ANÁLISE ORGANIZACIONAL 3

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	GST0964_EX_A3_201703316975_V1
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	ANÁLISE ORGANIZACIONAL
3a aula
		
	 
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	Exercício: GST0964_EX_A3_201703316975_V1 
	Matrícula: 201703316975
	Aluno(a): ILDON SOUZA MOZER
	Data: 13/09/2017 03:46:13 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703947916)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F).
(    ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento.
(    ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única.
(    ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. 
(   ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais.
A seqüência CORRETA, é:
		
	 
	V, F, V, V
	
	F, F, V, V
	
	V, F, V, F
	
	F, V, V, F.
	
	F, V, F, V
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704092499)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO:
		
	
	Cada área concentra-se na sua especialidade.
	
	Clara divisão entre quem pensa e quem faz.
	
	A comunicação entre especialistas de uma mesma área é mais eficiente.
	 
	Pode haver perda da visão de conjunto.
	
	Permite supervisão técnica ou funcional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703947703)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (2)
	
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
		
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	 
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704092559)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Em muitas organizações, várias formas de departamentalizações podem ocorrer simultaneamente. A organização matricial é uma forma híbrida de organização em que as formas funcional e por produto se sobrepõem. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO:
		
	
	A utilização de recursos é eficiente, porque os recursos-chave são compartilhados por importantes programas ou produtos simultaneamente.
	 
	Pode haver monopolização de recursos.
	
	Redes de comunicações extensas auxiliam a processar grandes quantidades de informação.
	
	O processo de decisão é descentralizado.
	
	Com as decisões são delegadas em níveis apropriados, os níveis mais altos da administração não são sobrecarregados com decisões operacionais.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703376512)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (2)
	
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
		
	 
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
	
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
	
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201704092671)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	A organização funcional é um tipo de estrutura fundamentado na técnica da supervisão funcional, tendo sido planejada para implantar as ideias de Taylor. Selecione, dentre as opções abaixo, aquela que aborda adequadamente o conceito estudado de organização funcional.
		
	
	Tem pouca aplicação na base da organização, onde prevalece a especialização.
	
	Deriva da necessidade de minimizar a eficiência em uma fábrica.
	
	Um indivíduo pode prestar contas a um único superior que também exerce sua autoridade especializada na tarefa.
	
	A autoridade passa pelos níveis de gerenciamento, mas não é compartilhada entre as funções técnicas e administrativas.
	 
	Esse sistema se caracteriza por separar as funções de preparação das funções de execução, além de fazer com que um mesmo trabalhador receba ordens de mais de um encarregado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704174630)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	A organização é estruturada com base em suas funções, sendo coordenada pelos níveis mais altos da hierarquia. Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista, já que as decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Grande ênfase na especialização, já que as funções e atividades são todas divididas com base nela.
		
	
	Modelo Linear;
	 
	Modelo Funcional
	
	Modelo Matricial;
	
	Matriz Adhocrática;
	
	Matriz de Redes.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201704039253)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Identifique as características e vantagens abaixo como Organização Linear(L) ou Organização Funcional (F):
( ) Descentralização das decisões
( ) Centralização das decisões e autoridade única.
( ) Aspecto piramidal e indicada para pequenas empresas
( ) Autoridade dividida e linhas diretas de comunicação
( ) Subordinação múltipla e tendência à tensão e conflitos dentro da organização
( ) Clara delimitação das responsabilidades e comunicação indiretas e demoradas
		
	
	FLFFLF
	 
	FLLFFL
	 
	LFLFFF
	
	FLFLLF
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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