AVA ADMINS. EC.

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ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA 
PARA ENGENHEIROS
ATIVIDADE DISCURSIVA
	Na análise ambiental SWOT do planejamento estratégico, a empresa deve analisar os seus pontos fortes e fracos, além das oportunidades e ameaças apresentadas. Essa análise será usada para a empresa traçar estratégias para atingir os seus objetivos. Quanto melhor é o planejamento realizado por uma empresa, maior é a chance que ela tenha sucesso nos negócios.
	Cite três exemplos de situações que poderiam ser levantadas pela análise SWOT e seriam colocadas no estudo da microeconomia e outros três exemplos de situações que poderiam ser levantadas pela análise SWOT e seriam colocadas no estudo da macroeconomia.
DISSERTAÇÃO
	Segundo Bastos (2014), a Análise SWOT é uma ferramenta de muita importância administrativa para o planejamento e o controle empresarial atualmente. Este conceito é baseado em uma análise estrutural de avaliação dos ambientes internos e externos de uma empresa, ou seja, os pontos fortes e fracos, elaborando estratégias de negócio e fortalecendo seu desempenho empresarial no mercado. 
	O termo “SWOT” refere-se a uma sigla em inglês das palavras strengths, weaknesses, opportunities e threats que significam, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
	Assim, aplicando os conceitos administrativos acima, é possível elaborar os tópicos para a microeconomia e macroeconomia e observar o real cenário do mercado na atualidade.
MICROECONOMIA
Funcionários especializados e com ampla experiência profissional é um ponto forte da empresa (Strenghtes);
Infraestrutura interna da empresa desatualizada em relação as tecnologias atuais de mercado com uma produção descompassada (takt time), gera um ponto fraco (Weaknesses);
Um restaurante, cujo o proprietário decide fazer uma horta no seu pedaço de terra ao fundo do estabelecimento ou em outro local, juntamente com seus funcionários e colhe suas hortaliças e vegetais direto de lá, economizando custos sem precisar compra-las de terceiros e utilizando também para seu próprio consumo e futuramente podendo vender a outras empresas, gerando oportunidade (Opportunities);
Denúncia da empresa aos órgãos ambientais referente ao descarte de algum resíduo no processo industrial, como exemplo a fumaça, que não é devidamente filtrada e está chegando as residências ao arredor, podendo ocasionar ameaças (Threats);
MACROECONOMIA
Através de ações políticas, o Governo aumenta o preço mínimo de vendas dos produtores agrícolas, ou dá subsídio pagando a diferença entre o mercado e o preço mínimo, concretizando um ponto forte (Strenghtes); 
Ministério do Trabalho em parceira com o Governo, anuncia desconto nas aquisições de EPI’s para todas as empresas que não tem denúncia ativa de trabalhador – empregador. A empresa em questão não está conforme e seu concorrente, então haverá um ponto fraco (Weaknesses);
Governo aciona a política fiscal expansionista, com programas que facilitam o refinanciamento de dívidas e impostos antigos ou atrasados, ocasionando uma oportunidade (Opportunities);
Uma forte seca atingiu as plantações de trigo no pais, ocasionando uma escassez do produto nacional, principal produto utilizado na fabricação de pães, bolos, bolachas, etc., fazendo com que tenha mais importação deste material e com isso aumentando os custos internos de todas as empresas que dependem do trigo, gerando automaticamente retração na produção nacional, surgindo uma ameaça (Threats);
	
REFERÊNCIAS
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 14724: Informação e documentação: Trabalhos acadêmicos. Rio de Janeiro, p. 11. 2011.
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6023: Informação e Documentação: Referências: Elaboração. Rio de Janeiro, 2002a.
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 10520: Informação e Documentação: Citações em Documentos – Apresentação. Rio de Janeiro, 2002b.
BASTOS, M. Análise SWOT: Conceito a aplicação. 2017. Disponível em: http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html. Acesso em: 25 out. 2017.
GREMAUD, P. A. et. al. Economia Brasileira Contemporânea. 8. ed. São Paulo: GEN e ATLAS EDITORA, 2017.
KOTLER, P. Administração de Marketing: Análise, Planejamento e Gestão. 1. ed. São Paulo: ATLAS EDITORA, 1992.
TAVARES, M. C. Gestão Estratégica. 1. ed. São Paulo: ATLAS EDITORA, 2008.