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ORÇAMENTO EMPRESARIAL Exercício: ERI0619_EX_A4 � Voltar� Aluno(a): Matrícula: 2 Data: 06/04/2014 19:12:18 (Finalizada) � 1a Questão (Ref.: 201002246008) São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como: cálculos para investimentos a serem realizados. um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados. previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. � 2a Questão (Ref.: 201002300238) Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: de custos integrado da produção operacional de investimento � 3a Questão (Ref.: 201002307966) Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado: Aumento do risco de estoque. Melhor utilização das instalações. Economia com aquisição de matéria-prima. Sazonalidade. Ganhos de escala. � Voltar� ORÇAMENTO EMPRESARIAL Exercício: ERI0619_EX_A5 � Voltar� Aluno(a): Matrícula: 2 Data: 22/04/2014 20:12:14 (Finalizada) � 1a Questão (Ref.: 201002145158) O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas: Nenhuma das alternativas apresentadas. As alternativas II, III e V. As alternativas I, II e IV. As alternativas I, IV e V. As alternativas III e V. � 2a Questão (Ref.: 201002246014) Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: Concorrentes atuais e potenciais Politica de preços Dificuldades para obtenção de CGL Mudanças nas políticas de crédito Mercado fornecedor � 3a Questão (Ref.: 201002145100) "Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: de capital ou de investimento. de mão de obra. de vendas. de base zero. de produção. � Voltar�
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