AVALIANDO 1 2 3 E 4 ELIANE ADM ESTRSTÉGICA

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1a Questão (Ref.: 201403325336)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos como uma:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Força
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403109374)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
		
	
	
	
	
	 
	Tendências culturais;
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402564322)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		
	 
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403160122)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	
	
		
	 5a Questão (Ref.: 201403254482)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
		
	
	
	
	
	 
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
	
	 1a Questão (Ref.: 201402694974)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Corporativa
	
	 2a Questão (Ref.: 201402694980)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402564734)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção INCORRETA.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201403119865)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201402529686)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
	
	
	
	
	
	 
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	 1a Questão (Ref.: 201403160122)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403092093)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos elementos estratégicos:
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas;
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; 
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica.
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	b) Uma estratégia de custo baixo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403191193)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo a teoria das Cinco Forças de Porter o Desempenho do preço relativo dos substitutos refere-se a
		
	
	
	
	
	
	
	 
	O preço relativo fala sobre a discrepância do seu preço para com seu concorrente e como ele interage com o mercado e os momentos do consumidor. É conseguir estar a frente da inflação e manter os preços razoáveis, é entender o mercado internacional para saber o quanto deve cobrar de uma usina nuclear ou de uma pastelaria
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403116330)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela em que somente há estratégias de internacionalização:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Contrato de produção, licenciamento, franchising, subsidiária de propriedade total da matriz, joint-venture
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403281380)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São elas:
		
	 
	Entrantes potenciais, compradores, produtos/serviços substitutos, fornecedores e concorrentes.
	
	 1a Questão (Ref.: 201402587782)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O planejamento dos recursos humanos, focalizando a demanda quantitativa e qualitativa de pessoas, é a base dos processos de recrutamento e seleção. Recrutamento é o processo de atrair candidatos com as competências desejadas, que serão selecionados e treinados para ocupar as posições do quadro de funcionários da empresa. Assim sendo, existem os tipos de recrutamento:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Interno e externo.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201402559137)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	São considerados princípios da administração estratégica: I - a preocupação e o gerenciamento da interface entre a organização e o ambiente que a cerca; II - definição das principais diretrizes estratégicas, regularmente conhecidas como mapeamento das sensibilidades e mapeamento das necessidades; III - a racionalidade na tomada de decisão e a orientação dos processos organizacionais em direção à visão de futuro. Está(ão) CORRETO(S):
		
	 
	apenasos itens I e III.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402579336)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Glória, diretora de marketing da empresa ABC Publicidade Online, está-se empenhando na formulação da Análise SWOT da sua empresa. A empresa foi recentemente inaugurada, o mercado em que a empresa atua é voltado para usuários frequentadores de redes sociais e está em expansão acelerada.
Na reunião com a diretoria executiva, foi fechada uma lista de pontos fortes potenciais da empresa, que estão abaixo relacionados.
I - Estrutura de custos baixos;
II - Imagem de marca forte;
III - Liderança de mercado.
Glória discordou desta lista, argumentando a natureza de seu negócio e o estágio da empresa no seu ciclo de vida. Qual(is) dessa(s) alternativa(s) contém pontos fortes que teriam sido o motivo da discórdia da diretora de marketing? 
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Alternativas II e III
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402767755)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter?:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Poder de tributação governamental.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201402588047)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O levantamento de necessidades de treinamento (LNT) é o processo que identifica o conteúdo que os programas de treinamento devem ter. Quais são as maneiras de identificar necessidades de treinamento?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Análise de organização, análise de cargos e análise das pessoas.