EXEC GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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02. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa vantagem competitiva. Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto: CONDUZIDO POR PESSOAS CUJO OBJETIVO ÚNICO É COLOCAR O RESULTADO DO PROJETO NA LINHA DE OPERAÇÃO DA EMPRESA;
Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo: l e lll são verdadeiras, ll é falsa
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: REUNIÕES
O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto GUIA PMBOX
A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações tais como: 
TODAS SÃO VERDADEIRAS (Demanda de mercado e oportunidade de negócios; Requisito legal e outros; Necessidade de natureza social e ambiental; Solicitação de clientes e avaço tecnológico)
Considere as afirmativas a seguir:I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
II E III ESTÃO CORRETAS E I ESTÁ ERRADA
O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: ANÁLISE ECONÔMICA E ANÁLISE QUALITATIVA
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS.
Existem cinco processos de gerenciamento de projetos que permite que os projetos avancem do inicio à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos: COMUNICAÇÃO
A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de
projetos.
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto.
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI.
Está correto o que se afirma APENAS em: I e III
O que é PMBOK? UM CONJUNTO DE CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." Considerando as informações do texto, conclui-se que: UM EMPRESA PODE SER EXTREMAMENTE INOVADORA, SEM QUE VENDA UM PRODUTO TECNOLOGICAMENTE SUPERIOR AO DO SEU CONCORRENTE
Com relação ao ciclo de vida dos produtos, pode-se afirmar que é na fase de ______________ que projetos para a incorporação de novas funcionalidades começam a ser criadas CRESCIMENTO
Marque o que não é atributo de projeto? NÃO TER DATA TÉRMINO DEFINIDA
O Projeto S tem um custo de $ 10.000, e espera-se que ele produza benefícios (fluxos de caixa) de $ 3.000 por ano, durante 5 anos com custo de capital de 12%. Qual o valor presente líquido - VPL? R$ 814,33
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: É UM INDICADOR DE RENTABILIDADE E DEVE SER COMPARADO COM À TAXA MÍNIMA DE ATRATIVIDADE DO INVESTIDOR
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK, contempla nove áreas de conhecimento quarenta e dois processos distribuídos em cinco grupos de processos. De acordo com a definição, Marque a alternativa que NÃO faz parte da área de conhecimento do Gerenciamento de Projetos: OPERAÇÕES
No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na: SELEÇÃO E NA PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS ALINHADOS COM OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTABELECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO
No âmbito de uma organização, há diversas propostas de projetos que precisam ser executadas. A seleção dos projetos que serão levados adiante pressupõe que a escolha de um projeto em detrimento de outro é baseada nos resultados dos estudos de viabilidade dos projetos. Normalmente, os projetos selecionados evidenciam sua viabilidade e estão associados a um ou mais objetivos estratégicos da organização. Considerando os conceitos apresentados, identifique os principais métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos: PAYBACK (TEMPO DE RETORNO), VALOR PRESENTE LÍQUIDO (VPL), TAXA INTERNA DE RETORNO (TIR) E ÍNDICE DE BENEFÍCIO-CUSTO.
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto. I E II SÃO FALSAS, LLL É VERDADEIRA.
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos;suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. ESCRITÓRIO DE PROJETOS
Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos: ESCOPO, PRAZO, CUSTOS E QUALIDADE PLANEJADOS.
