Desafio Profissional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
POLO DE BELO HORIZONTE
CURSO ...........
Desafio Profissional 
Processos Gerencias
TUTORA EaD ........
BELO HORIZONTE/MG
2016
Desafio profissional apresentado como requisito do curso de Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Uniderp, polo Belo Horizonte, sob a orientação da tutora EaD .......
BELO HORIZONTE/MG
2016
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..............................................................................................................4
PASSO 1 …....................................................................................................................4
2.1 Apresentação empresa...............................................................................................4
2.2 Investimentos: expectativa de alcance e retorno.......................................................4
PASSO 2.........................................................................................................................5
3.1 Necessidade de capital..............................................................................................5
3.3 Orçamento de despesas.............................................................................................6
3.4 Formação do preço de vendas...................................................................................6
PASSO 3.........................................................................................................................7
4.1 Planejamento operacional.........................................................................................7
4.2 Balanço patrimonial projetado..................................................................................7
4.3 Demonstração do resultado do exercício..................................................................8
4.4 Demonstração de fluxo de caixa projetada...............................................................8
RELATÓRIO DE ENCERRAMENTO..........................................................................9
RELATÓRIO PARA REDUÇÃO DE RISCOS.............................................................9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................10
1. INTRODUÇÃO
Como estudados nas disciplinas norteadoras, o plano de negócios é fundamental para implantação de uma empresa. Desta forma, o presente projeto visa planejar, a fim de otimizar o processo de implantação da empresa Pura Beleza (fictícia). Nele serão apresentados todos os processos relativos à abertura da empresa a fim de otimizar a tomada de decisão e reduzir os riscos desta.
Ainda, o plano de negócios possibilitará aos clientes verificar a viabilidade do projeto dentro das condições oramentárias e de mercado. O projeto objetiva, também, apresentar um panorama geral do mercado dentro das condições pré estabelecidas.
2 . Passo 1
 2.1 Apresentacão da empresa
	A empresa: Pura Beleza é uma empresa do ramo da beleza, localizada em Belo Horizonte/Minas Gerais. Os serviços que a empresa oferecerá serão cortes decabelo tanto masculinos quanto femininos. Tem como missão prestar serviços de qualidade a seus clientes e manter um ambiente agradável que favoreça a interaçãoentre o funcionário e o cliente.
Público alvo: Homens e mulheres residentes ou não em BH que solicitam os serviços de corte de cabelo
Funcionários: A empresa contará com um funcionário capacitado para exercer a função de auxiliar de cabeleireiro.
	O local escolhido para abertura do negócio será na garagem da casa da empresária, não sendo necessário nenhum tipo de gasto com aluguel.
2.2. Investimentos: Expectativas de alcance e retorno
	A empresária pretende obter retorno do capital investido em, no máximo, 1 ano.
	Capital de Investimento: O capital de investimento inicial será de R$ 10.000,00 incluindo infraestrutura e materiais de uso fixo (incialmente).
3. Passo 2
Para o sucesso das empresas faz-se necessário, a práticas de administração financeira eficaz. 
Devido à complexidade da economia brasileira é importante que as empresas tenham um administrador financeiro.Para a gestão da empresa teremos a contabilidade como uma forte aliada a fim de fazer o controle e demonstração da situação real financeira, patrimonial e econômica da organização.
 Assim que a empresa entrar em funcionamento uma das principais atividades do administrador financeiro será focar no capital de giro “ativos circulantes” devido as influências sofridas por este através do ambiente econômico de atuação da empresa, também é o que financia a movimentação da empresa visando seu crescimento.
	3.1 Necessidade de capital
	Estimativa de investimento fixo:
MATERIAIS
	Descrição
	Quantidade
	Valor unitário
	Total
	Tesouras
	4
	R$ 80,00
	R$ 320,00
	Cadeiras
	2
	R$ 200,00
	R$ 400,00
	Espelhos
	2
	R$ 200,00
	R$ 400,00
	Borrifador
	2
	R$ 2,00
	R$ 4,00
	Toalhas
	6
	R$ 30,00
	R$ 180,00
	Pentes
	4
	R$ 20,00
	R$ 80,00
	
