Portfólio Individual_1º semestre

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA	�
52.1 ATUAÇÃO DA EMPRESA	�
53. REVISTA AGRÍCOLA	�
74. CONCLUSÃO	�
8REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Em minha vida profissional deparei com inúmeras empresas, que mesmo usufruindo de boas rentabilidades, tinham potencial para se desenvolverem exponencialmente suas projeções econômicas. Do outro lado, vimos empresas pequenas, mas, que através de uma visão estratégica e visionária se transformaram em referência empresarial.
Em face desta constatação, busquei realizar uma visita técnica para entender toda, ou parte, da dinâmica que envolve a administração de uma destas empresas visionárias, tema deste trabalho, que mesmo superficial, poderá nos trazer informações relevantes sobre seu estilo empresarial.
Espero que através destas constatações possamos ser úteis na ampliação da visão empresarial, ao mesmo tempo em que revemos nossos conceitos administrativos.
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Desde antes da era Ford, muitos empresários já estudavam uma forma de melhorar o desempenho de suas organizações. Com o tempo muitas técnicas e tecnologias foram desenvolvidas e todas elas estão a nossa disposição para escolhermos uma que se encaixe em nossa ideologia, ou fazer uma miscelânea de metodologias, conforme defende Oliveira.
Não há planos, estruturas organizacionais, estilo de liderança ou controle que sirvam em todas as situações. Ao contrário, os gerentes precisam encontrar formas diferentes que se prestem a diferentes situações (Oliveira, Prado e Silva, 2005, p. 56).
Desta forma, percebemos que estas técnicas e tecnologias quando bem utilizadas podem fazer diferença na organização. Todo este conjunto de novas visões de negócios podem ser empreendidos para alcançarmos o sucesso empresarial. 
Uma destas visões é a descentralização das empresas que antes inchadas e lentas, passaram a atuar através de pequenas equipes enxutas e coesas, proporcionando velocidade e competitividade.
Para entendermos este conceito, visitamos a sede da Revista Agrícola, um dos veículos impressos de responsabilidade da empresa H. C. de Sizilo Publicidade – ME, sediada no município de Pedrinhas Paulista, com cerca de dois mil e trezentos habitantes, encravada no interior do Estado de São Paulo. 
A empresa é dirigida por Marcelo Souza, diretor administrativo e Fabiane Cavina Souza, diretora financeira e jornalista e composta por cinco funcionários, sendo dois jornalistas, dois auxiliares de escritório e uma secretária. 
Como podemos verificar, é uma empresa muito ‘enxuta’, ou seja, com um número de funcionários reduzidos, o que faz com que os custos sejam baixos e proporcione maior coesão e comprometimento na equipe. Segundo os proprietários, a estrutura organizacional enxuta permite acompanhar e controlar, sem muitas dificuldades, todos os projetos, pois a equipe se comunica mais constantemente e sem intermediários.
ATUAÇÃO DA EMPRESA
No início da atividade, a empresa atuava somente com um jornal local de periodicidade semanal, onde mantinha contrato com a prefeitura local, sua maior fonte econômica.
Após dez anos de atividade, a empresa hoje responde por três jornais, dois deles semanais e um mensal, além de sua maior fonte de renda: a Revista Agrícola. Os jornais semanais são voltados para assuntos do cotidiano com foco em suas respectivas regiões e o jornal mensal é uma publicação da Cooperativa Agropecuária de Pedrinhas Paulista, onde veicula assuntos internos da instituição e eventos agrícolas ligados à mesma.
Como não temos espaço para estudarmos todos, focaremos a Revista Agrícola por se tratar de um veículo único na região, considerando seu foco de atuação.
3. REVISTA AGRÍCOLA
A Revista Agrícola foi inaugurada em 28 de julho de 2011 em um evento em comemoração ao Dia dos Agricultores. Sua primeira edição focava somente o setor de cereais com distribuição em 6 municípios e periodicidade trimestral, com distribuição de mil exemplares. 
Hoje ela atua em 25 municípios diretos e outros 10 de forma indireta, aumentou seu número de exemplares para dez mil influenciando cerca de trinta mil produtores da região do Vale do Paranapanema.
Em apenas um ano tornou-se uma vitrine do agronegócio regional e alvo de investimentos de empresas regionais, nacionais e das gigantes multinacionais que viram na Revista Agrícola, um veículo de qualidade e que valoriza os produtores e os profissionais do agronegócio da região, alvo de seus produtos. Com isso as empresas multinacionais que representavam apenas 10% do faturamento da revista, hoje respondem por 85% e mostra que a mesma conquistou respeito e divide mercado com as revistas de circulação nacional.