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. SÃO CONTÍNUAS
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo: DE VIABILIDADE ECONÔMICA DO PROJETO
Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas? TAXA INTERNA DE RETORNO 
Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto. TEM COMO OBJETIVO UM PRODUTO OU UM SERVIÇO NOVO
Marque a opção que indique somente Fatores que dão origem a um Projeto. DEMANDA DE MERCADO, OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO E SOLICITAÇÃO DE CLIENTE
Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto. 1D; 2B; 3A; 4C
Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA O GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO GARANTE QUE OS PROJETOS E PROGRAMAS SEJAM ANALISADOS A FIM DE PRIORIZAR A ALOCAÇÃO DE RECURSOS;
Qual a oredem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? INICIO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO -MONITORAÇÃO - CONTROLE - ENCERRAMENTO
Considerando o ciclo de vida do gerenciamento do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Iniciação
	(   ) realiza o planejamento para entregar o escopo do projeto
	2. Planejamento
	(   ) faz o aceite final dos produtos/serviços (entregáveis de forma geral) do projeto ou de uma fase do projeto conduzindo-o para o fim ou para uma nova fase
	3. Execução
	(   ) planejamento das ações necessárias para realizar os objetivos e escopos do projeto com sucesso
	4. Monitoramento e Controle
	(   ) definição e autorização do início do projeto ou do início de uma fase do projeto
	5. Encerramento
	(   ) mede e monitora o andamento do projeto recomendando ações corretivas
3, 5, 2, 1, 4
Vimos que o projeto é um esforço temporário e que a operação é um esforço sem prazo determinado. As características são diferentes entre projeto e operação. Escolha dentre as alternativas abaixo, aquelas que têm características, na seguinte ordem: OPERAÇÃO / OPERAÇÃO / PROJETO: TRABALHO CONTÍNUO, PRODUZ O MESMO PRODUTO OU SERVIÇO / PRAZO INDETERMINADO / ATENDER DEMANDA ESPECÍFICA DO NEGÓCIO;
Após ler as afirmações abaixo, marque a opção que melhor reflete a realidade dos textos:
( I ) De acordo com a Organização das Nações Unidas (ONU), um projeto é um empreendimento planejado que consiste em um conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com a finalidade de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo finito.
( II ) O documento chamado projeto é o resultado obtido ao se projetar, no papel tudo o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas: quais são os objetivos, que meios serão buscados para atingi-los, quais recursos serão necessários, onde serão obtidos e como serão avaliados os resultados.
( III ) Os programas e projetos não são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz.
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele: FOR MAIOR DO QUE ZERO
O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método. POSSIBILITA SABER EM QUANTO TEMPO APÓS A IMPLANTAÇÃO DO PROJETO O GESTOR CONSEGUE SEU INVESTIMENTO INICIAL DE VOLTA
São elementos fundamentais para avaliação financeira em projetos: PAYBACK, TIR, VPL
Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é: INTERATIVO E COLETIVO
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO FECHAMENTO CONTÁBIL MENSAL
Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que: UM PROGRAMA PODE CONTER VÁRIOS PROJETOS.
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: INTEGRAÇÃO
Assinale a opção que apresenta o grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários para o projeto. PROCESSO DE EXECUÇÃO
O que é um Project Charter? É UM DOCUMENTO QUE AUTORIZA FORMALMENTE O PROJETO E CONCEDE AO GERENTE DE PROJETOS INDICADO A AUTORIDADE PARA APLICAR OS RECURSOS DISPONÍVEIS E DEFINE A RESPOSTA PARA O ¿PROBLEMA¿ TRATADO COM O PROJETO
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto? GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é: QUEM DESENVOLVERÁ O PROJETO?
Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais para atender aos objetivos corporativos é a responsabilidade básica da gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora da eficácia, diariamente, por meio de um aprimoramento contínuo, buscando meios de ser melhor na maneira como o trabalho essencial é executado. Assim, com base nas informações tratadas no texto acima, é correto o que se afirma em:
I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma atividade fora das operações normais.
II. A maioria dos projetos caracteriza-se como um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades independentes executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização.
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mastambém podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em
AS ASSERÇÕES I E II SÃO PROPOSIÇÕES VERDADEIRAS, MAS A II NÃO É UMA JUSTIFICATIVA CORRETA DA I.
Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos? MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: RELAÇÃO COMPLETA DOS REQUISITOS E RISCOS DO PROJETO
Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto UM DOCUMENTO USADO DURANTE TODO O CICLO DE VIDA DO PROJETO
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA A COMPLEXIDADE DE UM PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS VARIA EM FUNÇÃO DO TAMANHO DA EMPRESA.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo. MONITORAR E CONTROLAR O TRABALHO DO PROJETO
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas: REALIZAR O CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto ORIENTAR E GERENCIAR O TRABALHO DO PROJETO.
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos? CONTROLE
O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida? INICIO
O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a: TERMO DE ABERTURA DE UM PROJETO.
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um: TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto INTERAÇÃO ENTRE EQUIPES DE PROJETO.
