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* GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS SONIA ROSE DOS SANTOS UNIP ENGENHARIA CIVIL Gerenciamento de Projetos * OBJETIVOS Visualizar a gerência de projetos como um conjunto de processos encadeados e integrados; Lidar com as interações que podem ser: -diretas e facilmente compreendidas; -sutis e incertas; Otimizar as chances de sucesso através do entendimento dos processos e do gerenciamento de suas interações. * DEFINIÇÃO DE PROJETO (PMBOK®) Projeto é “um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. Temporário: cada projeto tem um começo e um fim Único: é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. * DEFINIÇÃO DE PROJETO (ISO 10.006:2003) (International Organization for Standardization) Projeto é um processo único e consistente, com um conjunto coordenado e controlado de atividades com data de inicio e término, conduzidas para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos. * Definição de Gerência de Projetos É a aplicação de conhecimentos habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades que visem atingir requisitos definidos. consultre.com.br * Processos da Gerência de Projetos: eletrica.ufpr.br * Processos Visão Dinâmica É uma série de ações que provocam um resultado. Duas categorias se sobrepõem e interagem ao longo do projeto: Processos de administração de projeto (descrever e organizar o trabalho do projeto); Processos orientados a produto (especificar e criar o produto de projeto). * Processos de iniciação: definição e compromisso com o projeto Processos de Planejamento: criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão Processos de Execução: coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano * Processos de Controle: monitoração, controle e ações corretivas para garantir que os objetivos são atingidos Processos de Finalização: aceitação formalizada dos resultados do projeto e terminação coordenada * * Grau ou níveis de intensidade do Processo superdownloads.com.br * O planejamento, execução e controle são os elementos chave da gerência de projetos. O tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução. * Áreas do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos gestaodeprojetos10.blogspot.com * Gerência da Integração Assegura que todos os elementos do projeto sejam coordenados para garantir a entrega. * Gerência do Escopo Garantir que todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário será realizado para concluí-lo de maneira bem sucedida. * Gerência do Custo Assegura que o projeto seja concluído de acordo com seu orçamento previsto. (identifica, estima os recursos, define e controla o orçamento). * Gerência do Tempo Assegura a conclusão do projeto no prazo previsto. (Cronograma) * Gerência da Qualidade Garantir que os produtos ou serviços do projeto estejam em conformidade com o solicitado pelo cliente, ou contratante. * Gerência do Recursos Humanos Engloba os processos requeridos para fazer uso mais efetivo do pessoal envolvido com o projeto. (Papeis e responsabilidades, formação e desenvolvimento da equipe) * Gerência do Comunicação Assegurar que as informações do projeto sejam adequadamente obtidas e disseminadas. (identificar e manter as partes interessadas informadas) * Gerência do Riscos Garantir que todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário será realizado para concluí-lo de maneira bem sucedida. (relacionado com as incertezas). * Gerência do Aquisições Engloba os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização promotora. (Serviços de terceiros) * PMBoK® É um guia do conjunto de conhecimentos que se baseia-se na contribuição de cientistas e profissionais que desenvolvem e aplicam esses conhecimentos. Inclui conhecimentos já comprovados através de práticas tradicionais amplamente utilizadas e práticas inovadoras e avançadas de aplicação mais limitada. As práticas podem ser publicadas ou não. * PMI e PMBoK® PMI: Project Management Institute: Entidade sem fins lucrativos que organizou o guia; Associação profissional de gestão de projetos Estudos de “melhores práticas” PMBoK®: Project Management Body of Knowledge: Soma de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos compilados pelo PMI Conjunto de competências para gestão de projetos PMP: Project Management Professional: Certificação de profissionais em gerência de projetos fornecida pelo PMI através de um exame de qualificação. * Quais as principais vantagens do gerenciamento de projetos? Evita surpresas durante a execução dos trabalhos; Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas; Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas; Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente; Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos; * Agiliza decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas; Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido o detalhamento ter sido realizado; Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de adaptação do projeto; Otimiza a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários; Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos. * Principais causas de fracasso em Projetos Naturais/Externos Mudança na estrutura organizacional da empresa; Riscos elevados no meio ambiente; Mudanças na tecnologia disponível; Evolução nos preços e prazos; Cenário político-econômico desfavorável; * Falhas gerenciais Metas e objetivos são mal estabelecidos; O projeto inclui muitas atividades e pouco tempo para realizá-las; Estimativas financeiras pobres e incompletas; Projeto com erros; O treinamento e capacitação foram inadequados; * Faltou liderança do gerente de projeto; Mudança de gerência ou ausência; Fracassou a integração das áreas; As pessoas não estavam trabalhando nos mesmos padrões, ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos; Etc... * fabianabigao.com.br * *
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