	
	TOTAL
	R$1384,00
	3.2 Orçamento de despesas
	A seguir apresentamos o orçamento de despesas esperado, baseados nas despesas mensais fixas.
	Descrição
	Custo total mensal
	Água
	R$200,00
	Energiaelétrica
	R$300,00
	Salários + encargos
	R$1200,00
	Materiaisdiversos
	R$800,00
	TOTAL
	R$2500,00
	TOTAL ANUAL
	R$30.000,00
	Custodiário
	R$104,15
	Caixamínimo
	R$2083,00
	Capital de giro
	R$4583,00
	3.3 Formação de preço de vendas
	Baseados em pesquisa de mercado com os concorrentes locais, definiu-se o preço dos cortes da seguinte forma:
		Cortes masculinos: R$ 12,00
		Cortes femininos: R$ 35,00
	A previsão de cortes de cabelo por dia é de 15 cortes, 10 masculinos e 5 femininos. Assim,
estimativa de faturamento mensal é demonstrada na tabela a seguir:
	PRODUTO
	Quantidade diária
	Faturamento diário
	Faturamento Mensal
	Corte masculino
	10
	R$ 200,00
	R$ 4800,00
	Corte feminino
	5
	R$ 175,00
	R$ 4200,00
	Total
	15
	R$ 375,00
	R$ 9000,00
4. Passo 3	
	4.1 Planejamento operacional
A tabela a seguir esclarece o plano de metas e ações da empresa, a fim de facilitar o processo de implementação.
	O que
	Onde
	Quando
	Como
	Quem
	Divulgação da empresa
	Bairro onde a empresa se localiza
	De 01/05/16 a 15/05/16
	Panfletos
	Rosangela Silveira (Proprietária da empresa)
	Contratação de funcionário
	Bairro onde a empresa se localiza
	20/04/16 a 25/04/16
	Através da rede conhecida de amigos
	Rosangela Silveira (proprietária da empresa)
	4.2 Balanço patrimonial projetado
Objetivando reduzir os riscos e gerir o negócio de maneira efetiva, utilizaremos o Balanço Patrimonial especulativo. Desta forma, será possível ter uma visão clara da situação financeira ao final de um período. Divide-se o balanço em Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido.
	BALANÇO PATRIMONIAL PROJETADO Maio/2016
	Ativo
	 
	 
	 
	Passivo
	 
	 
	 
	
	
	 
	 
	
	 
	Circulante
	
	 
	Circulante
	
	 
	 Caixa
	
	
	 11.500,00 
	 Salários a pagar e contribuição a
	 
	
	
	 
	Recolher
	
	 1.200,00 
	Permanentes
	
	 
	Outras contas a pagar
	 2.500,00 
	 Investimentos
	
	 
	 
	
	 
	 Participação em outras empresas
	 1.000,00 
	Patrimônio Líquido
	 
	 
	
	
	 
	 Capital Social
	 20.000,00 
	Imobilizado
	
	 
	 Lucros acumulados
	 78.000,00 
	 Terreno
	
	
	 130.000,00 
	 
	
	 
	 Imóvel
	
	
	 80.000,00 
	 
	
	 
	 Máquinas e equipamentos
	 1.384,00 
	 
	
	 
	 
	
	
	 
	 
	
	 
	Total do Ativo
	 
	 223.884,00 
	Total do Passivo
	 101.700,00 
	4.3 Demonstração do resultado do exercício
	(+) Receitas
	 
	2016
	 
	
	
	 
	Receitas diversas
	
	R$ 108.000,00
	Total
	 
	 
	R$ 108.000,00
	
	
	
	
	(-) Despesas
Pessoal
	
	
	 
	 Salário
	
	
	R$ 14.400,00
	
	
	
	 
	Gerais
	
	
	Materiais diversos
	R$ 800,00
	 Água
	
	
	R$ 2.400,00
	 Luz
	
	
	R$ 3.600,00
	 
	
	
	 
	Total das despesas
	
	R$ 21.200,00
	 
	
	
	 
	Resultado do Exercício
	R$ 86.800,00
	4.4 Demonstração de fluxo de caixa projetada
O fluxo de caixa possibilita-nos observar a movimentação financeira da empresa. Com eles, temos consciência das entradas e saídas de dinheiro, bem como o que sobra no caixa. A projeção, portanto, é uma estimativa das entradas e saídas, visto que se trata de um plano de negócios.
	FLUXO DE CAIXA PROJETADO Maio/2016
	Entradas
	 Previsão 1
	Serviços prestados
	R$ 9.000,00
	Total entradas
	R$ 9.000,00
	
	
	Saidas
	
	Folha de pagamento
	R$ 1.200,00
	Água
	R$ 200,00
	Energia elétrica
	R$ 300,00
	Manutenção salão
	R$ 800,00
	Total saídas
	R$ 2.500,00
	 
	
	Previsão 1
	R$ 6.500,00
	
5. RELATÓRIO DE ENCERRAMENTO
Após a conclusão deste projeto, utilizando as ferramentas do plano de negócio, foram observados os seguintes fatos: 
A meta estabelecida de retorno do investimento em no mínimo 1 ano poderá facilmente ser alcançada, visto que a empresa não possuirá muitos gastos.
Com base nas pesquisas de mercado, constatou-se que a prática dos preços do concorrente e a expectativa de realização de 15 cortes diários resultarão no faturamento de R$ 9.000,00/mês.
A partir do cálculo dos gastos mensais previstos para este projeto, temos lucro estimado em R$ 6.500,00/mês
Após um ano, a empresa contará, após todas as deduções nas entradas, com uma receita de R$86.800,00, e Patrimônio ativo estimado em R$223.884,00.
6. RELATÓRIO PARA REDUÇÃO DE RISCOS
Após a análise dos dados levantados a partir de previsões comerciais, concluímos que o plano de negócio é altamente rentável, visto que os custos para realização do mesmo são baixos. É necessário atentar-se para os gastos iniciais e fixos para que a meta de retorno do investimento seja alcançada. 
Durante o projeto, observou-se a necessidade de controle de contas básicas a pagar, além de material de manutenção, dado que a empresa não possuirá fornecedores e poucos colaboradores. A utilização do Fluxo de Caixa Projetado, bem como do Demonstrativo de Resultado do Exercício são fortes aliadas do empreendedor, visto que são ferramentas que auxiliarão na tomada de decisão mais eficaz e rentável. Além disso, ajudam a reduzir os riscos de investimentos que não trarão o lucro esperado.
Faz-se necessário também a constante pesquisa mercadológica, uma vez que os preços praticados pela concorrência interferem diretamente na entrada de capital da empresa em questão. Optar por preços competitivos e utilizar estratégia de marketing com vistas a atrair clientes são fundamentais para um negócio bem sucedido. É de suma importância que o gestor esteja atento às finanças de seu negócio, e deve contar com o auxilio de um profissional contábil para que esta tarefa seja cumprida com eficácia eficiência.
7. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS
nanceiro. Disponível em: 
<http://tv.sebrae.com.br/media/jYupeR/>. Acesso em: 4 out. 2015.
nanceiro. Disponível em: 
<http://tv.sebrae.com.br/media/jYupeR/>. Acesso em: 4 out. 2015.
ALMEIDA, Marcelo C. A. Curso Básico de Contabilidade. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2010, v. 1. 
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, João (Orgs.). Custos e Formação de Preços. 7. ed. São Paulo: IOB, 2011. 
DORNELAS, José. Plano de Negócios elaboração e análise. Disponível em: . Acesso em: 4 out. 2015. GIMENES, Cristiano M. Matemática Financeira com HP 12C e Excel: Uma Abordagem Descomplicada. 2. ed. São Paulo: Pearson-Prentice Hall, 2009. 
KANABAR, Vijav; WARBURTON, Roger D. Gestão de Projetos. São Paulo: Saraiva, 2012. 
SCHMIDT, Paulo et al. Fundamentos de Orçamento Empresarial. São Paulo: Atlas, 2008. 
SEBRAE. Como montar um plano de negócios. Disponível em: 
<http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/5f6dba19baaf17a98b4763d4327bfb6c/$File/2021.pdf>Acesso em: 4 de Abril 2016. 
TREASY. Orçamento empresarial – Um mapa para os resultados de sua empresa. Disponível em: <http://www.treasy.com.br/blog/orcamento-empresarial> Acesso em: 6 de Abril 206