A linha de base de desempenho do projeto é formada por LINHA DE BASE DO ESCOPO, LINHA DE BASE DO CRONOGRAMA E LINHA DE BASE DO DESEMPENHO DE CUSTOS
A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto: PLANEJA E O DE OPERAÇÕES EXECUTA
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que: C. I e III, apenas.
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? O GP SEMPRE DEVE SER DESIGNADO ANTES DO INÍCIO DO PLANEJAMENTO E, DE PREFERÊNCIA, NO DESENVOLVIMENTO DO TERMO DE ABERTURA.
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO FONTE DE FINANCIAMENTO DO PROJETO
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: EAP
	A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto.: AGREGAR VALOR AO PRODUTO ORIGINAL SEM AUMENTO DE CUSTOS EXTRAS
	
Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto? ALTERAÇÕES QUE AGREGUEM VALOR AO PROJETO.
Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.  
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta: O ERRO COMETIDO NA DEFINIÇÃO DO ESCOPO TEM O MESMO VALOR QUE O COMETIDO APÓS A IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO E IDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto incluitodo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 2,3,1
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. DEFINIR O ESCOPO
	
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões? DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto? PLANEJAMENTO
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. COLETAR OS REQUISITOS
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários para realizar cada atividade ESTIMAR OS RECURSOS DAS ATIVIDADES
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: ELEMENTOS DA EAP
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo: CRIAR A EAP
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue. CRIAR A EAP
		
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: REQUISITOS DO PROJETO E REQUISITOS DO PRODUTO
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir O OBJETIVO GERAL
Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de: ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETOS (EAP), DO INGLÊS, WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS).
Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de: ESCOPO
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto: QUAL É O MONTANTE DE LUCRO A SER OBTIDO COM A REALIZAÇÃO DO PROJETO?
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: MUDANÇAS APROVADAS
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais: PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO E PROCESSOS ORIENTADOS A PRODUTOS.
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? TEMPO
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO: DIAGRAMA DE REDE
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: O SEQUENCIAMENTO DE ATIVIDADES E A ESTIMATIVA DE RECURSOS DA ATIVIDADE.
Determina a duração total do projeto. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas) CAMINHO CRÍTICO
O que é meta de um projeto? DECLARAÇÃO DO PROJETO, SEUS RESULTADOS E A SUA DATA FINAL
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como: CAMINHO CRÍTICO
durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: REVISAR O CRONOGRAMA DO PROJETO
O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que: É O CAMINHO DE MENOR CUSTO DO PROJETO, (NORMALMENTE O CAMINHO CRÍTICO REQUER MENOR INVESTIMENTO).
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: PLANEJAMENTO E GERÊNCIA DE TEMPO DE PROJETO.
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento: O TEMPO DO PROJETO
Qual é a linha de base do tempo do projeto? O CRONOGRAMA DO PROJETO
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: Pert,Gantt e Marcos
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que: NA SUA ESTRUTURAÇÃO DE ELABORAÇÃO DEVE APRESENTAR O TEMPO, POIS TEM PRAZO DEFINIDO DE COMEÇO E FIM, POR ISSO É TEMPORÁRIO
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto: COLETAR OS REQUISITOS
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto SEQUENCIAR AS ATIVIDADES
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que: É UMA TÉCNICA QUE PERMITE GERIR A CALENDARIZAÇÃO DE UM PROJETO. O MÉTODO PERT CONSISTE EM REPRESENTAR, SOB A FORMA DE REPRESENTAÇÃO GRÁFICA, UMA REDE DE TAREFAS CUJO ENCADEAMENTO PERMITE ALCANÇAR OS OBJETIVOSDE UM PROJETO.
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: O SEQUENCIAMENTO DE ATIVIDADES E A ESTIMATIVA DE RECURSOS DA ATIVIDADE
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO: OS CUSTOS INDIRETOS ENVOLVEM UM ÚNICO PROJETO
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos. CONTROLAR OS CUSTOS
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. CONTROLAR OS CUSTOS
 Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: ESTIMATIVAS DE CUSTOS, DA CRIAÇÃO DE ORÇAMENTOS, DE TÉCNICAS PARA SE CONTROLAR OS CUSTOS DO PROJETO, ETC.
