APO 3

Administração da Produção e Operações I

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ESTÁCIO EAD

Daniela Panicé

23/11/2017

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Data: 16/10/2017 21:25:36 (Finalizada)

Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201502648772)
Pontos: 0,1 / 0,1
Em um gerenciamento de projetos, existem três técnicas eficazes para avaliar processos e documentos. Estas três técnicas eficazes são:

Fluxograma, Simulação e Controle

Fluxograma, Controle e Métodos

Planejamento, Escopo e Métodos
Certo
Fluxograma, Mapas de processo e Simulação

Controle, Planejamento e Produção

Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201502616812)
Pontos: 0,1 / 0,1
O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A efetuou o levantamento do trabalho realizado por uma equipe encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado a tabela a seguir.
Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em:

abril

fevereiro

janeiro
Certo
maio

março

Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201503173602)
Pontos: 0,1 / 0,1
O ritmo máximo de produção de um processo que o Gerente de Operações deve tornar possível para tender a demanda atual e futura; caso contrário, a organização perderá oportunidade de crescimento e lucro, é conhecido por:

Certo
Capacidade.

Logística.

Armazenagem.

Produtividade.

Produção.

Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201502646442)
Pontos: 0,1 / 0,1
Em relação ao Planejamento e Controle de Capacidade indique a opção INCORRETA:

Planejar e controlar a capacidade é uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, no entanto deveria envolver outros gerentes funcionais, pois as decisões de capacidade têm um impacto em toda a empresa.
Certo
A característica do Planejamento e controle de capacidade, visa definir os níveis de capacidade no médio e longo prazo em termos agregados.

Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração da produção.

Capacidade de uma operação é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo, que o processo pode realizar sob condições normais de operação.

Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda.

Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201503223984)
Pontos: 0,1 / 0,1
De acordo com o que foi discutido em sala de aula, o conteúdo da estratégia de operações representa: (Marque apenas uma alternativa)

Certo
(E) O conjunto de políticas, planos e comportamentos que a produção escolhe para seguir.

(A) O conjunto de decisões da função produção no dia-a-dia da operação.

(D) O conjunto de papéis dentro da área de operações.

(B) O conjunto de responsabilidade e obrigações do gestor de produção.

Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201503345920)
Pontos: 0,0 / 0,1
Em relação aos estoques temos ainda alguns detalhes muito importantes dos quais precisamos dar e ter toda a atenção possível, pois irão influenciar nos custos e por esta razão devemos acompanhar de perto e dentro do possível trabalhar neles para buscar uma maior eficiência. São os chamados custos de estoques. Com relação ao custo de estoque, é correto afirmar sobre o ¿Custo de perda por roubo ou desvio¿ que:

São custos em produtos que não são vendidos antes do lançamento de novos.
Certo
São custos em produtos que desaparecem do estoque sem a menor justificativa.
Errado
São custos em produtos que sofrem danos durante o período de permanência no estoque.

São ações necessárias para uma completa avaliação do estado real do item estocado.

São custos em produtos que não são vendidos dentro de seus prazos de consumo.

Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201503620953)
Pontos: 0,1 / 0,1
Quando a empresa gera um bem tangivel ou servicos, ambos sao considerados como:

vantagem competitiva

Valor Agregado
Certo
Produtos

Processos

Inovacao e Tecnologia

Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201503240890)
Pontos: 0,0 / 0,1
Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Produtividade¿ no projeto que:

Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.

Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos.
Errado
A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço.

Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
Certo
Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.

Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201502655130)
Pontos: 0,1 / 0,1
Em uma determinada empresa Alfa, os procedimentos de controle permanente de estoque são realizados diariamente com o objetivo de verificar a necessidade de reposição de produtos.
Esse procedimento é necessário na busca de um controle preciso na quantidade dos produtos. Para o produto X, a demanda diária média de unidades é de 32 (trinta e dois) e o tempo médio de reposição é de 15 (quinze) dias. O estoque de segurança é de 12 (doze) produtos. Nesse contexto, a quantidade a ser solicitada para a reposição do produto é de:

480 produtos

600 produtos

5.760 produtos

468 produtos
Certo
492 produtos

Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201503223974)
Pontos: 0,1 / 0,1
A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque

Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões.
Certo
Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de bens e serviços.

Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a produção não pare.

Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vista o mercado tão competitivo que exige necessidade de respostas rápidas.

Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez.