AV Seminários Integrados em Administração

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Disciplina:  SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO
	Avaliação:  GST0670_AV_201502028344      Data: 09/11/2017 18:10:52 (F)       Critério: AV
	Aluno: 201502028344 - JULIO CESAR FELIPE MARTINS
	Professor:MARIA DO CARMO DE FIGUEIREDO CISNE
	Turma: 9014/AN
	Nota Prova: 7,9 de 9,0      Nota Partic.: 1,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA:
	 
		
	SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 834290)
	Pontos: 0,7  / 1,0
	O SINAES analisa as instituições, os cursos e o desempenho dos estudantes. O processo de avaliação leva em consideração aspectos como ensino, pesquisa, extensão, responsabilidade social, gestão da instituição e corpo docente. Para tal, avalia três componentes principais: as instituições, os cursos e o desempenho dos estudantes. Explique cuidadosamente o que é a avaliação Enade (componente desempenho dos estudantes), sua finalidade e a relevância de seu resultado para o aluno e universidade.
		
	
Resposta: O Enade avalia o desempenho academico do aluno, avalia se a Instituição consegue ensinar ao aluno, tudo que é necessário para que o mesmo seja um bom profissional.
	
Fundamentação do Professor: ATENDEU, PARCIALMENTE, AO SOLICITADO
	
Gabarito: Exame Nacional de Desempenho de Estudantes (Enade), que integra o Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior (Sinaes). Serve para aferir o rendimento dos alunos dos cursos de graduação em relação aos conteúdos programáticos, suas habilidades e competências e avaliar a qualidade das Instituições de Ensino Superior de todo o Brasil. Temo como benefício a valorização do certificado da Estácio no mercado de trabalho (à medida que os cursos forem bem avaliados pelo Enade).
		
	
	 2a Questão (Ref.: 754744)
	Pontos: 0,7  / 1,0
	Defina o conceito de planejamento de mão de obra.
		
	
Resposta: Consiste em definir os requisitos para conseguir os trabalhadores necessários para a persecução dos objetivos da organização.
	
Fundamentação do Professor: ATENDEU, PARCIALMENTE, AO SOLICITADO
	
Gabarito: É o processo de analisar e atender as necessidades de recursos humanos da empresa. Consiste em saber quantas pessoas serão necessárias para atender às operações da empresa e assegurar a aquisição e o emprego dessas pessoas, para que a empresa possa realizar seus objetivos.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 712908)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Luiza é a Diretora de ensino da Universidade XYZ. Analisando os documentos regulatórios pelos quais o MEC avalia a instituição, ela se deteve no capitulo sobre o CPC. O Conceito Preliminar de Curso é um indicador prévio para o MEC, da situação dos cursos. O conceito é composto por duas avaliações: as provas do ENADE feito pelos alunos e os insumos. No caso dos insumos, ela preferiu anotar cada uma das variáveis que compõem os insumos, pois notou que são diversificadas. Para chegar a totalização dos insumos, qual teria sido a lista de Luiza?
		
	
	Nota de alunos, nota de gestão de marketing e nota de grau de insatisfação dos alunos.
	
	Nota de pais dos alunos, nota de gestão de atendimento e nota de grau de evasão de alunos.
	 
	Nota de professores, nota de infraestrutura e nota de organização didático-pedagógica.
	
	Nota de administradores, nota de gestão financeira e nota de capacidade dos laboratórios.
	
	Nota de acionistas e parceiros, nota de gestão de recursos humanos e nota de índice de pesquisas científicas.
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 709877)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando os conceitos básicos de cultura, assinale a opção que NÃO corresponde a um desses conceitos:
		
	
	Transmitida de geração a geração, nas diferentes sociedades.
	 
	Conhecimento inato do ser humano.
	
	Criação exclusiva dos seres humanos.
	
	Múltipla e variável, no tempo e no espaço, de sociedade para sociedade.
	
	É toda forma de intervenção humana na natureza.
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 710385)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No mundo em que vivemos, cheio de dificuldades, falta de cuidados com o outro, guerras, o descuido com as riquezas naturais, nos fazem refletir sobre o nosso papel no Planeta. Qual a ciência (ramo da Biologia) que estuda os seres vivos e suas interações com o meio ambiente onde vivem?
		
	
	Biosfera
	
	Biologia Marinha
	
	Biodiversidade
	 
	Ecologia
	
	Ecossistema
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 741794)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A responsabilidade social em questões ambientais tem-se traduzido em adoção de práticas que extrapolam os deveres básicos tanto do cidadão quanto das organizações (Dias, 2011). As ações de responsabilidade social abrangem a relação da empresa com:
		
	 
	Clientes, funcionários, fornecedores, comunidade, acionistas, governo, meio ambiente.
	
	Fornecedores, comunidade e órgãos de controle ambiental.
	
	Clientes e funcionários.
	
	Clientes, funcionários, fornecedores, comunidade, acionistas.
	
	Comunidade, sociedade e acionistas.
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 731035)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com as políticas da Instituição, o Curso de Administração buscou acompanhar as transformações científicas, técnicas, sociais e culturais ; o que se concretiza mediante a realização de constantes atualizações do currículo, adequando-o sempre às demandas da sociedade. De tal forma, a estrutura curricular de Administração está submetida aos seguintes princípios:
		
	
	Habilidades técnicas, ações preventivas, flexibilidade, materialização
	
	Integração, ação, atividade e senso comum
	 
	Ação-reflexão-ação, contextualização, interdisciplinaridade e flexibilização
	
	Prudência, tempestividade, atratividade e flexibilização
	
	Flexibilidade, interdisciplinaridade, sintetização e operacionalização.
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 804412)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No início da década de 1960, o Desenvolvimento Organizacional surge como um movimento que vem a apresentar um conjunto de idéias sobre o homem, a organização e o ambiente. Sua finalidade é favorecer o crescimento e o desenvolvimento das organizações. Para tal, o DO relaciona-se aos conceitos de mudança e capacidade adaptativa da organização à mudança. De tal forma, é correto afirmar:
		
	 
	As mudanças no ambiente organizacional são inevitáveis e podem ser planejadas ou não planejadas.
	
	As mudanças no ambiente organizacional são evitáveis e sempre são inesperadas, inviabilizando a adaptação da organização à mudança.
	
	As mudanças no ambiente organizacional são programáveis e rotineiras, podendo ser controladas.
	
	A mudança só pode ser estimulada a partir de uma força endógena à organização, não sendo possível percebê-la por parte dos colaboradores.
	
	Toda e qualquer mudança dentro da organização é planejada e direcionada pelo nível estratégico, pois faz parte do plano de ação.
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 804426)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um ambiente econômico saudável é a condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura de mercado e conjuntura global. Sobre Conjuntura global, é correto afirmar que:
		
	
	É representada pela análise do desemprego conjuntural bem como sua comparação entre os países globalizados.
	
	É representada pela demanda agregada e pelo PIB, ou seja, agregados macroeconômicos.
	
	É representada pela unilateralidade dos países e por seu comércio local.
	 
	É representada pela globalização, significando aumento da competição internacional e do livre comércio entre países.
	
	É representada pela economia individual do consumidor e pela análiseda globalização e seus reflexos na taxa de juros mundial
		
	
	 10a Questão (Ref.: 754748)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	 
	Entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.