Desafio Profissional Nike

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em [escrever o nome do curso]
POLO: [escreva nome do polo]
ACADÊMICO: [escreva seu nome] – RA: [coloque o seu RA]
TUTOR A DISTÂNCIA: [escreva o nome do seu tutor]
DESAFIO PROFISSIONAL
[ESCREVA O NOME DE SUA CIDADE E ESTADO]
COLOQUE O MÊS E O ANO
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ACADÊMICO: [escreva seu nome] – RA: [coloque o seu RA]
TUTOR A DISTÂNCIA: [escreva o nome do seu tutor]
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em [escreva o nome do curso] do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
[ESCREVA O NOME DE SUA CIDADE E ESTADO]
COLOQUE O MÊS E O ANO
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SUMÁRIO
3INTRODUÇÃO	�
41.	A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES	�
52.	NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL	�
63.	EMPREENDEDORISMO	�
84.	ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO	�
95.	DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL	�
106.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
11REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
O empreendedor nada mais é que a pessoa capaz de enxergar algo diferente do que os demais conseguem ver, todas essas características peculiares veremos a seguir numa gigante presente atualmente em aproximadamente 160 países o seu nome é Nike. Sua filosofia é “Just do it”, algo do tipo então faça, então crie. Sem deixar nenhuma duvida esta empresa é inovação do começo ao fim.
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A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES
Do alemão Weltanschauung de pronuncia “vèltanxauung” é a cosmovisão ou mundividência, uma orientação cognitiva fundamental que neste caso se aplica a uma corporação ou a um mercado corporativista, também pode ser considerado segundo a Wikipédia, “Outro sentido do termo é o de uma imagem do mundo imposta ao povo de uma nação ou comunidade, isto é, uma ideologia”. De grosso modo pode-se dizer que é uma percepção ampla de mundo.
Então como a tomada de decisão é feita por indivíduos a visão de ambos deve ser levada em conta pois em visões divergentes dificilmente entraria em um acordo, agora imagine que a empresa Nike, que está presente atualmente (2016) em mais de 160 países não tivesse uma visão ampla de mundo. Com certeza ela não estaria no lugar que está ocupando hoje como uma das marcas mais lembradas do planeta.
Com o intuito de impactar diretamente em seus negócios atuais e futuros a Nike analisa todos os possíveis Weltanschauung dos possíveis compradores, tentando agradar e enfatizar a sua visão globalizada e ampla da situação mantendo assim sempre uma visão ampla e distribuída de todos os pontos desde a produção até campanhas futuras de produtos que ainda não foram lançados, ou que ainda estão em projeção.
Esta estratégia global não é unicamente desenvolvida pela Nike, porem ela é um case de sucesso tão latente e visível quer pelo sucesso de vendas quer por suas propagandas a nível global que quase nos esquecemos de outras empresas tais como: Havaianas que em 2002 mudou sua estratégia e focou o topo da pirâmide, investindo em patrocínios de grandes eventos internacionais como (Grammy, Oscar, MTV Awards), abrindo subsidiarias nos USA e na Espanha, afinal havaianas “todo mundo usa”. Podemos ainda citar a FedEx que no início da faculdade quando seu fundador apresentou seu projeto na faculdade quase foi reprovado, e hoje é uma gigante e que aqui no brasil comprou a Rapidão Cometa.
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NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL
Contar uma história isso mesmo a tradução literal de Storytelling é narração de histórias, atividade que consiste em transmitir algo em forma mais sutil, utilizando sons, palavras, imagens, embelezamento exacerbado, como uma parábola bíblica, explicando assim para os consumidores fiéis que eles necessitam de tal produto que acaba de ser lançado, pois o messias acabou de lançar um novo produto, que você não pode ficar sem.
Fica evidente que as grandes corporações utilizam tais técnicas para vender não apenas os produtos em si mas a ideia de corporação rentável devido à grande demanda de seus produtos, aumentado assim o valor de suas ações que em alguns casos ultrapassam os valores de vendas de seus produtos, isto é se a empresa vende algo, pois algumas não produzem nada.
Para a Nike esse tipo de situação é muito benéfica pois com um controle descentralizado separado por áreas de esportes específicos e por regiões globais de atuação fica muito mais prático oferecer equipamento para esquiar em países que possuem neve, e por sua vez tênis para basquete em locais que possuem incidência do referido esporte, esta visão global por áreas regionalmente contextualizadas é um ponto determinante do marketing da companhia.
O impacto que esse tipo de situação cria é fundamentalmente importante, pois contextualiza normalmente em países de 3º (terceiro) mundo, uma criança na favela usando um produto da Nike e se tornando um astro, que continua usando Nike, faz com que as pessoas associem que o gasto com um produto da Nike é um investimento para a carreira futura da criança, sem levar em consideração é claro se as pessoas tem ou não dinheiro para comprar. Mas o vínculo emocional já está feito, agora é só aguardar as compras.
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EMPREENDEDORISMO
Para Schumpeter alguns itens alteram o mercado em tempos chamados ciclos econômicos, ainda de acordo com o economista, para que algo inovador se realize, é necessário que existam 3 (três) condições basicamente primarias:
Que em determinado período, existam possibilidades novas e vantajosas de ponto de vista econômico privado na indústria ou em determinado segmento da indústria.
Que as possibilidades sejam limitadas, sejam por falta de qualificação pessoal, falta de matéria prima ou de equipamentos.
Que a situação econômica permita o cálculo de custos e um planejamento razoavelmente confiável, isto é que tenha um equilíbrio econômico.