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: DETERMINAR O ORÇAMENTO
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo ESTIMATIVA DO CAMINHO CRÍTICO
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. DETERMINAR O ORÇAMENTO
O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência? PROJEÇÃO DE FLUXO DE CAIXA
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto? $300.000,00
O que é a linha de base de custos do projeto? REFERÊNCIA PARA O CONTROLE DOS CUSTOS DO PROJETO
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito. ESTIMAR OS CUSTOS
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: O PROGNÓSTICO E ANÁLISE DO DESEMPENHO FINANCEIRO DO PRODUTO DO PROJETO SÃO REALIZADOS, EM TODAS AS HIPÓTESES, FORA DO PROJETO.
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de: USAR RELAÇÕES ESTATÍSTICAS PARA ESTIMAR CUSTO E DURAÇÃO DAS ATIVIDADES COM BASE EM DADOS HISTÓRICOS E PARÂMETROS DO PROJETO.
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? UTILIZA VALORES DE ESTIMATIVAS: MAIS PROVÁVEL, OTIMISTA E PESSIMISTA
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. PLANEJAR GERENCIAMENTE DE CUSTOS
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: VIA DE REGRA, OS PROJETOS TÊM RESTRIÇÕES DE CUSTO, QUE DEVEM SER CLARAMENTE DEFINIDOS E COMPREENDIDOS POR TODOS ENVOLVIDOS, EMBORA ESTE NÃO SEJA UM ELEMENTO CAPAZ DE COMPROMETER A SUA EXECUÇÃO.
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: ESTIMATIVA POR ANALOGIA
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO FORNECE UM ORÇAMENTO DE RESUMO A PARTIR DO QUAL OS CUSTOS DETALHADOS DO PROJETO SERÃO DESENVOLVIDOS, CONTUDO NÃO DEFINE OS REQUISITOS DE APROVAÇÃO DO PROJETO QUE INFLUENCIARÃO O GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. GERENCIA DE CUSTOS
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade? 6MIL
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: ASSEGURAR QUE TODAS AS SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA SEJAM FEITAS DE IMEDIATO, SEM A APROVAÇÃO PELO GERENTE DO PROJETO, DE MODO A NÃO BUROCRATIZAR AS TAREFAS
Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto? PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DO PROJETO(ENTRADAS E SAÍDAS DE RECURSOS
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO: ESTIMATIVA DE PARETO
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos? OCORRE NAS FASES INICIAIS DO PLANEJAMENTO DO PROJETO E FORNECE A ESTRUTURA PARA CADA PROCESSO DO GERENCIAMENTO DOS CUSTOS PARA QUE O DESEMPENHO DOS MESMOS SEJA EFICIENTE E COORDENADO.
Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida: DAS TERCEIRIZAÇÕES FEITAS NO PROJETO
Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é: EVITAR A EXISTÊNCIA DE CUSTOS DE NÃO-CONFORMIDADE: REFUGOS, RETRABALHO, REPAROS EM GARANTIA E AÇÕES CORRETIVAS QUE GEREM ATRASOS NO CRONOGRAMA
O custo da qualidade é compostopor três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção. CUSTOS COM DOCUMENTAÇÃO DE PROCESSOS
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: II E III
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado GERENCIA DE QUALIDADE
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: QUALITATIVA
A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro? O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: DEFINIÇÃO DOS TIPOS DE CONTRATOS DO PROJETO
Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade? COMO UMA INTENÇÃO DO PROJETO É UMA CATEGORIA ATRIBUÍDA A ENTREGAS OU SERVIÇOS QUE TÊM A MESMA UTILIDADE FUNCIONAL, MAS DIFERENTES CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade. REALIZAR A GARANTIA DA QUALIDADE
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de: PLANO DE GERENCIAMENTO DE QUALIDADE
Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto? GERENCIAMENTO DE DECISÃO
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: SE O PROJETO SATISFAZ A NECESSIDADE PARA O QUAL FOI CRIADO
Quais são os componentes da Tríplice Restrição? ESCOPO, TEMPO E CUSTO
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é ESPINHA-DE-PEIXE (CAUSA E EFEITO)
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade. AUMENTO DO LUCRO DA EMPRESA
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: O VALOR DISPONÍVEL PARA O PAGAMENTO DE SALÁRIOS E BENEFÍCIOS PARA OS FUNCIONÁRIOS
Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois fatores: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que corresponde ao fator higiênicos. SALÁRIO E REMUNERAÇÃO.
