joseph; Schumpeter. Capitalismo Socialismo e Democracia, 1.942. Kuratho&Hodgetts. Empreendedorismo: uma abordagem contemporânea, 1.989. QUESTIONARIO ENTREVISTA COM O EMPREENDEDOR Nome da Empresa: Ciafer Indústria e Comercio de Artefatos Metálicos Endereço: Av. Jair Dantas, nº 21 Cidade: Caeté – MG CEP: 34.800-000 Ramo de atividade: Serralheria Industrial Produtos e / ou serviços: Estruturas metálicas Data de início das atividades: 08/2005 Entrevistado; Washigton 1º Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? - Família, por que todos faziam parte deste empreendimento. 2º Existe outros empreendedores em sua família? Sim, tio, pais e primos. 3º Se sua idéia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou na faculdade? - Colégio, quando comecei a trabalhar com o meu pai no ramo de indústrias metálicas. 4º Qual foi sua educação formal? Foi relevante para o negócio? - Faculdade de Administração. Sim através da minha formação consegui administrar melhor meu empreendimento. 5º Porque muitos profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento? - Devido ao alto investimento, faltam de mão de obra qualificada e alto encargos de impostos. 6º Como fazer esse futuro projeto trazer independência profissional, impulsionando sua carreira impossibilitando o alcance de seus objetivos profissionais pessoais? - Planejamento, empenho, gostar do que faz e ter uma boa experiência profissional. 7º De que forma na teoria na prática a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso do empreendedor? - Honestidade, respeito, transparência nas negociações, bom relacionamento com cliente, boa qualidade do produto. 8º Como você encontrou a oportunidade de empreender? Como era o empreendimento familiar resolvi dar continuidade na empresa. 9º Como você avaliou a oportunidade? - Dando continuidade a fazer parte do negócio no campo profissional e participativo na administração. 10º Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? - Não. Agreguei minha prática com as teorias do meu aprendizado administrativo. 11º Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir o negócio? - A experiência foi adquirida no convivo diário acompanhando todas as etapas do desenvolvimento do negócio empresarial. 12º Quais são suas forças e fraquezas? Forças; mão de obra qualificada, maquinário moderno, tempo de mercado. Fraquezas: localização. 13º Você teve um sócio? Os seus sócios completaram suas habilidades para tocar o negócio? - Sim, me ajudou muito no inicio do empreendimento abrindo caminho para eu conhecer esse lado empreendedor que talvez não conhecesse se não fosse por ele. 14º O que significa ter ética no negócio pra você? - Comprimento dos prazos, qualidades nos serviços prestados, bom relacionamento com os colaboradores. 15º Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio? - Herança, posteriormente buscamos recursospara melhorar. 16º Onde e quando obteve recursos? - Lucros em serviços anteriores. 17º Quando e como obteve o primeiro cliente? - Em 2005, quando foi implantando uma empresa de grande porte na cidade. 18º Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado? - Foi em 2008 quando houve a crise econômica nacional e internacional. Através redução de quadro de funcionários. 19º Qual é o lado positivo e o negativo para se tornar um empreendedor? - Positivo: autonomia, investimento. -Negativo: impostos 20º A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? Sim, dedicação a família, horários, problemas familiares. 21º Você faria tudo isso novamente? Por quê? Sim, até então estamos dando certo e gosto do que faço. 22º Que conselho você deixaria para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso? Planejamento em primeiro lugar, ser criativo, analisar a região, acreditar no seu potencial e ter conhecimento profundo sobre o ramo de atividade escolhido.
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