prova - FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOs

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Disciplina:  FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  NPG0044_AV_201701122502      Data: 12/11/2017 18:12:36 (F)       Critério: AV
	Aluno: 201701122502 - FABIO GONÇALVES MILEZI
	Professor:ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota Prova: 6,0 de 6,0       Nota Trab.: 4      Nota Partic.: 1,0
	Nota SIA: 10,0 pts
	 
	
NPG - FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 
	 
	 1a Questão (Ref.: 199964)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Um comitê de controle de mudanças foi estabelecido em um determinado projeto. Quando ele foi definido, ficaram estabelecidos procedimentos específicos que irão governar sua operação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(a):
	
	
	Linha de base de alteração do escopo;
	 
	Plano de gerenciamento do projeto;
	
	Estrutura Analítica do Projeto;
	
	Plano de Garantia da Qualidade;
	
	Termo de abertura do projeto;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 981208)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	As melhores práticas devem ser aplicadas no gerenciamento e controle de projetos. Para tal, o PMI (Project Management Institute) elaborou um guia chamado PMBOK (Project Management Body Of Knowledge - conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos), que está dividido em nove áreas de conhecimento. A área que descreve os processos referentes à geração, coleta, armazenamento e disseminação das informações do projeto de forma adequada é:
	
	
	Gerência de processos
	
	Gerência de riscos
	
	Gerência de qualidade
	 
	Gerência de comunicação
	
	Gerência de projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 695152)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Em relação as tipologias estruturais utilizadas nas organizações que realizam projetos, assinale das alternativas a seguir, a INCORRETA:
	
	
	Na estrutura Funcional, quem controla o orçamento do projeto é o Gerente funcional.
	
	Na estrutura por projeto, a função do Gerente de projetos é em tempo integral.
	 
	Na estrutura Funcional, o Gerente de Projetos tem alta ou quase total Autonomia.
	
	Na estrutura matricial fraca, o Gerente de Projetos tem autonomia limitada.
	
	Na estrutura Funcional, a disponibilidade de recursos é pouca ou nenhuma.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 695162)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Pedro acabou de ser contratado pela empresa "Graça Softhouse" e sua primeira função foi atuar em um projeto de TI acompanhando a execução dos riscos associados ao projeto, dentro da equipe do projeto. Sabendo que a empresa preconiza o uso das boas práticas em gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI e ansioso por ampliar sua experiência na área de projetos, Pedro está inclinado a tentar obter qual certificação PMI?
	
	
	PMP
	
	CAPM
	 
	PMI-RMP
	
	PMI-SP
	
	PgMP
	
	
	 5a Questão (Ref.: 1100337)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Marque a opção que contempla processos que fazem parte do grupo de "Iniciação".
	
	
	Identificar as Partes Interessadas e Planejar o Gerenciamento do Escopo
	
	Planejar o Gerenciamento do Escopo e Coletar os Requisitos
	
	Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto e Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto e Identificar as Partes Interessadas
	 
	Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto e Identificar as Partes Interessadas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 1104095)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Grupos de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controles não-disponíveis quando gerenciados de forma individual são denominados de:
	
	
	Portfolio
	
	Etapa
	 
	Programa
	
	Subprojeto
	
	Ciclo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 695414)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Das alternativas a seguir, assinale a que NÃO contempla uma entrada do processo de "Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto", preconizada pelo PMBOK 5:
	
	
	Solicitações de Mudança Aprovadas
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Fatores Ambientais da Empresa
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	 
	Termo de Abertura do Projeto (TAP)
	
	
	 8a Questão (Ref.: 199953)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A área que busca organizar e gerenciar a equipe do projeto e a sua aplicação nele, suas estruturas relacionais e capacitação.é conhecida como gerenciamento:
	
	 
	dos recursos humanos
	
	de Integração;
	
	do Escopo;
	
	do Tempo;
	
	do Custo;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 695409)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Das alternativas a seguir, assinale a que NÃO contempla uma das entradas do processo de "Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto", preconizadas pelo PMBOK 5.
	
	
	Saídas dos Processos de Planejamento
	
	Fatores Ambientais da Empresa
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	 
	Contrato
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP)
	
	
	 10a Questão (Ref.: 1104098)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A pessoa designada pela organização para executar e liderar os esforços necessários para atingir os objetivos do projeto é denominadA de:
	
	 
	Gerente do Projeto
	
	Fiscal
	
	Sponsor
	
	Decisor
	
	Supervisor