“A introdução de uma inovação no sistema econômico é chamada por Schumpeter de “ato empreendedor”, realizada pelo “empresário empreendedor”, visando à obtenção de lucro, que, segundo o autor, é o motor de toda a atividade empreendedora. Quando fala de lucro, Schumpeter não se refere à remuneração usual do capital investido, mas ao “lucro extraordinário”, isto é, o lucro acima da média do mercado, que engendraria novos investimentos e a transferência de capitais entre os diferentes setores da economia.”
O Hyper Adapt 1.0 não a única inovação da Nike foi apenas mais uma para tocar no coração dos apaixonados pelo filme “De Volta para o futuro” lançar um produto que esperávamos que já existisse, foi algo do tipo “Just do it”, os engenheiro tiveram que descobrir como fazer pois era “algo necessário” que a Nike fizesse, não a concorrente. 
Podemos citar ainda como inovações revolucionarias da Nike o Waffle tênis quem iria pensar em jogar borracha derretida na máquina de Waffle da esposa? ou então o zoom Soldier 8 Flyease, um tênis conceito que é o único no segmento. Um tênis para quem não gosta de calçados, simples Nike Flyknit, hoje é normal comprarmos pela internet mas quando a Nike lançou o seu portal em 1992 isso era “desnecessário” hoje é parte integrante do estilo Nike.
Para Leite (2000), empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma idéia por meio da aplicação da criatividade, capacidade de transformar e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco. 
Segundo Menezes (2003) o empreendedor é o indivíduo de iniciativa que promove o empreendimento a partir de um comportamento criativo e inovador, que sabe transformar contextos, estimular a colaboração, criar relacionamentospessoais, gerar resultados, fazendo o que gosta de fazer, com entusiasmo, dedicação, autoconfiança, otimismo e necessidade de realização. 
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ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO 
O fato é que a empresa Nike não é uma instituição sem fins lucrativos, muito ao contrario disto a empresa é hoje uma referência em underwear e que pretende se mantes onde está, no topo, algumas técnicas empregadas em corporações são muito obscuras, não que a Nike não possa estar utilizando-se de algumas, mas o foco da Nike é o mundo das pessoas que a cercam, dos funcionários e desenvolvedores diretos dos pensadores da companhia, egoísmo? Não é apenas a maneira de agir e de pensar como uma companhia que precisa obter lucro.
Os ativistas estão cada vez mais envolvidos na criação de suas próprias oportunidades e o serviço deles é o que beneficias as empresas de amanhã. 
“Os pesquisadores citam a Nike como um exemplo clássico. A empresa, que os autores afirmam ter sido "golpeada por ativistas" pela maior parte das décadas de 80 e 90 por alegações de práticas de trabalho escravo, negou qualquer responsabilidade pelas condições de trabalho de suas fábricas. Porém, no final dos anos 90, uma série de protestos em campus universitários motivou a Nike a suavizar a sua posição sobre o assunto. Em 1999, ela criou um código de conduta para as fábricas às quais terceirizou o trabalho e começou a auditá-las, visando garantir a conformidade. Em 2001, a empresa criou um Comitê de Responsabilidade Corporativa e publicou para os acionistas o primeiro relatório de responsabilidade social. King e coautores ressaltam que a Nike agora é "sem dúvida uma das empresas mais receptivas a ativistas na indústria de varejo"
Quem ganhou essa batalha foi a Nike novamente pois é uma das empresas mais admiradas dos USA de acordo com a pesquisa da revista Fortune. Esse é o ativismo gerando mais portas e oportunidades pelo censo ético comum.
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DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL 
Knight criou na empresa uma cultura extremamente informal, baseada nos princípios de ampla autonomia e responsabilidade. Os funcionários podem coordenar os próprios horários e treinar a qualquer momento do dia. 
A Nike é uma empresa que procura mudas seus gestores em ciclos de no máximo 3 anos, incentivado de dentro para fora a visão de globalização da marca, todos os dirigentes regionais já estiveram na matriz e já viajaram por outras unidades ninguém está afixado a um determinado lugar é quase que uma necessidade essa disponibilidades para o novo, dando para todos os funcionários a mesma oportunidade ou digamos um mandamento seja criativo e se der errado não repita o erro duas vezes.
Com este tipo de pensamento a empresa cortou 5% da mão de obra direta, terceirizou produção descentralizou mercados.
Sem sombras de dúvidas que a miscigenação globalizada da Nike faz toda a diferença no mercado competitivo pois ataca os setores de modos diferenciados e focados para consumidores específicos.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Mesmo contando com pedras no caminho que já foi percorrido e no que está por vir a Nike aprende com os próprios erros e busca acertos de um tempo diferenciado procurando sempre o Weltanschauung que melhor se adapte ao mercado e aos consumidores, mesmo que isso signifique ter várias visões e ter que contar várias histórias diferentes, sem sombra de dúvidas é uma lição de empreendedorismo e acima de tudo de visão.
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REFERÊNCIAS
EPOCA NEGOCIOS - http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT113186-16380,00.html Acesso em 22/05/2017
KELLOGG - https://insight.kellogg.northwestern.edu/pt/article/how-do-activists-create-change Acesso em 22/05/2017.
LEITE, E. O Fenômeno do Empreendedorismo. Recife: Bagaço, 2000
MENEZES, L.C.M. Gestão de Projetos. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2003.
TECMUNDO - https://m.tecmundo.com.br/nike/111712-nike-divulga-precos-tenis-inspirados-volta-para-futuro.htm ACESSO EM 22/05/2017
WIKIPÉDIA - https://pt.wikipedia.org/wiki/Joseph_Schumpeter Acesso em 22/05/2017.
WIKIPÉDIA - https://pt.wikipedia.org/wiki/Weltanschauung acesso em 22/05/2017.