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA O GERENTE DE PROJETOS DEVE EXAMINAR A CULTURA ORGANIZACIONAL E DETERMINAR SE O GERENCIAMENTO DE PROJETOS É RECONHECIDO COMO UMA FUNÇÃO VÁLIDA COM RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE PARA GERENCIAR O PROJETO.
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO: IDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO
O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é: COMITÊ DE PROJETOS
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é obter, trabalho de equipe melhorado, habilidades interpessoais aprimoradas, competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho melhorado do projeto. DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETO
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO: ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: CUSTO PESSOAL
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita? APRESENTAR A SEU GERENTE AS CONSEQUÊNCIAS DE COMEÇAR O PROJETO SEM APROVAÇÃO
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe GERENCIAR A EQUIPE DO PROJETO
Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados? HUMANOS; MATERIAIS; EQUIPAMENTOS
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: RECOMPENSATÓRIO, PENALIZATÓRIO E REFERENCIAL
Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ? REVISAR O PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E ALTERÁ-LO, SE NECESSÁRIO
Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor? ALERTAR A ALTA ADMINISTRAÇÃO, SE ACHAR QUE OS OBJETIVOS TÉCNICOS, PRAZOS E CUSTOS NÃO SERÃO ATINGIDOS
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamentoe está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso. MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO.
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿ SÃO TÉCNICAS PARA GESTÃO DE CONFLITOS.
Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é: IDENTIFICAR E DOCUMENTAR AS RESPONSABILIDADES E AS RELAÇÕES HIERÁRQUICAS ENTRE AS PESSOAS DO PROJETO.
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: EXECUÇÃO
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho? PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas? TÉCNICA DE FORÇA
Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
EXECUÇÃO, ENCERRAMENTO, CONTROLE, CONTROLE
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de REUNIÕES, OPINIÃO ESPECIALIZADA E ANÁLISE DAS PARTES INTERESSADAS
O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto: D) RELATÓRIO DE DESEMPENHO, OU SEJA, COLETA E DISTRIBUIÇÃO A RESPEITO DO DESEMPENHO
Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve ser: PLANEJADA DE ACORDO COM O NÍVEL DE INTERESSE E INFLUÊNCIA DO STAKEHOLDER SOBRE O PROJETO.
omo podemos definir os stakeholders do projeto? INDIVÍDUOS E ORGANIZAÇÕES ENVOLVIDOS NO PROJETO OU QUE SERÃO AFETADOS PELO SEU RESULTADO FINAL.
Um projeto está no meio do esforço de execução quando uma parte interessada sugere uma nova grande mudança. Ela seria a terceira mudança de grande porte do projeto. Ao mesmo tempo, o gerente do projeto descobre que um pacote de trabalho importante não foi completado porque o chefe de um membro da equipe o transferiu para outro projeto que tinha prioridade mais elevada. Qual pessoa é a MELHOR para o gerente do projeto abordar estas questões ? O PATROCINADOR
Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização executora. CLIENTES
O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário. PATROCINADOR
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de projetos aumente o nível de suporte às partes interessadas e minimize sua resistência, aumentando as chances de sucesso do projeto. GERENCIAR O ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS.
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo: PROBLEMAS DE COMUNICAÇÃO
A 5ª Edição do Guia PMBOK® incluiu uma nova e importante área de conhecimento para o gerenciamento de projetos. Qual é o nome desta área? GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO
Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação? A REALIZAÇÃO DE UM WORKSHOP DE CONHECIMENTO
O que visa o Gerenciamento das Comunicações: DETERMINAR AS NECESSIDADES DE INFORMAÇÃO DE CADA UM DOS ENVOLVIDOS NO PROJETO, O NÍVEL DE DETALHE E COMO ELAS SERÃO DISSEMINADAS.
¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿ COMUNICAÇÃO, COMUNICAÇÃO
As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios  para gerirem seus negócios. Ou seja, uma gestão desorganizada com decisões mal planejadas onde se priorizavam os problemas emergenciais e a resultante era, quase sempre, o fracasso. Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de quererem correr contra o tempo perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir, avalie as afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta.
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto. Estes fatores aumentam ao longo do ciclo de vida.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
B. II, apenas.
Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos:
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto.
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução.
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas, grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido.
Está (estão) correta(s): A ( ) - I, II e V.
	
	Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho,os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças: I e III
Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que: A VIDEOCONFERÊNCIA NÃO É UM MEIO DE TRANSMISSÃO DE INFORMAÇÕES DE UM PROJETO
Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos? COMUNICAÇÃO
Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é: O GERENTE DE PROJETOS
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de: REUNIÕES DE LIÇÕES APRENDIDAS
Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação? COMPLEXA
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? O GERENTE DE PROJETOS E O CLIENTE DEVEM ATUAR EM PARCERIA. O CLIENTE DEVE CONFIAR NO TRABALHO DO GERENTE E DAR TODO O SUPORTE NAS ETAPAS DO PROJETO, APROVANDO AS AÇÕES E SANANDO AS DÚVIDAS DELE.
(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere:
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto.
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto.
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto.
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto.
É considerado stakeholder o que consta em: I, II, III e IV
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas. CONTROLAR A COMUNICAÇÃO
Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto: DETALHES SOBRE A VIDA PESSOAL DOS FUNCIONÁRIOS
Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO: PROMOÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO.
Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO; CHECAR A PROBABILIDADE DE OCORRENCIA DO RISCO E IMPACTO DO MESMO NA EMPRESA
A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2. A. RISCO ALTO B. RISCO MÉDIO C. RISCO MÉDIO
Qual das alternativas abaixo está relacionada a definir as escalas de impacto dos riscos, durante o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos? MATRIZ DE PROBABILIDADE E IMPACTO.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade. REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS.
A respeito da gestão de projetos, leia as afirmações a seguir: O trabalho do projeto deve ser bem planejado; porém, deve-se levar em conta que há riscos e incertezas. PORQUE Por melhor que tenha sido o planejamento, há desvios que precisam ser monitorados e controlados. Por isso, pode-se dizer que o resultado do trabalho é determinístico e não probabilístico. A respeito dessas afirmações, assinale a única alternativa CORRETA: C)É ATRIBUIÇÃO DE UM ANALISTA SE CONCENTRAR EM ESTRATÉGIAS E TÁTICAS QUE POSSAM EVITAR RISCOS OU REDUZIR OS IMPACTOS NEGATIVOS DESTES.
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA. O RISCO DO PROJETO É UM EVENTO OU CONDIÇÃO INCERTA QUE, SE OCORRER, SÓ TERÁ EFEITO NEGATIVO SOBRE PELO MENOS UM OBJETIVO DO PROJETO.
Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado. TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise: QUALITATIVA
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? A AVALIAÇÃO DE RISCO DE UM PROJETO NÃO ENVOLVE A DETERMINAÇÃO DA PROBABILIDADE DE QUE O EVENTO DE RISCO OCORRA E DO GRAU DE IMPACTO QUE ESTE TERIA SOBRE O OBJETIVO DO PROJETO
Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA O RISCO DO PROJETO É UM EVENTO OU CONDIÇÃO INCERTA QUE, SE OCORRER, SÓ TERÁ EFEITO NEGATIVO SOBRE PELO MENOS UM OBJETIVO DO PROJETO
A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como A IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO COM OS PRODUTOS E SERVIÇOS QUE A EMPRESA/INSTITUIÇÃO OFERECE
O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos no desenvolvimento do projeto. Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e sequenciadas do gerenciamento de risco IDENTIFICAÇÃODOS RISCOS, MENSURAÇÃO, AÇÃO MITIGADORA E CONTROLE.
Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO CHECAR A PROBABILIDADE DE OCORRENCIA DO RISCO E IMPACTO DO MESMO NA EMPRESA
ara manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam: GERENCIAMENTO DE RISCO DE PROJETO: TÉCNICA FUNDAMENTAL PARA AVALIAR ESTATISTICAMENTE O RESULTADO DO PROJETO.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características IDENTIFICAR OS RISCOS
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta. S RISCOS IDENTIFICADOS NA FASE INICIAL DO PROJETO (CONCEPÇÃO) TERÃO SEU TRATAMENTO PREVIAMENTE ESTABELECIDO PARA A EXECUÇÃO DO PROJETO
Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências: A CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO.
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é: MAXIMIZAR A EXPOSIÇÃO AOS EVENTOS POSITIVOS E MINIMIZAR A EXPOSIÇÃO AOS EVENTOS NEGATIVOS
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos. CONTROLAR OS RISCOS
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão: PRIORIZADOS PARA POSTERIOR CRIAÇÃO DE UM PLANO DE RESPOSTAS.
O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção: TRABALHA SEMPRE COM A CERTEZA;
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é abordar os riscos por prioridades, injetando recursos e atividades no orçamento, no cronograma e no plano de gerenciamento do projeto, conforme necessário. PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS.
Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu insucesso. NÃO REALIZAÇÃO DAS OPERAÇÕES ADMINISTRATIVAS ROTINEIRAS DA EMPRESA
Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é: GERENCIAR TODOS OS CONTRATOS DO PROJETO
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto? CONTRATAR FORNECEDORES
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos CONDUZIR AS AQUISIÇÕES
Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições
Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções? PATROCINADOR DO PROJETO
Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto? CONSULTAR A BASE DE CONHECIMENTO
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Na etapa de planejamento do gerenciamento das aquisições, são utilizados diversos documentos, entre eles o denominado RFP ¿ Request for Proposal, que pode ser entendido como: DOCUMENTO EMITIDO PELO CONTRATANTE VISANDO OBTER PROPOSTA MAIS COMPLETA (COMERCIAL E TÉCNICA / PLANO DE PROJETO). INDICA QUE O FORNECEDOR DEVERÁ COMPROVAR, ATRAVÉS DE INFORMAÇÕES MAIS DETALHADAS, QUE TEM CONDIÇÕES DE GERIR DE MANEIRA EFICAZ O PROJETO DE FORNECIMENTO
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos conforme necessário. CONTROLAR AS AQUISIÇÕES
É objetivo da reunião com os licitantes: ESCLARECER DÚVIDAS DO EDITAL DE LICITAÇÃO
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta: V, V, V, F
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. A afirmativa I é falsa
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento A afirmativa II é falsa
Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável REFORMA DE UMA CASA ANTIGA
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? FORNECIMENTO DE ELETRICIDADE PARA UMA COMUNIDADE
Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO: NECESSIDADE DOS FORNECEDORES CADASTRADOS NO SISTEMA DA ORGANIZAÇÃO
Conforme estudamos, oencerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto CANCELAR AS DISPOSIÇÕES CONTRATUAIS ESPECÍFICAS DOS PROCEDIMENTOS DO CONTRATO
Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas. Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
As etapas do Ciclo de Vida de um projeto podem ser representadas por suas principais atividades, quais sejam: a) Fase Conceitual; b) Fase de Planejamento; c) Fase de Execução; e d) Fase de Conclusão. Estas fases são compostas por um conjunto de atividades: I. identificação de necessidades e/ou oportunidades. II. tradução dessas necessidades e/ou oportunidades em um problema. III. equacionamento e definição do problema; e análise do ambiente de problema. IV. determinação dos objetivos e metas a serem alcançados. V. decisão quanto à execução do projeto. As atividades enumeradas anteriormente representam a seguinte fase do Ciclo de Vida do projeto: CONCEITUAL
A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a: PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO E CONTROLE
Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar: QUE NA ESTRUTURA POR PROJETO, A DEDICAÇÃO DO GERENTE DE PROJETOS É EM TEMPO INTEGRAL.
Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que: UM CONTRATO DETERMINA OBRIGAÇÕES BILATERAIS ENTRE CONTRATANTE E CONTRATADO E É UMA RELAÇÃO SUJEITA À MEDIAÇÃO DA JUSTIÇA.
O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA 
Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas. TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando. PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES