Prática 2 GESTAO ESTRATEGICA

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Questão 1/5 - Gestão Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente.
 
A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo em v
os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos 
indicadores presentes na empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a atual estraté
da empresa está funcionando é se _______________________.
Nota: 20.0
A tem mais competências essenciais do que
rivais próximos.
B a sua estratégia é construída em torno de
pelo menos dois dos principais fatores de
sucesso da indústria.
C a empresa está alcançando seus objetivos
financeiros e estratégicos e se ele
apresenta desempenho acima da média no
segmento
D que tem sido capaz de criar nova demanda
da indústria por meio do uso de uma
estratégia do oceano azul.
E está sujeito a forças mais fracas competitivos
e pressões do que rivais próximos (um bom
sinal) ou forças competitivas mais fortes e
pressões (um mau sinal).
Questão 2/5 - Gestão Estratégica
O processo de formulação da estratégia é bastante complexo e deverá determinar e revelar os 
objetivos, propósitos ou metas, produzir as principais políticas e planos para atingir essas metas
define o escopo de negócios que a empresa irá adotar.
 
Você acertou!
Todo indicador deve tornar explícitas as
relações entre os objetivos e as medidas,
para que elas sejam gerenciadas e
validadas. Além disso, deve-se ter uma
combinação adequada de resultados e
vetores de desempenho da estratégia da
empresa (Capítulo 6).
Assinale a alternativa que melhor define a caracterização de uma linha de produtos ou serviços
oferecida e planejada pela empresa, os mercados e segmentos de mercado para os quais os 
produtos e serviços são ou serão criados, e os canais através dos quais esses mercados serão
alcançados:
Nota: 20.0
A Formulação da estratégia
B Declaração da estratégia
C Declarações concisas de estratégia
D Implementação da estratégia
E Implementação concisa da estratégia
Questão 3/5 - Gestão Estratégica
A avaliação da estratégia empresarial é de extrema importância para o sucesso das estratégias
adotadas, e para que se atinjam os objetivos organizacionais. São quatro os princípios gerais d
avaliação da estratégia, a saber: consistência; concordância; vantagem; e viabilidade.
 
Qual das alternativas abaixo melhor define concordância?
Nota: 20.0
A A estratégia deve representar uma
resposta que se adapte ao ambiente
externo e às mudanças críticas que
ocorrem nesse ambiente.
Você acertou!
Alternativa “c”. As Declarações concisas
de estratégia envolvem a caracterização
de uma linha de produtos ou serviços
oferecida e planejada pela empresa, os
mercados e segmentos de mercado para
os quais os produtos e serviços são ou
serão criados, e os canais através dos
quais esses mercados serão alcançados e
irão conduzir para a formulação de uma
estratégia que atinja os objetivos da
organização (MINTZBERG et al., 2006
cap. 3.1 pgs. 78-79).
Você acertou!
B A estratégia não deve apresentar metas e
políticas mutuamente inconsistentes.
C A estratégia deve permitir a criação e/ou
manutenção de vantagem competitiva em
uma área de atividade selecionada.
D A estratégia não deve exigir demais dos
recursos disponíveis nem criar subproblemas
insolúveis.
E A estratégia está principalmente relacionada
com a seleção de metas e objetivos.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
Os objetivos estratégicos auxiliam os gestores a buscar vantagem competitiva para a organizaç
estão ligados aos propósitos organizacionais, e proporcionam a gestão ativa, ou seja, permitem
que o gestor direcione as atividades de acordo com as transformações do mercado, para fazer 
com que a organização atinja os resultados propostos. 
 
Considerando o objetivo estratégico, analise as afirmativas abaixo e após selecione a alternativ
correta:
 
I- O objetivo estratégico é alterado regularmente, em períodos de curto prazo.
 II- O objetivo estratégico estabelece uma meta que justifica esforço pessoal e comprometimento
III- O objetivo estratégico é uma ambição desenfreada pela liderança e competição.
 IV- O objetivo estratégico implica uma ampliação considerável para a organização.
Nota: 20.0
A São corretas somente as afirmativas III e IV
B São corretas somente as afirmativas II e III
C São corretas somente as afirmativas I e III
D São corretas somente as afirmativas II e IV
Alternativa “a”. A estratégia deve
representar uma resposta que se adapte
ao ambiente externo e às mudanças
críticas que ocorrem nesse ambiente
(MINTZBERG et al., 2006 cap. 3.2 pgs. 85
- 87).
E São corretas somente as afirmativas I e IV
Questão 5/5 - Gestão Estratégica
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por 
partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Assim, qual das seguintes alternativas
engloba partes integrantes do processo de gestão de elaboração e execução da estratégia?
Nota: 20.0
A o desenvolvimento de uma visão
estratégica, definição de objetivos e
elaborar uma estratégia.
B o desenvolvimento de um modelo de negócio
comprovado, decidir sobre equipe de gestão
de topo da empresa e elaborar uma
estratégia.
C
Você acertou!
Alternativa “d”. A afirmação I está errada,
pois o objetivo estratégico é estável,
permanecendo por longo prazo. A
afirmação II está correta, pois o objetivo
estratégico possibilita que as pessoas
sejam envolvidas e direcionadas de
maneira comprometida. A afirmação III
está errada, pois o objetivo estratégico é
mais do que simplesmente ambição
desenfreada, engloba também um
processo de gestão ativa. A afirmação IV
está correta, pois o objetivo estratégico
implica uma ampliação considerável para
a organização, que será forçada a ser
mais inventiva, fazendo mais com seus
recursos limitados (MINTZBERG et al.,
2006 cap. 3.3 pgs. 90-91).
Você acertou!
 As organizações são sistemas de
interpretação que coletam informações do
ambiente, interpretam tal informação e
incorporam uma opinião compartilhada
nivelada (Capítulo 5).
a definição de objetivos, o desenvolvimento
de um modelo de negócio, a elaboração de
uma estratégia e decidir o quanto de recursos
da empresa para empregar na busca de
vantagem competitiva sustentável.
D chegando-se com uma declaração da missão
da empresa e comunicá-la a todos os
funcionários, a definição de objetivos, a
seleção de um modelo de negócio, e
acompanhar a evolução e iniciar ajustes
corretivos para o modelo de negócio quando
necessário.
E decidir sobre conselho de administração da
empresa, definição de objetivos financeiros, a
elaboração de uma estratégia e escolher o
negócio abordagens e práticas operacionais
para empregar.