AV PARCIAL ANALISE ORGANIZACIONAL 2

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Avaiação Parcial: GST0964_SM_201703316975 V.1 
	 
	Aluno(a): ILDON SOUZA MOZER
	Matrícula: 201703316975
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 22/09/2017 09:00:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703616692)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional está ligado à função organização no nível institucional, que trata a empresa em sua totalidade, como um sistema aberto e integrado. De acordo com essa afirmação, nas alternativas abaixo indique a ÙNICA que NÃO representa característica do desenho organizacional de uma empresa:
		
	
	Evidenciar uma forma, um padrão, uma estrutura e é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos.
	 
	Referir-se ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	Representar os órgão e unidades que compõem a empresa tanto quanto suas relações de interdependência.
	
	Abordar a configuração da estrutura organizacional da empresa os órgãos e processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados
	
	Retratar o funcionamento da estrutura organizacional, o que envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703968279)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	 
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização, como a matricial.
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703947365)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
		
	
	mecanismo de coordenação
	 
	mecanismo sistêmico
	
	mecanismo de operação
	
	estrutura básica
	
	mecanismo de decisão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703376131)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
		
	
	estrutura básica
	 
	mecanismo sistêmico
	
	mecanismo de operação
	
	mecanismo de coordenação
	
	mecanismo de decisão
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703941616)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear.
		
	
	Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um.
	
	A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento.
	
	As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las.
	
	As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.
	 
	As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201704174630)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização é estruturada com base em suas funções, sendo coordenada pelos níveis mais altos da hierarquia. Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista, já que as decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Grande ênfase na especialização, já que as funções e atividades são todas divididas com base nela.
		
	
	Modelo Linear;
	
	Modelo Matricial;
	
	Matriz de Redes.
	 
	Modelo Funcional
	
	Matriz Adhocrática;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704008937)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características:
		
	 
	Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
	
	Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
	
	Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
	
	Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703589315)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
		
	 
	Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
	
	As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia.
	
	A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente impulsionada com comunicações formais.
	
	As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender continuamente.
	
	Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade centralizada.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201704115524)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Selecione a opção correta.
		
	
	A departamentalização por clientes concentra competências semelhantes do seu corpo de funcionários em uma mesma unidade.
	
	A departamentalização funcional tem como principal característica a existência de uma estrutura funcional por produto.
	
	A departamentalização por fases do processo produtivo facilita o monitoramento das tendências do mercado e garante a verticalização da organização.
	 
	A departamentalização geográfica pode apresentar a duplicação de atividades funcionais e concentra a sua atenção em cada território de atuação da organização.
	
	A departamentalização por produto foca o desempenho técnico, financeiro e econômico dos nichos de mercado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703376559)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	 
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	Colabora para o conflito de interesses eaumento de competitividade
		 Gabarito Comentado.
	
	
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