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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 9a aula Diminuir Letra Lupa Aumentar Letra Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0525_EX_A9_201601518111_V1 Matrícula: 201601518111 Aluno(a): DAIANE CRISTINA SILVA MACHADO Data: 28/10/2017 12:15:39 (Finalizada) Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201602159499) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 2) Quanto aos Objetivos organizacionais podemos considerar: I ¿ Objeto de análise deve ser quantitativo( F ) II ¿ Ser focado em uma atividade ( F ) III ¿ Ser focado em um resultado a ser atingido ( V IV ¿ Ser consistente e coerente a outros objetivos e metas organizacionais( V ) V ¿ Ser coerente com os princípios funcionais( F ) Podemos considerar verdadeira: D) As afirmativas IV e V A) As afirmativas I e III Certo C) As afirmativas III e IV E) As afirmativas I e II B) As afirmativas II e III Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201602268080) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) As análises qualitativas e quantitativas servem de base para um melhor entendimento da organização, pois as mesmas fornecem informações que permitem uma avaliação mais próxima da realidade de desempenho e potencial de cada colaborador. Leia atentamente os itens abaixo e em seguida assinale a alternativa correta: I- Os resultados da Avaliação de Desempenho dos ocupantes de cargos-chave podem ser considerados elementos de análise qualitativa. II- A avaliação de capacitação profissional pode ser considerada como um elemento de análise qualitativa. III- A análise dos cargos-chave sem indicação de sucessores é um exemplo de análise qualitativa. Apenas os itens I e II estão corretos. Apenas o item II está correto. Apenas o item III está correto. Errado Apenas o item I está correto. Certo Todos os itens estão corretos. Gabarito Comentado Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201602264364) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) São fatores que intervém no Planejamento do RH: Errado Assiduidade, Rotatividade de Pessoal, Mudanças nos requisitos da força de trabalho. Absenteísmo, desenvolvimento estável, Mudanças nos requisitos da força de trabalho. Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal, Mudanças no controle de feedback. Certo Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal, Mudanças nos requisitos da força de trabalho. Assiduidade, Rotatividade de Pessoal, Mudanças de equipamento operacional. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201602145037) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) As análises ______________ basear-se-ão em dados numéricos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal. Completa a lacuna: Certo Quantitativas Errado Sistemáticas Combinatórias Qualitativas Comportamentais Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201602195139) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) Todos os subsistemas de RH estão interligados e existem diversos fatores que produzem impacto em suas ações, dentre eles aquele que se refere à frequência e ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecem e isso influencia no quantitativo disponível para o trabalho na organização. Este fator é denominado: Certo Absenteísmo Errado Força de trabalho Plano estratégico Rotatividade de pessoal Turn over Gabarito Comentado Gabarito Comentado Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201602317202) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Existem diversos instrumentos e relatórios que podem ser usados ou criados em função das especificidades de cada organização com a finalidade de agregar e controlar as informações necessárias para alcançar resultados positivos nas ações de planejamento de recursos humanos. Sobre estes podemos dizer: I- Os controles administrativos são importantes fornecedores e coletores de dados que, se corretamente analisados e utilizados, podem produzir informações que permitem diagnosticar problemas que talvez levassem muito tempo para serem detectados, trazendo prejuízos à organização. II- Os controles visam proporcionar condições para que o gestor seja capaz de operacionalizar os controles de Recursos Humanos que darão suporte ao planejamento das ações e devem estar intimamente preocupados e ligados ao desempenho e aos resultados da organização. III- As informações contidas nestes controles devem ser contributivas, preciosas e estratégicas e que subsidiam o desenvolvimento e o crescimento da organização, além de possibilitar o acompanhamento do processo de implantação das estratégias organizacionais. Agora assinale a alternativa correta: Apenas o item I está correto. Errado Apenas os itens I e III estão corretos. Apenas os itens I e II estão corretos. Todos os itens estão errados Certo Todos os itens estão corretos. Gabarito Comentado Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201602264349) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) Considerando a distribuição dos Recursos Humanos, no que se refere ao controle de dados, assinale a alternativa correta. As análises quantitativas basear-se-ão somente em dados externos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal. As análises quantitativas basear-se-ão em dados internos que gerarão informações permitindo avaliar sobre a qualidade de pessoal. As análises quantitativas baseiam-se em dados internos, mas que não gera informações que permitam avaliar sobre o quantitativo de pessoal. Errado As análises quantitativas basear-se-ão em dados internos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal. Certo As análises quantitativas basear-se-ão em dados numéricos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201602264354) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) Considerando a distribuição dos Recursos Humanos, dada a Distribuição de cargo por idade, essas informações referentes a idade da força de trabalho permitem as seguintes analises EXCETO: Identificar os ocupantes de Cargos críticos ou cargos-chaves. Analisar tendo como parâmetro a linha de sucessão, os cargos críticos e os cargos chaves. Identificar em um grupo de empregados com maior idade sua representatividade, ao preparar pessoas para cargos futuramente vagos. Certo Detectar grupos profissionais de nível médio técnico, e que tipo de formação possui. Incluir ou priorizar esses cargos nos programas de sucessão e carreira, desenvolver sucessores.
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