ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 668863)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	 
Uma Indústria Química foi projetada para funcionar durante 7 dias por semana, 24 horas por dia, fabricando 2 toneladas do composto químico alfa por hora. Em uma semana de operação da empresa, foram coletados os dados apresentados a seguir:
Sabe-se que apenas os cinco primeiros itens estavam no planejados no projeto da empresa. Com base nos dados coletados e apresentados, determine em termos semanais: a) capacidade de projeto; b) a capacidade efetiva; c) o volume de produção real; d) a taxa de utilização; e) a taxa de eficiência do processo.
		
	
Resposta: a) 34,52%;
	
Gabarito: Resposta
a) 336 ton/semana b) 224 ton/semana c) 104 ton/semana d) 30,95% e) 46,43%
		
	
	 2a Questão (Ref.: 833514)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Calcular o número de cartões kanban necessários para operar com um fornecedor de um item com demanda diária de 2000 itens, em contenedores padrão para lotes de 50 itens/cartão, admitindo-se que o fornecedor realiza uma viagem por dia e que a mesma pode atrasar em até 10% do seu tempo.
		
	
Resposta: 40 lotes por dia
	
Gabarito: D = 2000 itens/dia; Q = 50 itens/cartão; Tmov = 2 do dia; S = 0,10 do dia.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 71814)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	 
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
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	 4a Questão (Ref.: 668545)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São as quatro fases do PCP.
		
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
	 
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
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	 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 866505)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
		
	
	88,00 horas
	 
	83,10
	
	168,00 horas
	
	82,67 horas
	 
	77,70
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	 6a Questão (Ref.: 244870)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente III
	
	somente I
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente II
		
	
	 7a Questão (Ref.: 617841)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho.
		
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
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	 8a Questão (Ref.: 266397)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente:
I. Os produtos / serviços têm vida limitada.
II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio.
III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço.
IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças.
 
Assinale a opção correta:
		
	 
	Apenas a I e a II estão corretas.
	
	Apenas a II e a III estão corretas.
	
	Apenas a III e IV estão corretas.
	
	Todas estão corretas.
	
	Nenhuma está correta.
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	 9a Questão (Ref.: 266411)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Erdmann (2000) afirma que um produto nasce como uma etapa de "geração e filtragem de ideias", segue com o "projeto inicial do produto", a "análise econômica", os "testes de protótipo", e o "projeto final". Alguns aspectos podem influenciar substancialmente o desempenho mercadológico do produto como é o caso de:
I. Facilidade de uso, estética, imagem do produto e da empresa.
II. Seu ciclo de vida, frente à mudança de hábito e o comportamento do mercado consumidor.
III. Velocidade com que o produto é elaborado e colocado no mercado.
IV. A qualidade, confiabilidade, e baixo custo tecnológico na aquisição do produto pelo cliente;
 
 A opção correta é:
		
	
	II e a III estão corretas.
	
	Nenhuma está correta.
	 
	I, II e III estão corretas.
	 
	Todas estão corretas.
	
	III e IV estão corretas.
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	 10a Questão (Ref.: 51685)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma fábrica produz o produto X, cuja estrutura está representada na árvore de produtos da figura. Sabe-se que a empresa recebeu uma ordem de produção para fabricar 1.000 unidades do produto X. Quantos componentes XA e XB1, respectivamente, deverão ser comprados para cumprir a ordem de produção? Considere que o estoque inicial é zero e que ao final da produção deseja-se manter o estoque zero.
 
		
	 
	2.000; 6.000
	
	1.000; 3.000
	
	6.000; 2.000
	
	2.000; 2.000
	
	1.000; 1.000
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