AV Gerenciamento de Projetos 2017.2

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Avaliação: GST1257_AV_201408497735 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201408497735 - JAIRO FERREIRA COSTA
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS
 
Turma: 9010/AJ
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 08/11/2017 20:06:44
 
 1a Questão (Ref.: 201409366781) Pontos: 0,0 / 1,0
Em um projeto tradicional, o gerenciamento do tempo está intimamente ligado ao gerenciamento dos custos e dos
recursos. Desta forma, na sua visão, como o Caminho Crítico do Projeto pode auxiliar em um melhor
gerenciamento do tempo de cada projeto?
 
Resposta:
 
 
Gabarito: O caminho crítico do projeto é o caminho de maior duração, em que todas as atividades possuem a
menor folga ou mesmo folga zero. Desta forma, o caminho crítico auxilia a avaliar o tempo de folga do cronograma
do projeto.
 
 2a Questão (Ref.: 201408729658) Pontos: 1,0 / 1,0
Cite dois elementos que devem ser contemplados no Plano de Recursos Humanos do Projeto
 
Resposta: Papéis e responsabilidades. Organograma e plano de gerenciamento de pessoal
 
 
Gabarito: Papéis e responsabilidades, Organograma e Plano de gerenciamento de pessoal
 
 3a Questão (Ref.: 201409448618) Pontos: 0,0 / 1,0
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para
o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de
mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. O programa refere-se a um conjunto de
projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de
atingir os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos dos programas podem não ser necessariamente
interdependentes ou diretamente relacionados. II. O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de
conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de
objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de
recursos técnicos e humanos. III. O projeto pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas
executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para
alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos
de negócios atuais da organização. É correto o que se afirma em
 D. II e III, apenas.
 E. I, II e III.
C. I e III, apenas.
A. I, apenas.
B. II, apenas.
 
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 4a Questão (Ref.: 201409325139) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
Stakeholders internos e externos
Estimativa de duração e custos do projeto
Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
 Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
 
 5a Questão (Ref.: 201409322653) Pontos: 1,0 / 1,0
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do
projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
Iniciação.
Encerramento.
 Planejamento.
Monitoramento e Controle.
Execução.
 
 6a Questão (Ref.: 201409289061) Pontos: 1,0 / 1,0
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do
projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2.
Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das
atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
 2, 4, 1, 5, 3.
2, 3, 1, 4, 5.
5, 1, 3, 4, 2.
4, 3, 1, 2, 5.
1, 3, 2, 5, 4.
 
 7a Questão (Ref.: 201409580325) Pontos: 1,0 / 1,0
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008):
Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos.
Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou
Top-Down¿ que:
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores
do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência
de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração
dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
 
 8a Questão (Ref.: 201409388715) Pontos: 1,0 / 1,0
Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo
Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor)
do projeto?
Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
Avaliar a verba disponível para o projeto.
 Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em
seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
 
 9a Questão (Ref.: 201409269138) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do
trabalho é através da realização de:
Reuniões de acompanhamento do projeto.
Entrevistas com as partes interessadas.
Reuniões de progresso.
 Reuniões de lições aprendidas
Reunião de partida.
 
 10a Questão (Ref.: 201409580349) Pontos: 0,0 / 0,5
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar
os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com menor probabilidade e impacto
serão:
Excluídos dos registros dos riscos e colocados em uma lista de itens descartados no futuro.
Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de elementos desnecessários de monitoramento
futuro.
 Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para monitoramento futuro.
 Excluídos definitivamente dos registros dos riscos, por não ser motivo de preocupação no futuro.
Priorizados para inclusão no plano de respostas, pois todo risco é prioritário.
 
 
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo
assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
 
Data: 08/11/2017 20:55:57
Período de não visualização da prova: desde até .