AV Administração de Produção e Operações

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Avaliação: GST0315_AV_201101372192 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AV 
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9005/AE 
Nota da Prova: 5,6 Nota de Partic.: 2 Data: 09/11/2013 17:20:10 
1a Questão (Ref.: 201101454502) Pontos:0,0 / 0,8 
O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de 
controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas 
e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO 
representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. 
 
Qualidade assegurada. 
 
Rede de fornecedores administráveis. 
 
Manuseio eficiente de materiais. 
 
Trabalho individualizado. 
 
Concentração geográfica. 
2a Questão (Ref.: 201101454529) Pontos:0,8 / 0,8 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de 
saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor 
das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade 
total da Movislar é igual a: 
 
0,14 
 
1,16 
 
0,86 
 
0,74 
 
0,92 
3a Questão (Ref.: 201101449520) Pontos:0,0 / 0,8 
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade 
instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, 
que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula 
tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 
110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
 
240 horas. 
 
528 horas. 
 
132 horas. 
 
120 horas. 
 
108 horas. 
4a Questão (Ref.: 201101482406) Pontos:0,8 / 0,8 
Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em 
três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao): 
 
Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima 
 
Capacidade da fábrica 
 
Gerenciamento da Demanda 
 
Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições 
normais. 
 
Cálculo da necessidade bruta. 
5a Questão (Ref.: 201101452376) Pontos:0,8 / 0,8 
A respeito da localização das instalações, pode-se afirmar: 
I. A escolha de determinado local deve-se à abundância de mão de obra barata e preparada. 
II. O fator de localização considerado o mais importante são os incentivos fiscais concedidos por estados ou 
municípios, visando proporcionar redução de impostos. 
III. O fator de localização facilidade de transporte se refere ao acesso a estradas, ferrovias, portos etc. 
IV. Escolhe-se determinado local pela abundância no fornecimento ou proximidade de matérias-primas. 
Estão CORRETAS as afirmações: 
 
I e II, apenas 
 
I, III e IV, apenas 
 
III e IV, apenas. 
 
II e III, apenas 
 
II, III e IV, apenas 
6a Questão (Ref.: 201101485792) DESCARTADA 
Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação 
Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste 
da Capacidade à Demanda. 
 
Horas extras 
 
Sistemas de Reserva 
 
Contratação de temporários 
 
Acesso virtual 
 
Campanhas publicitárias 
7a Questão (Ref.: 201101459921) Pontos:0,8 / 0,8 
À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem 
responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em 
torno de: 
 
Funções 
 
Cronogramas 
 
Departamentos 
 
Fluxogramas 
 
Organogramas 
8a Questão (Ref.: 201101481225) Pontos:0,8 / 0,8 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: 
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. 
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados 
e/ou serviços. 
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Apenas o item I está correto. 
 
Apenas os itens I e III estão corretos 
 
Todos os itens estão corretos 
 
Apenas os itens I e II estão corretos 
9a Questão (Ref.: 201101482289) Pontos:0,8 / 0,8 
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a 
alocação de recursos para as diversas atividades. Estes recursos referem-se a: 
 
Somente as Pessoas 
 
Somente os Equipamentos 
 
Equipamentos e habilidades humanas em um processo 
 
Automação flexível 
 
Automação fixa 
10a Questão (Ref.: 201101460225) Pontos:0,8 / 0,8 
Defina um sistema de produção. 
Resposta: Sistema de produção é a forma em que a produção é feita. Incluindo mão-de-obra, equipamentos 
Gabarito: A maneira pela qual a empresa organiza seus setores e realiza suas operações de produção, adotando 
uma interdependência lógica entre todas as etapas do processo produtivo, desde o momento em que os 
materiais e matéria prima saem do almoxarifado até chegar ao depósito como produto acabado. 
11a Questão (Ref.: 201101481238) Pontos:0,0 / 0,8 
Uma empresa procedeu levantamento da demanda diaria de charutos, a fim de quantificar o total de máquinas 
necessárias à produção diaria 6.000 unidades do produto. Sabe-se que, para conseguir atender a demanda, 
cada máquina deverá trabalhar em 2 turnos de 6 horas por dia para produzir um charuto a cada 0,25 minuto. O 
PCP é sabedor também, que há um perda de 20% na produção diaria. Assim sendo, determine: 
a) quantas máquinas serão necessárias para atender a demanda diária. 
b) o índice de ociosidade das máquinas. 
Gabarito: a) 3 máquinas b) 13%.