A qualidade dos textos aliado a uma pauta cuidadosamente planejada tem sido seu grande diferencial. Além disso, observamos a boa qualidade do material gráfico e diagramação despojada o que empresta ao veículo potencial para competir com veículos de circulação estadual. Seu conteúdo traz entrevistas com produtores da região, com isso se aproxima dos mesmos e em contrapartida conquista as empresas que veem a oportunidade de divulgar seus produtos e serviços aos seus futuros clientes.
A revista é referência quando o assunto é agronegócio regional. Suas páginas estão repletas de matérias que retratam a riqueza e a vocação do Vale do Paranapanema. Os produtores se veem valorizados, pois nunca tiveram oportunidade de cederem entrevistas a uma revista e de falarem sobre as dificuldades do setor e do seu amor e compromisso com a terra. Com isso muitos pesquisadores, prefeitos e profissionais da região tem utilizado a revista como vitrine regional, facilitando assim a liberação de recursos importantes para a agricultura regional junto ao governo, ministros e secretários do Estado.
Este cenário mostra o quanto as pequenas empresas podem influenciar sua comunidade contribuindo com seu desenvolvimento e serem competitivas, mesmo quando sediadas em pequenos municípios.
Isto é tendência mundial, onde grandes empresas se regionalizam em modelos de Unidades de Negócios ou Áreas Geográficas para proporcionar um atendimento que atenda melhor as necessidades dos clientes, com produtos e serviços exclusivos. 
No entanto, tivemos o cuidado de falar com clientes da Revista Agrícola que puderam expressar sua visão sobre o veículo e atestar sua qualidade. 
Para Denilson A. Rigonatto, representante da Dow AgroSciences:
A Revista Agrícola têm sido um importante meio de divulgação das mais importantes técnicas agronômicas para o Vale do Paranapanema, com informações atualizadas, profissionais dinâmicos e fácil leitura ao agricultor e sem dúvida um importante meio de comunicação agrícola.
Segundo Paulo César Reco, pesquisador científico do Instituto Agronômico de Campinas – IAC:
A Revista Agrícola trouxe facilidade no acesso das informações regionais, principalmente pela versão on line da nova edição facilitando também a divulgação das matérias pela internet. Desde o lançamento a equipe prezou pela qualidade do conteúdo sempre objetivando levar informações aos produtores e técnicos.
Segundo proprietários, o objetivo para o segundo ano é investir em marketing através de visitas nas universidades e escolas técnicas com cursos relacionados ao agronegócio para divulgar o veículo aos filhos dos produtores e profissionais do setor.
Alternativas que também estão sendo estudadas, segundo eles, são o uso das redes sociais, realização de eventos, padronização de frota, mailing e outdoor.
CONCLUSÃO
Concluímos, que a empresa H. C. Souza Publicidade – ME prosperou quando criou um veículo que não dependia exclusivamente de investimentos da prefeitura, em que a cada ano se via rodeada de incertezas, pois precisava vencer a licitação.
Através desta visita, vimos também que as dificuldades enfrentadas pelos pequenos empresários, podem sersolucionadas com criatividade e visão estratégica, porque à medida que a região se desenvolve, surgem novos desafios e com eles novas oportunidades, basta o empresário aproveitar-se delas para crescer. 
Assim como na era Ford, a observação e o estudo geraram informações confiáveis que conduziram a empresa ao pleno sucesso.
As empresas prosperam de forma exponencial quando alia à sua proposta a responsabilidade com o desenvolvimento regional, quando não olha somente para dentro e sim em ações que possam contribuir com o meio onde atua. A Revista Agrícola obteve sucesso a medida que proporcionou oportunidades de divulgar as riquezas regionais e seus cidadãos.
REFERÊNCIAS
OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; PRADO, Jonas; SILVA, Edison Aurélio. Gestão de negócios. São Paulo: Saraiva, 2005. 
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. 6. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2004.
HALL, Richard H. Organizações: estruturas, processos e resultados. “Os impactos das organizações”: pag. 1-25. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2004.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. Ed. Curitiba: UFPR, 1992. V. 2.
Assis
2012
VISITA TÉCNICA À EMPRESA:
Estudo de caso
jOSÉ CARLOS MUNIZ
JOSÉ CARLOS MUNIZ
VISITA TÉCNICA À EMPRESA:
Estudo de caso
Trabalho de Visita Técnica à Empresa apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Teorias da Administração, Comunicação, Filosofia e Sociologia.
Orientador: Prof. � HYPERLINK "https://www20.unopar.br/unopar/message/view.action?gemensuser.gmusCd=112272739" \o "Visualizar" �William Jose Homse Junior�
Assis
2012
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO