av3 administração estratégica

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FRANCIANI EDINETE RAMOS
201503105563       FLORIANÓPOLIS
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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaliação:  GST0401_AV3_201503105563      Data: 22/06/2017 13:38:17 (F)       Critério: AV3
Aluno: 201503105563 - FRANCIANI EDINETE RAMOS
Nota Prova: 8,0 de 10,0      Nota Partic.: 0
Nota SIA: 8,0 pts
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
 
 1a Questão (Ref.: 589033)
Pontos: 1,0  / 1,0
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
Logística
 
Produção
Recursos humanos
Marketing
Organização
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 43643)
Pontos: 1,0  / 1,0
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
 
c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 68534)
Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
 
Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 232710)
Pontos: 0,0  / 1,0
Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional:
corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
 
exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo.
é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
 
está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
é a determinação do motivo central do planejamento estratégico.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 48909)
Pontos: 1,0  / 1,0
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
Cadeia de valor.
Inovação em produto.
Liderança em custo.
Orientação para o mercado.
 
Foco em diferenciação.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 77493)
Pontos: 1,0  / 1,0
O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
 
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
É apenas qualquer coisa.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 184631)
Pontos: 0,0  / 1,0
Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
 
Matriz de objetivos de mercado
Matriz SWOT
Matriz de objetivos de produtos/serviços
Matriz de portfólio
 
Matriz de ciclo de vida
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 589025)
Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve considerar alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento. 
I - a maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse;
II - o alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados para cada uma das áreas que compõem o universo organizacional;
III - a definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em conformidade com o estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita.
Estão corretas:
apenas o item I.
os itens I, II e III.
apenas o item II.
apenas o item III.
 
apenas os itens II e III.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 184572)
Pontos: 1,0  / 1,0
Rafael é o gerente geral de uma indústria de produtos químicos. Ele foi informado da ocorrência de casos de contaminação de pessoas, cuja possível causa é um defeito no sistema de filtragem de ar da sua empresa. Diante desse fato, e dentro dos princípios de responsabilidade socioambiental, qual deve ser a atitude de Rafael?
Continuar a produzir normalmente e aguardar a investigação das autoridades competentes.
Aumentar a produção para comprovar se há ou não responsabilidade da empresa no caso ocorrido.
Continuar a produzir normalmente e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
Diminuir a produção e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
 
Suspender a produção e investigar o ocorrido, para tomas as medidas corretivas, se for o caso.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 617740)
Pontos: 1,0  / 1,0
O plano estratégico é um instrumento que aborda os seguintes itens, EXCETO:
Valores
Visão